Scrum은 Jeff Sutherland와 Ken Schwaber가 개발한 애자일 프레임워크로, 투명성, 점검, 적응을 기반으로 작업을 짧은 주기(스프린트)로 구조화합니다. 이 가이드는 기본부터 고급까지 다룹니다: Scrum의 기둥, 가치, 역할, 산출물, 이벤트, 그리고 인증과 취업 시장까지.
이 완전한 가이드에서 기초부터 고급까지 Scrum에 관한 모든 것을 발견할 것입니다. 기본 개념, 존재하는 인증 및 노동 시장에서 일자리를 얻는 방법을 이해할 것입니다.
Scrum이란 무엇입니까? 📝
Scrum은 모든 제품 개발을 위한 구조화된 접근 방식을 제공하는 것을 목표로 하는 애자일 프레임워크입니다. Jeff Sutherland와 Ken Schwaber가 개발한 Scrum은 투명성, 검사 및 지속적인 적응을 촉진하는 구조를 제공합니다. Scrum이 무엇인지, 어떻게 작동하는지 더 잘 이해하려면 Scrum이란 무엇입니까에 대한 전체 기사를 확인하세요.
이제 비유를 사용해 봅시다: 결혼식을 조직해야 한다고 상상해 보세요. 당신의 것이든, 당신의 자매의 것이든, 친구의 것이든 상관없습니다. 책임감을 느꼈죠? ㅋㅋ. 수요 또는 작업 측면에서 결혼식은 다양한 측면과 필요를 포함합니다.
아마도 해야 할 모든 것의 목록이 필요할 것입니다. Scrum에서 우리는 이 목록을 백로그라고 부릅니다. 작업의 우선순위와 해야 할 일을 정의하는 것을 돕는 책임이 있기 때문에 Product Owner가 될 것입니다.
작업을 시작하면 혼자서 처리할 수 없다는 것을 깨닫고 사촌, 삼촌, 고양이, 앵무새 등 다른 사람들을 도와달라고 부르고, 그렇게 하면 요구사항을 도와줄 팀이 생깁니다. 이 팀은 Scrum에서 개발 팀이라고 불립니다.
날이 지나면서 아무도 소통하지 않고 아무도 다른 사람이 무엇을 하고 있는지 정확히 모른다는 것을 알게 됩니다. 목록에서 다른 사람이 이미 한 것을 배달하는 사람들이 있고, 사촌이 이모와 싸우고 있으며, 많은 소통과 명확성 부족이 있습니다.
그래서 매일 아침 같은 시간에 15분 회의를 열어 모든 사람이 작업 진행 상황을 추적할 수 있고 소통 소음이 줄어들 수 있도록 하는 아이디어가 있습니다. 이 회의는 Daily Scrum이라고 부르는 Scrum 이벤트 중 하나입니다.
결혼 날짜가 다가오면서 여러분은 모든 것을 제대로 해낼 수 있을지 불안해지기 시작합니다. 이 일이 처음이니까요! 결혼식 당일 현장에 가서 모든 것이 잘못되어 있다면? 요청하고 합의한 것이 맞지 않다면? 어떻게 하시겠어요? 당연히 조정할 시간이 없을 겁니다.
그러자 새로운 아이디어가 떠오릅니다. 결혼 전날에 모든 것을 한꺼번에 전달하는 대신, 합의된 사항이 충족되고 필요하면 변경할 시간적 여유를 확보하기 위해 매주 나누어 전달하기로 합니다. 그리고 2주마다 무언가를 전달하기로 합니다! 스크럼에서 이러한 지속적 전달 주기를 스프린트(Sprint)라고 부릅니다.
하지만 2주마다 무엇을 배달해야 하는지 어떻게 알 수 있습니까? 이러한 작업을 어떻게 우선순위화합니까? 그런 다음 개발 팀(사촌, 삼촌, 고양이, 앵무새)과 함께 한 배달 주기와 다른 주기 사이에 또 다른 회의를 열어 팀과 함께 요구사항을 우선순위화할 수 있도록 합니다. Scrum에서 이 회의는 Sprint Planning이라고 불리는 이벤트 중 하나입니다.
이 회의에서 우선순위화를 위해 여러 측면을 고려할 수 있습니다. 눈에 띄는 하나는: 결혼식까지 가장 많은 가치를 가져다 줄 것은 무엇입니까? 분명히 그 배달 주기 내에서! 신부의 드레스일까요? 장소를 임대하는 것일까요? DJ일까요? 이 배달을 나눌 수 있습니까?
