アジャイル管理は、顧客により大きな価値を提供する製品またはサービスを提供することを目指す一連の実践とツールです。一般的にITに関連付けられていますが、どのセクターにも適用できます。実践でどのように機能するかをよりよく理解するには、最も人気のあるアジャイル管理フレームワークの1つである、Scrumに関する完全ガイドをご覧ください。
アジャイル管理とは？
アジャイル管理は、短いサイクルでより明確さと変化への適応をもって価値を提供するために、作業、人々、優先順位を整理する方法です。巨大で硬直した計画に依存する代わりに、より小さな目標、頻繁なフィードバック、操作を妨げることなくコースを調整する余地で作業します。
それは技術分野でより強力に生まれましたが、今日では実質的にあらゆる文脈で使用されています：製品、マーケティング、HR、財務、運用、教育、さらには個人的なプロジェクト。不確実性、多くの要求、絶え間ない変化に対処する必要があるときはいつでも、アジャイル管理は通常良い選択です。アジャイル管理を適用することのメリットをよりよく理解したい場合は、ScrumのメリットとなぜScrumを使用するかに関する記事をお読みください。
アジャイル管理はどのような痛みを解決しますか？
これらのシナリオのいくつかと自分を同一視するかもしれません：
- 製品や領域の要求の真の優先順位がわからない。
- 配信の状態に関する可視性がない：何が詰まっているか、何が進行中か、何がすでに完了しているか。
- 一緒に作業するチームは実行する自律性を持っていない；すべてが誰かが承認することを依存している。
- コンテキストが変わると、誰もが方向の変化に動揺し、作業が「捨てられた」と感じる。
これらの痛みが頻繁に現れるとき、それは真のアジャイル管理で作業していない明確な兆候です。アジャイル管理は、まさにこの混乱を整理し、圧力を健全なプロセスに変換するために来ます。
アジャイル管理の背後にある原則
実践の背後には、シンプルだが非常に強力ないくつかの原則があります。その中には：
- 硬直したプロセスよりも人と相互作用を優先する。プロセスは重要ですが、対話と常識を飲み込むことはできません。
- 結果を示すことなく数ヶ月または数年を費やす代わりに、小さな増分で価値を提供する。
- 顧客またはパートナー領域と密接に協力する、フィードバックに耳を傾け、必要なものを調整する。
- 変化を敵として扱う代わりに、責任を持って変化を受け入れる。コンテキストが変わった場合、計画も変更する必要があります。
Scrum、Kanban、その他のアジャイル方法などのフレームワークは、これらの原則をチームとプロジェクトの日常生活に適用する実践的な方法です。Scrumが何であるか、どのように機能するかをよりよく理解するには、Scrumとはに関する完全な記事をご覧ください。
日常生活におけるアジャイル管理の実践的な例
全員のために整理され、見えるバックログで作業する製品チームを想像してください。2週間ごとに、チームはそのサイクルで何を配信するかを定義し、毎日進捗を追跡し、最後に、ステークホルダーと一緒に配信されたものをレビューします。これが実践におけるアジャイル管理です。このプロセスがどのように機能するかをよりよく理解するには、Scrumの儀式：同期ダンスとDaily Scrum：メリットとヒントに関する記事をご覧ください。
次に、一度に複数のフロントを処理する必要があるHRチームを考えてください：採用、トレーニング、気候、内部コミュニケーション。アジャイル管理により、このチームはイニシアチブを優先順位付けし、進行中のものを制限し、迅速な整列の儀式を持ち、行われていることが実際に会社の結果を生み出すかどうかを追跡できます。どのプロジェクトや領域でもアジャイル管理を使用することが可能かどうかを知りたい場合は、どのプロジェクトでもScrumを使用することは可能ですか？に関する記事をお読みください。
アジャイル管理の適用をどこから始めるか
一度にすべてを変更する必要はありません。いくつかの簡単なステップがすでに違いをもたらします：
- 開始する領域またはプロジェクトを選択します。できれば影響力がある場所で。
- すべての要求を1つの場所にリストします（最初のバックログ）。
- 次の1週間または2週間の優先順位を定義します。
- 完了したこと、行われること、何がブロックしているかを整列させるための迅速な毎日または2日ごとの会議を持ちます。この実践はScrumフレームワークではDaily Scrumとして知られています。
- サイクルの終わりに、配信されたものをレビューし、フィードバックに耳を傾け、次の期間の計画を調整します。
時間の経過とともに、Scrumなどのより構造化されたフレームワークに進化し、アジャイル管理を指標、リーダーシップ、人工知能と組み合わせて、より良い決定を下すことができます。会社でアジャイル管理を実装したい場合は、会社でScrumを実装するためのベストプラクティスに関する記事をご覧ください。
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