Scrumは、Jeff SutherlandとKen Schwaberによって開発されたアジャイルフレームワークで、透明性、検査、適応に基づいて作業を短いサイクル（スプリント）で構成します。このガイドでは、基本から応用まで、Scrumの柱、価値観、役割、成果物、イベントに加え、認定資格や就職市場についても解説します。
この完全ガイドでは、基礎から上級までScrumについてすべてを発見します。基本概念、存在する認定、そして労働市場で仕事を獲得する方法を理解します。
Scrumとは何ですか？ 📝
Scrumは、あらゆる製品の開発に構造化されたアプローチを提供することを目的としたアジャイルフレームワークです。Jeff SutherlandとKen Schwaberによって開発されたScrumは、透明性、検査、継続的な適応を促進する構造を提供します。Scrumとは何か、どのように機能するかをよりよく理解するには、Scrumとは何かに関する完全な記事をご覧ください。
では、比喩を使ってみましょう：結婚式を企画しなければならなかったと想像してください。あなたのものでも、あなたの姉妹のものでも、友人のものでも構いません。責任を感じましたね？笑。需要やタスクの観点から、結婚式にはさまざまな側面とニーズが含まれます。
おそらく、やるべきことすべてのリストが必要になるでしょう。Scrumでは、このリストをバックログと呼びます。タスクの優先順位とやるべきことを定義するのを手伝う責任があるため、Product Ownerになります。
タスクを始めると、一人では対応できないことに気づき、いとこ、おじ、猫、オウムなど、他の人を助けに呼び、それで需要を手伝うチームができます。このチームは、Scrumでは開発チームと呼ばれます。
日が経つにつれて、誰もコミュニケーションを取っておらず、誰も他の人が何をしているか正確に知らないことに気づきます。リストから他の誰かがすでにやったことを配信している人がいて、いとこがおばと喧嘩し、コミュニケーションと明確さが大幅に欠けています。
そこで、毎朝同じ時間に15分間の会議を開いて、誰もがタスクの進捗を追跡でき、コミュニケーションのノイズが減るというアイデアがあります。この会議は、Daily Scrumと呼ぶScrumイベントの1つです。
結婚式の日が近づくにつれて、本当にすべてを納品できるかどうか不安になり始めます。これが初めての経験です！結婚式当日に現場に行ってみたらすべてが間違っていたらどうしよう？依頼し、合意したことが違っていたら？どうしますか？確かに調整する時間はありません。
そこで新しいアイデアが浮かびます。結婚式前日にすべてを納品する代わりに、週次で納品することに決めます。そうすれば、合意したことが守られ、必要に応じて変更する時間的な余裕が生まれます。そこで2週間ごとに何かを納品することにします！Scrumにおけるこの一定の納品サイクルをスプリントと呼びます。
しかし、2週間ごとに何を配信する必要があるかをどうやって知るのでしょうか？これらのタスクをどのように優先順位付けしますか？その後、開発チーム（いとこ、おじ、猫、オウム）と一緒に配信サイクル間にもう1つの会議を開くことにし、チームと一緒に需要を優先順位付けできるようにします。Scrumでのこの会議は、Sprint Planningと呼ばれるイベントの1つです。
この会議では、優先順位付けのためにいくつかの側面を考慮できます。際立っている1つは：結婚式までに最も価値をもたらすものは何ですか？明らかにその配信サイクル内で！花嫁のドレスでしょうか？会場を借りることでしょうか？DJでしょうか？この配信を分割できますか？
これらの優先順位付けされたアイテムをスプリントバックログに配置できます。これはScrumの成果物の1つです。このように、チームはすべてのアイテムを含む製品バックログを見るのではなく、そのサイクル（スプリント）内でよりよく見つけることができます。チームは、その配信サイクル（Sprint）内で行う必要があることに集中する必要があります。
この時点まで、dailysを通じてチームとのコミュニケーションと明確さをすでに改善し、Sprint Planningの助けを借りて、物事の優先順位が何であるかをすでに知ることができます。しかし、今、結果が期待していたものであり、変更を要求する機会がない場合、配信に混乱しています。その後、チームが配信サイクル（スプリント）の終わりに完了したものを提示するために、別の会議を提案します。配信されたアイテムについて全員が同じページにいる機会を与え、必要に応じて検査と適応の機会を与えます。