이러한 우선순위가 지정된 항목을 스프린트 백로그에 넣을 수 있습니다. 이것은 Scrum 아티팩트 중 하나입니다. 이렇게 하면 팀이 모든 항목이 있는 제품 백로그를 보는 대신 해당 주기(스프린트) 내에서 더 잘 찾을 수 있습니다. 팀은 해당 배달 주기(Sprint) 내에서 수행해야 할 작업에 집중해야 합니다.
이 시점까지 dailys를 통해 팀과의 소통과 명확성을 이미 개선했으며, Sprint Planning의 도움으로 이미 사물의 우선순위가 무엇인지 알 수 있습니다. 하지만 이제 결과가 예상한 것이라면 배달에 혼란스러워하고 변경을 요청할 기회가 없습니다. 그래서 팀이 배달 주기(스프린트) 끝에 완료된 것을 제시할 수 있도록 또 다른 회의를 제안합니다. 모든 사람이 배달된 항목에 대해 같은 페이지에 있을 기회를 주고 필요하면 검사하고 적응할 기회를 줍니다.
이 회의는 Sprint Review라고 불리는 Scrum의 이벤트입니다. 바로 이 순간, 누군가 잘못된 꽃을 선택했거나 변경이 필요한 임대 공간이 있다면, 갑자기 음악 플레이리스트가 결혼식까지 변경하고 적응하기에 적절한 시간이 아닙니다.
이제 배달에 대해 더 안전하게 느끼고 결혼식에 무엇이 부족한지에 대해 훨씬 더 명확합니다. 일상적으로, 이러한 새로운 프로세스에 대한 개선을 제안하는 삼촌이 항상 있고 이러한 제안을 처리하는 방법을 모르고 결국 막다른 골목에 빠집니다. 이것들은 결혼식에 대한 요구사항이 아니라 회의, 소통 또는 작업 도구에 대한 개선 사항입니다. 이 요구사항을 어떻게 처리합니까? 팀이 들린다고 느끼게 하는 방법은 무엇입니까?
그런 다음 모든 사람이 이러한 제안을 할 기회를 갖고 긍정적인 것과 개선이 필요한 것을 나타낼 수 있도록 또 다른 회의를 제안합니다. Scrum에서 이 회의는 Sprint Retrospective라고 불리는 이벤트입니다.
드디어 정점에 도달했습니다. 여러분은 의사소통을 개선했고, 우선순위를 정하는 방법을 알게 되었으며, 전달 상황을 모니터링할 수 있게 되었고, 매 주기마다 지속적인 프로세스 개선을 이루고, 매주 작업을 전달합니다. 휴, 정말 대단한 발전이군요! 멋진 결혼식을 위한 모든 준비가 갖추어졌습니다.
하지만 이제 회의(이벤트)가 너무 많아져서, 이 회의들이 실제로 이루어지도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 이러한 회의와 의례의 중요성을 팀에게 어떻게 설명해야 할까요? 팀이 이러한 의례를 올바르게 진행하려면 어떻게 해야 할까요? 작업 진행 상황을 가시화하기 위해 팀과 함께 구축할 수 있는 메트릭이 있을까요? 그리고 진행 중에 장애 요소가 있다면 누가 도와줄 수 있을까요? 바로 이 지점에서 Scrum Master의 역할이 등장합니다. Scrum Master는 이러한 프로세스의 관리와 준수를 보장하는 책임을 집니다.
이 비유에서 우리는 Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog, Sprint Backlog와 같은 Scrum의 여러 측면을 거쳤고, Scrum Framework가 어떻게 작동하는지 조금 이해했다고 상상합니다. 아래에서 각 측면에 대해 더 이론적으로 설명합니다. Scrum이 다른 방법론과 어떻게 비교되는지 더 잘 이해하고 싶다면 Scrum vs 전통적인 방법론: 어느 것이 최선입니까?에 대한 기사를 확인하세요.
Scrum의 기둥
Scrum은 그 철학과 실천을 형성하는 세 가지 기본 기둥에 기반합니다. 이러한 기둥은 효과적이고 성공적인 애자일 방법론을 구축하기 위한 기초입니다. 각 기둥에 대한 자세한 설명은 Scrum의 기둥은 무엇입니까에 대한 기사를 확인하세요.
가. 투명성
투명성은 Scrum의 척추입니다. 프로젝트에 관한 모든 관련 정보는 관련된 모든 당사자에게 보여야 합니다. 이것은 프로젝트의 현재 상태에 대한 공통된 이해를 촉진할 뿐만 아니라 정보에 입각한 결정을 위한 견고한 기반을 마련합니다.
나. 검사
정기적인 검사는 품질과 준수를 보장하기 위해 필수적입니다. 팀과 이해관계자는 원하지 않는 변동을 감지하고 필요에 따라 접근 방식을 조정하기 위해 지속적인 검사를 수행해야 합니다. 검사는 단순한 실천이 아니라 개발의 모든 단계에 스며드는 마인드셋입니다.
다. 적응
지속적인 검사 위에 구축된 적응 능력은 Scrum의 특징적인 특성입니다. 팀은 프로젝트 조건이나 고객 요구 사항의 불가피한 변화에 대응하여 실천과 계획을 조정할 수 있을 만큼 충분히 애자일해야 합니다.
Scrum의 가치
이것들은 이 애자일 프레임워크 내에서 마인드셋과 실천을 안내하는 기본 원칙입니다. 그것들은:
헌신: 팀 구성원과 이해관계자는 프로젝트의 목표와 목적에 헌신하며 이를 달성하기 위해 함께 일합니다.
용기: 용기는 불확실성, 위험 및 외부 압력에 직면해도 도전에 직면하고 해결책을 찾는 데 필수적입니다.
집중: 팀은 반복 또는 스프린트에 대해 설정된 목표에 집중을 유지하며 이러한 목표 달성에 직접 기여하는 작업을 우선순위화합니다.
존중: 모든 팀 구성원과 이해관계자는 그들의 기여와 기술에 대해 존중받고 평가받아야 합니다.
개방성: 투명성과 개방성은 팀 내에서 효과적인 소통을 촉진하고 프로세스의 지속적인 검사와 적응을 가능하게 하는 데 필수적입니다.
이러한 가치는 Scrum의 효과적인 적용을 위한 가이드 역할을 하며 협력, 책임 및 지속적인 개선의 문화를 촉진합니다. Scrum을 적용하는 것의 이점을 더 잘 이해하고 싶습니까? Scrum의 이점에 대한 기사를 읽으세요.
스크럼의 역할
스크럼은 세 가지 주요 역할을 정의하며, 각 역할은 프로젝트 성공에 결정적인 기능을 수행합니다. 각 역할의 책임을 더 잘 이해하려면 스크럼의 역할과 책임에 관한 전체 기사를 확인하세요.
a. Product Owner
이 역할은 제품 비전을 정의하고, 제품 백로그의 우선순위를 정하며, 팀이 고객에게 가장 가치 있는 기능을 개발하는 데 집중하도록 보장하는 사람이 맡습니다. Product Owner는 제품 가치의 수호자입니다.
b. Scrum Master 📝
Scrum Master는 프로젝트 관리자가 아닙니다. 그는 팀이 스크럼을 적절하게 사용하도록 보장하고, 발생할 수 있는 장애 요소를 제거하며, 자기 조직화와 팀 효율성을 촉진하는 환경을 조성하는 데 중점을 둔 촉진자 역할을 합니다. Scrum Master가 되는 데 관심이 있다면 Scrum Master가 되는 방법에 관한 가이드를 확인하세요.
c. 개발팀
다기능 전문가들로 구성된 개발팀은 제품 백로그 항목을 잠재적으로 사용 가능한 증분으로 변환하는 데 필요한 작업을 수행할 책임이 있습니다. 협업과 의사소통은 이 팀의 성공에 필수적입니다.