この会議は、Sprint Reviewと呼ばれるScrumのイベントです。この瞬間、誰かが間違った花を選んだ場合、または変更が必要なレンタルスペースの場合、突然音楽プレイリストが結婚式まで変更および適応するのに適切な時間ではありません。
今、配信により安全を感じ、結婚式に何が欠けているかについてより明確になっています。日常的に、これらの新しいプロセスに対する改善を提案するおじが常にいて、これらの提案に対処する方法がわからず、結局宙ぶらりんになります。これらは結婚式の需要ではなく、会議、コミュニケーション、または作業ツールに関する改善点です。この需要に対処する方法は？チームに聞こえたと感じさせる方法は？
その後、全員がこれらの提案を行う機会があり、何がポジティブで何を改善する必要があるかを示すことができるように、別の会議を提案します。Scrumでのこの会議は、Sprint Retrospectiveと呼ばれるイベントです。
ここが最高潮です。コミュニケーションが改善され、優先順位の付け方を知り、納品を監視できるようになり、各サイクルで継続的なプロセス改善を行い、タスクを毎週納品できるようになりました。なんという進化でしょう！素晴らしい結婚式になること間違いなしです。
しかし、会議（イベント）が多すぎて、それらが実際に行われることをどう保証するか？チームにこれらの会議や儀式の重要性をどう説明するか？チームがこれらの儀式を正しく進めるにはどうすればよいか？作業の進捗を見える化するためにチームと共に構築できる指標はあるか？途中で障害が発生した場合、誰が助けてくれるか？そこでスクラムマスターの役割が登場します。彼はこれらのプロセスの管理と遵守を保証する責任があります。
この比喩では、Daily、Sprint Planning、Sprint Review、Sprint Retrospective、Backlog、Sprint Backlogなど、Scrumのいくつかの側面を通過し、Scrumフレームワークの動作方法を少し理解したと思います。以下、各側面についてより理論的に説明します。Scrumが他の方法論とどのように比較されるかをよりよく理解したい場合は、Scrum vs 従来の方法論：どちらが最良ですか？に関する記事をご覧ください。
Scrumの柱
Scrumは、その哲学と実践を形成する3つの基本的な柱に基づいています。これらの柱は、効果的で成功したアジャイル方法論を構築するための基盤です。各柱の詳細な説明については、Scrumの柱は何ですかに関する記事をご覧ください。
a. 透明性
透明性はScrumの背骨です。プロジェクトに関するすべての関連情報は、関係するすべての当事者に見える必要があります。これは、プロジェクトの現在の状態についての共通の理解を促進するだけでなく、情報に基づいた意思決定のための強固な基盤を確立します。
b. 検査
定期的な検査は、品質とコンプライアンスを確保するために不可欠です。チームとステークホルダーは、望ましくない変動を検出し、必要に応じてアプローチを調整するために、一定のチェックを実施する必要があります。検査は単なる実践ではなく、開発のすべての段階に浸透する心構えです。
c. 適応
継続的な検査に基づいて構築された適応能力は、Scrumの特徴的な特性です。チームは、プロジェクト条件や顧客要件の避けられない変化に対応して、実践と計画を調整するのに十分なアジャイルでなければなりません。
Scrumの価値
これらは、このアジャイルフレームワーク内の心構えと実践を導く基本的な原則です。それらは：
コミットメント：チームメンバーとステークホルダーは、プロジェクトの目標と目的にコミットし、それらを達成するために協力します。
勇気：勇気は、不確実性、リスク、外部圧力に直面しても、課題に直面し、解決策を求めるために不可欠です。
フォーカス：チームは、反復またはスプリントのために確立された目標に焦点を維持し、これらの目標の達成に直接貢献するタスクを優先順位付けします。
尊重：すべてのチームメンバーとステークホルダーは、その貢献とスキルに対して尊重され、評価される必要があります。
開放性：透明性と開放性は、チーム内の効果的なコミュニケーションを促進し、プロセスの継続的な検査と適応を可能にするために不可欠です。
これらの価値は、Scrumの効果的な適用のためのガイドとして機能し、協力、責任、継続的な改善の文化を促進します。Scrumを適用することの利点をよりよく理解したいですか？Scrumの利点に関する記事をお読みください。
スクラムの役割
スクラムは3つの主要な役割を定義しており、それぞれがプロジェクトの成功に重要な役割を果たします。各役割の責任をより深く理解するには、スクラムの役割と責任に関する完全な記事をご覧ください。
a. プロダクトオーナー
この役割は、製品のビジョンを定義し、プロダクトバックログに優先順位を付け、チームが顧客にとって最も価値のある機能の開発に集中することを保証する責任を負う人が担当します。プロダクトオーナーは製品価値の守護者です。
b. スクラムマスター 📝
スクラムマスターはプロジェクトマネージャーではありません。彼はファシリテーターとして機能し、チームがスクラムを適切に使用していること、発生する可能性のある障害を取り除くこと、チームの自己組織化と有効性を促進する環境を作ることに注力します。スクラムマスターになることに興味があるなら、スクラムマスターになる方法のガイドをご覧ください。
c. 開発チーム
多機能なプロフェッショナルで構成される開発チームは、プロダクトバックログの項目を潜在的に利用可能なインクリメントに変換するために必要な作業を実行する責任があります。このチームの成功には、コラボレーションとコミュニケーションが不可欠です。
スクラムの成果物
スクラムは、コミュニケーションと価値の提供を促進するツールとして機能するさまざまな成果物を使用します。各成果物はスクラムエコシステムにおいて特定の役割を果たします。
a. プロダクトバックログ
製品に望まれるすべての機能の動的で優先順位付けされたリストです。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを維持し定期的に更新し、最も重要な機能が上位にあることを保証する責任があります。
b. スプリントバックログ
スプリント計画時にチームが選んだプロダクトバックログの一部で、特定のスプリント中に納品されるものです。このより限定的なリストにより、チームは次のインクリメントに最も関連性の高い作業に集中できます。
c. インクリメント
スプリントの終わりにおける開発チームの作業成果です。このインクリメントは潜在的に利用可能であり、製品全体に対する価値ある機能的な追加を表します。各スプリントの終わりに製品が改善され、納品可能な状態になることを目指しています。
スクラムイベント 📝
スクラムは、スプリントのライフサイクルを構成する一連のイベント（セレモニー）を特徴としています。各イベントには特定の目的があり、開発チームの効率性と有効性に貢献します。これらのセレモニーがどのように連携して機能するかをより理解するには、スクラムのセレモニー：シンクロナイズドダンスの記事をお読みください。
a. スプリント計画
これは各スプリントの出発点です。スプリント計画では、スクラムマスターが主導するチームが協力して、スプリント中に行う作業を選択します。プロダクトオーナーは優先事項と目標に関する重要な情報を提供します。
b. デイリースクラム 📝
これは通常15分の短い日次ミーティングで、チームが進捗状況を共有し、課題を議論し、必要に応じて計画を調整します。全てのメンバーに情報を共有し、足並みを揃え、コラボレーションと迅速な問題解決を促進することが目的です。効果的なデイリースクラムを実施するための実用的なヒントについては、デイリースクラム：メリットとヒントの記事をご覧ください。
c. スプリントレビュー
各スプリントの終わりに、チームはステークホルダーと共にインクリメントのレビューを実施します。このミーティングでは、チームがスプリント中に成し遂げたことをデモンストレーションし、製品やプロダクトバックログを調整するための貴重なフィードバックを受け取ります。
d. スプリントレトロスペクティブ
スプリントレビューの直後に、チームはレトロスペクティブを実施します。これは、スプリントを振り返り、うまくいったこと、改善できることを特定し、プロセスを継続的に改善するためのアクションを設定する機会です。
スプリントのライフサイクル
Scrumは、プロダクト開発をSprintと呼ばれるサイクルで整理します。各スプリントの期間は通常2〜4週間です。
どこでコースを受講できますか？購入前に知っておくべきことは？📝