스크럼 아티팩트
스크럼은 의사소통과 가치 전달을 용이하게 하는 도구 역할을 하는 다양한 아티팩트를 사용합니다. 각 아티팩트는 스크럼 생태계에서 특정한 역할을 수행합니다.
a. 제품 백로그
제품에 원하는 모든 기능의 동적이고 우선순위가 지정된 목록입니다. Product Owner는 제품 백로그를 유지 관리하고 정기적으로 업데이트하여 가장 중요한 기능이 맨 위에 오도록 보장할 책임이 있습니다.
b. 스프린트 백로그
스프린트 계획 회의에서 팀이 선택한 제품 백로그의 일부로, 특정 스프린트 동안 전달할 항목들입니다. 이 더 제한된 목록을 통해 팀은 다음 증분에 가장 관련성이 높은 것에 집중할 수 있습니다.
c. 증분
스프린트 종료 시점의 개발팀 작업 결과물입니다. 이 증분은 잠재적으로 사용 가능하며, 전체 제품에 가치 있고 기능적인 추가를 나타냅니다. 각 스프린트가 끝날 때마다 제품이 향상되어 전달 가능한 상태가 되는 것이 목표입니다.
스크럼 이벤트 📝
스크럼은 스프린트의 수명 주기를 구조화하는 일련의 이벤트 또는 의례로 특징지어집니다. 각 이벤트에는 특정한 목적이 있으며 개발팀의 효율성과 효과에 기여합니다. 이러한 의례들이 어떻게 함께 작동하는지 더 잘 이해하려면 스크럼 의례: 동기화된 춤에 관한 기사를 읽어보세요.
a. 스프린트 계획
각 스프린트의 시작점입니다. 스프린트 계획 회의 동안 Scrum Master의 주도 하에 팀은 스프린트 동안 수행할 작업을 선택하기 위해 협력합니다. Product Owner는 우선순위와 목표에 대한 중요한 정보를 제공합니다.
b. 데일리 스크럼 📝
이것은 일반적으로 15분 동안 진행되는 짧은 일일 회의로, 팀이 진행 상황에 대한 업데이트를 공유하고, 도전 과제를 논의하며 필요에 따라 계획을 조정합니다. 목표는 모든 사람이 정보를 공유하고 조율된 상태를 유지하여 협업과 빠른 문제 해결을 촉진하는 것입니다. 효과적인 데일리 스크럼을 진행하는 방법에 대한 실용적인 팁은 데일리 스크럼: 장점과 팁에 관한 기사를 확인하세요.
c. 스프린트 리뷰
각 스프린트가 끝날 때마다 팀은 이해관계자들과 함께 증분에 대한 리뷰를 실시합니다. 이 회의를 통해 팀은 스프린트 동안 달성한 것을 시연하고 제품이나 제품 백로그를 조정하기 위한 소중한 피드백을 받을 수 있습니다.
d. 스프린트 회고
스프린트 리뷰 직후, 팀은 회고를 실시합니다. 이것은 스프린트를 되돌아보고, 잘된 점, 개선할 점을 식별하며 프로세스를 지속적으로 개선하기 위한 조치를 수립할 기회입니다.
스프린트의 수명 주기
Scrum은 제품 개발을 스프린트(Sprints)라고 불리는 주기로 구성하며, 보통 각 스프린트는 2주에서 4주 동안 진행됩니다.
어디에서 과정을 수강할 수 있나요? 구매하기 전에 무엇을 알아야 하나요? 📝
중요한 점은, 과정을 통해 보통 Scrum에 대한 모든 필요한 지식을 얻을 수 있으며, 마지막에 해당 과정을 구매한 학교의 인증서를 취득하게 된다는 것입니다. 저희의 경우, X시간의 학습 시간을 투자했음을 증명하는 수료증을 받게 됩니다. Scrum 과정이 무엇이고 어떻게 최적의 과정을 선택하는지 더 잘 이해하고 싶다면, Scrum 과정이란 무엇인가와 Scrum 과정을 어디에서 수강할 수 있는가에 대한 기사를 읽어보세요.
이 지식 인증서 외에도, Scrum 창시자들이 설립한 Scrum.Org나 Scrum Alliance 같은 외국 기관들이 Scrum에 대한 개인의 숙달을 증명하는 인증을 제공합니다.
이러한 인증들은 취업 시장에서 매우 가치 있게 여겨집니다. 예를 들어, 경력을 시작할 때 다른 사람들과 차별화되는 것이 중요합니다. 따라서 과정을 선택할 때, 해당 과정이 그러한 인증을 위한 준비도 시켜주는지 확인하는 것이 중요합니다!
Learn & Education에서는 기초부터 고급까지, 실무 적용과 인증 준비에 초점을 맞춘 완전한 Scrum 과정을 제공합니다. 이 과정은 G.L.I. 교육 과정의 일부로, 여러 관리 및 리더십 과정(Scrum 포함)을 모아 놓은 것입니다. 매달 상징적인 금액을 지불하시면 모든 과정과 독점 콘텐츠에 접근할 수 있습니다. 자세히 알아보려면 여기를 클릭하세요.
시장에는 어떤 인증이 있나요? 어떤 인증을 취득해야 하나요? 📝
시장에는 많은 인증이 있으며, 가장 유명하고 보편적인 두 가지는 PSM(Professional Scrum Master)과 CSM(Certified Scrum Master)입니다. 어떤 Scrum 인증을 취득할지 결정할 때는 자신의 필요, 이전 Scrum 경험, 학습 스타일, 그리고 경력 목표를 평가하는 것이 중요합니다. 가능한 모든 인증에 대한 종합적인 분석을 원하신다면, Scrum 인증: 어떤 것들이 있고 어떤 것을 취득해야 하나? 기사를 확인하세요.
CSM과 PSM 인증 모두 전문가들이 애자일 여정에서 발전할 수 있도록 하는 상당한 이점을 제공합니다.
어떤 이들은 CSM의 대면 학습 모델과 세계적 인지도에 끌릴 수 있는 반면, 다른 이들은 PSM의 시험 중심 접근 방식과 이론적 이해에 더 중점을 두는 것을 선호할 수 있습니다. 결국, Scrum 인증 취득의 성공은 지속적인 학습에 대한 헌신, 개념의 실제 적용, 그리고 애자일 팀의 성공에 기여하는 데 달려 있습니다.
개인적으로 저는 PSMI을 선호했는데, 훨씬 더 큰 유연성이 있었고, 비용이 더 저렴했으며 시장에서 인지도가 매우 좋았기 때문입니다. 후회하지 않습니다!
어떤 선택을 하든, Scrum 교육과 인증에 투자하는 것은 전문적 우수성에 대한 헌신을 보여주며, 끊임없이 진화하는 애자일 세상에서 흥미롭고 보람 있는 경력 기회의 문을 열어줄 수 있습니다.
Scrum.Org 인증을 취득하기 위해 어떻게 준비하나요? 📝
준비 이해하기
무엇보다 먼저, Scrum에 대한 탄탄한 지식 기반을 구축하는 것이 기본입니다. 이는 과정, 독서, 실습을 통해 이룰 수 있습니다. 시험 성공을 위해서는 Scrum의 원리와 가치뿐만 아니라 역할, 이벤트, 산출물을 이해하는 것이 필수적입니다. 완벽한 준비 가이드를 원하신다면, Scrum.Org의 PSMI 인증 준비 방법 기사를 읽어보세요.
그러나 이론적 지식만으로는 충분하지 않습니다. Scrum.org의 PSMI 인증은 종종 복잡한 실제 시나리오를 제시하는 까다로운 문제들로 유명합니다. 바로 여기서 적절한 준비가 중요한 역할을 합니다.
모의시험의 중요성
모의시험은 PSMI 시험 준비에 있어 소중한 도구입니다. 시험 형식, 출제되는 질문 유형, 그리고 성공적으로 답변하는 데 필요한 접근 방식을 익힐 수 있는 기회를 제공합니다.
Learn & Education과 같은 평판 좋은 과정 제공업체들이 제공하는 Scrum.org의 모의시험은 특히 유용합니다. 실제 시험 경험을 거의 그대로 재현하도록 설계되어, 이론적 지식뿐 아니라 실무 상황에서 Scrum을 적용하는 능력도 테스트하는 문제를 제시합니다. 최고의 PSMI 모의시험에 대해 알아보려면, Scrum.Org 시험을 위한 최고의 PSMI 모의시험 기사를 확인하세요.
모의시험의 이점:
형식에 대한 친숙함: 모의시험은 질문 형식과 시험 구조에 익숙해지도록 도와 시험 당일의 스트레스와 불안을 줄여줍니다.
부족한 점 파악: 모의시험을 연습하면 더 많은 공부와 복습이 필요한 영역을 파악하여 학습 노력을 더 효과적으로 집중할 수 있습니다.
전략 향상: 모의시험은 객관식, 참/거짓, 사례 연구 등 다양한 유형의 질문에 대처하는 전략을 개발하는 데 도움이 됩니다.
모의시험을 최대한 활용하는 방법
모의시험을 연습할 때는 단순히 질문에 답하는 것뿐 아니라 각 답변에 제공된 설명을 검토하고 이해하는 것이 중요합니다. 이는 이해를 강화하고 잘못된 개념을 바로잡는 데 도움이 됩니다.
또한, 하나의 모의시험 세트에만 국한하지 마십시오. 더 포괄적인 준비를 위해 다양한 출처와 다양한 질문을 탐색하세요.
Scrum.org의 PSMI 인증은 모든 Scrum 전문가의 경력에서 중요한 이정표입니다. 모의시험 연습에 특히 초점을 맞춰 적절하게 준비하면 자신감과 성공을 가지고 시험에 임할 수 있을 것입니다.
Learn & Education에서는 인증 여정을 돕기 위해 고품질 자료를 제공하는 데 전념하고 있습니다. 저희의 온라인 모의시험을 통해 효과적으로 준비하고 PSMI 시험 합격을 보장할 수 있습니다.
시간을 낭비하지 말고, 오늘 바로 준비 여정을 시작하여 Scrum 성공을 향한 다음 단계로 나아가세요!
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PSMI 인증을 취득하는 이점은 무엇인가요? 📝
저는 종이 한 장이 지식을 습득하는 유일한 수단이라고 믿는 유형이 아닙니다. 즉, 인터넷을 통해 지식을 얻고 일상 생활에 적용할 수 있습니다! 큰 문제는 여러분이 취업 시장에 뛰어들고 점점 더 경쟁이 심해지는 시장에 직면할 때입니다. 바로 그때 인증이 여러분에게 혜택을 가져다줄 것입니다! 모든 이점을 자세히 이해하려면 PSMI 인증을 취득하는 이점은 무엇인가요에 대한 전체 기사를 읽어보세요.
저는 대기업에서 사람을 채용하는 반대편에 설 기회가 있을 때까지는 그것을 믿지 않았습니다. 우리는 너무 많은 이력서를 받아서 "최고"의 것들로 걸러내야 했습니다. 인증을 보유한 지원자는 탄탄한 지식 기반을 가지고 있다는 확신을 줍니다. 저는 PSMI 인증을 가지고 있고 그것을 취득하기 위해 얼마나 노력했는지 알기 때문에, 그 지식은 뿌리깊게 남습니다.
여러분이 요구사항 분석가이고 제품 분야로 갈지 애자일 분야로 갈지 고민 중이든 상관없습니다. PSMI 인증을 보유하는 것은 중요합니다. 왜냐하면 시장에서 여러분을 차별화시켜 줄 것이기 때문입니다.
이점 요약: 역량 검증, 전문적 신뢰성, 경력 기회, 급여 가치 상승, 생산성 및 품질 향상, 네트워킹 및 커뮤니티.
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PSMI 인증 시험 특징 📝
Scrum.Org의 PSMI (Professional Scrum Master™ I) 시험은 Scrum 원칙과 실무에 대한 지식과 이해를 평가하는 포괄적인 테스트입니다. 시험이 어떤지와 무엇을 기대해야 하는지 더 잘 이해하려면 PSMI 인증 시험은 어떻게 진행되나요에 대한 기사와 Scrum.Org에서 PSM I 인증을 취득하는 방법도 확인하세요.
아래는 여러분이 알아야 할 시험의 주요 특징들입니다:
문제 수: PSMI 시험은 Scrum 관련 다양한 주제를 다루는 80개의 객관식 문제로 구성됩니다.
시험 시간: 시험을 완료하는 데 60분이 주어집니다. 제한 시간 내에 모든 문제에 답하기 위해 시간을 효율적으로 관리하는 것이 중요합니다.
최소 점수: PSMI 시험에 합격하려면 최소 85%의 문제를 맞춰야 합니다. 즉, 80문제 중 최소 68문제를 정확히 답해야 합니다.
형식: 객관식, 다중 응답, 참/거짓
언어: 시험은 영어로 진행되지만 놀라지 마세요! 브라우저에서 오른쪽 버튼을 클릭하고 시험을 번역할 수 있습니다. 저도 그렇게 해서 언어를 완벽하게 구사하지 않고도 합격했습니다! 시험 전에 시뮬레이터로 연습하여 문제에 익숙해지기만 하면 됩니다.
비용: 현재 비용은 $200.00입니다. 원할 때 언제든지 결제하고 시험을 예약할 수 있습니다! 예약 기한은 없습니다.
유효 기간: 만료되지 않습니다!
효과적으로 준비하는 데 도움이 될 몇 가지 팁을 소개합니다:
1. Scrum 기본 사항 학습: Scrum 가이드에 설명된 대로 Scrum의 원칙, 역할, 이벤트, 산출물에 익숙해지세요.
2. 모의 시험 풀기: 시험 형식에 익숙해지고 지식을 테스트하기 위해 온라인 모의 시험으로 연습하세요. 여기를 클릭하세요!
3. 준비 과정 참여: 학습 자료, 실습 수업, 지원을 제공하여 자신감 있게 준비할 수 있도록 도와주는 PSM60D 방법론과 같은 준비 과정을 수강하는 것을 고려하세요. 여기를 클릭하세요.
4. 정기적으로 복습하기: 학습 자료를 정기적으로 복습하고 Scrum 개념에 대한 이해를 강화할 시간을 확보하세요.
PSMI 인증을 향한 여정에서 여러분을 도와드리기 위해 여기 있습니다. 질문이 있거나 추가 지원이 필요하시면 언제든지 연락 주세요.
Scrum을 위한 취업 시장은 어떤가요? 자리가 있나요? 좋은 급여를 받나요? 📝
Scrum 프레임워크를 배우는 사람들에게는 많은 가능성이 있습니다. Scrum을 배우면 방법론 내에서 각 사람의 역할을 접하게 됩니다. 결국, 그 중 하나에 공감하여 전문화하고, 그 결과로 취업 시장에 진입할 수 있습니다. 기회, 급여, 시장에 진입하는 방법에 대한 완전한 분석을 원하시면 Scrum을 마스터한 사람을 위한 취업 시장에 대한 기사를 읽어보세요.
예를 들어, 우리 과정을 마치면 여러분은 조직이 일상에서 프레임워크를 적용하도록 돕는 Scrum Master로 일할 수 있는 자격을 갖추게 됩니다. 컨설턴트로 일하거나 심지어 Product Owner로 일할 가능성도 있습니다.
흥미로운 점은 기술 시장(가장 먼저 적용한 곳 중 하나)만이 이 프레임워크를 채택하고 있는 것이 아니라는 것입니다. 오늘날 마케팅, 인사, 법무, 재무 등 다양한 분야에서 이를 적용하고 있습니다. 어떤 프로젝트에서든 Scrum을 사용할 수 있는지 알고 싶다면 어떤 프로젝트에서든 Scrum을 사용할 수 있나요?에 대한 기사를 확인하세요.
Google에서 검색하면 시장에 많은 공고가 있습니다. 인생의 모든 것과 마찬가지로, 여러분은 이 자리 중 하나를 차지하기 위해 준비해야 합니다! 쉽다고 말하지는 않겠지만, 충분히 가능합니다. 제가 그렇게 많은 재정적 어려움과 장벽을 겪고도 경력을 전환하여 오늘날 저와 가족에게 더 나은 삶을 제공할 수 있었다면, 여러분도 할 수 있습니다. 시작하는 중이라면 Scrum을 배우는 방법에 대한 가이드를 확인하세요.
평균 급여는 약 R$ 8,000.00에서 R$ 17,000.00 사이입니다. 이는 회사 규모와 각 프로젝트의 특성에 따라 상당히 상대적입니다! 저는 평균보다 훨씬 더 많이 지불하는 회사와 훨씬 적게 지불하는 회사도 보았습니다. 때로는 시작할 때 경험을 쌓기 위해 더 낮은 급여를 제시하는 프로젝트를 맡는 것도 가치가 있습니다.
여기 Learn & Education에서는 기초부터 고급까지, 실무 적용과 인증 준비에 초점을 맞춘 완전한 Scrum 과정을 제공합니다. 이 과정은 Formação G.L.I.의 일부로, 여러 관리 및 리더십 과정(Scrum 포함)을 한데 모았습니다. 여러분은 매월 상징적인 금액을 지불하고 모든 과정과 독점 콘텐츠에 액세스할 수 있습니다. 자세히 알아보려면 여기를 클릭하세요. 회사에 Scrum을 도입하고 싶다면 회사에 Scrum을 도입하는 모범 사례에 대한 기사도 확인하세요.