重要なポイントは、コースでは通常Scrumに関する必要な知識をすべて学べ、最後にはその特定のコースを購入した学校からの認定証を取得できることです。私たちの場合、X時間の学習に費やしたことを証明する証明書が発行されます。Scrumコースとは何か、最適なものを選ぶ方法をより深く理解したい場合は、ScrumコースとはとScrumコースの受講場所の記事をお読みください。
この知識認定証に加えて、Scrumの創設者によって設立されたScrum.OrgやScrum Allianceなどの海外の組織・機関があり、個人のScrumに対する熟練度を証明する認定資格を提供しています。
これらの認定資格は就職市場で非常に高く評価されています。例えば、キャリアを始める際に、他の人と差別化することが重要です。したがって、コースを選ぶときは、それがその認定資格の準備にも役立つかどうかを確認することが大切です！
Learn & Educationでは、基礎から応用まで、実践的な応用と認定資格準備に焦点を当てた完全なScrumコースを提供しています。これはG.L.I.養成プログラムの一部であり、Scrumを含む複数のマネジメントとリーダーシップコースをまとめたものです。月額わずかな料金で、すべてのコースと限定コンテンツにアクセスできます。詳細はこちらをクリックしてください。
市場にはどのような認定資格がありますか？どの認定資格を取得すべきですか？📝
市場には多くの認定資格がありますが、最も有名で普及しているのはPSM（Professional Scrum Master）とCSM（Certificação Scrum Master）の2つです。どのScrum認定資格を目指すかを決める際には、自身のニーズ、Scrumの経験、学習スタイル、キャリア目標を評価することが重要です。利用可能なすべての認定資格の完全な分析については、Scrum認定資格：どのようなものがあり、どれを取得すべきかの記事をご覧ください。
CSM認定もPSM認定も、プロフェッショナルがアジャイルの道のりを進むための大きなメリットを提供します。
対面学習モデルとCSMの世界的な認知度に惹かれる人もいれば、試験と理論理解に重点を置いたPSMのアプローチを好む人もいます。結局のところ、Scrum認定資格の取得に成功するかどうかは、継続的な学習、概念の実践的な応用、そしてアジャイルチームの成功への貢献に取り組むかどうかにかかっています。
特に私はPSM Iを選びました。なぜなら、柔軟性がはるかに高く、費用も手頃で、市場での適合性も非常に高いからです。後悔はしていません！
どのような選択をしても、Scrumの教育と認定資格に投資することは、プロフェッショナルとしての卓越性へのコミットメントを示し、絶えず進化するアジャイルな世界でエキサイティングでやりがいのあるキャリアの機会への扉を開くことができます。
Scrum.Orgの認定資格を取得するための準備方法は？📝
準備を理解する
何よりもまず、Scrumに関する強固な知識基盤を構築することが不可欠です。これはコース、読書、実践を通じて達成できます。Scrumの原則と価値、役割、イベント、作成物を理解することが、試験の成功に不可欠です。完全な準備ガイドについては、Scrum.OrgのPSM I認定資格の準備方法の記事をお読みください。
しかし、理論的な知識だけでは十分ではありません。Scrum.orgのPSM I認定資格は、しばしば複雑な実世界のシナリオを提示する挑戦的な問題で知られています。適切な準備が重要になるのはここです。
模擬試験の重要性
模擬試験はPSM I試験の準備において貴重なツールです。試験形式、出題される質問の種類、そしてそれらに合格するために必要なアプローチに慣れる機会を提供します。
Learn & Educationのような評判の良いコース提供者によって提供されるScrum.orgの模擬試験は特に有用です。これらは実際の試験体験を忠実に再現するように設計されており、理論的な知識だけでなく、実際の状況でScrumを適用する能力も試す問題を提示します。最高のPSM Iシミュレーターを知るには、Scrum.Org試験のための最高のPSM Iシミュレーターの記事をご確認ください。
模擬試験のメリット：
形式への慣れ：模擬試験は、質問の形式や試験構造に慣れるのを助け、試験当日のストレスや不安を軽減します。
ギャップの特定：模擬試験を練習することで、より多くの学習や復習が必要な分野を特定し、学習努力をより効果的に集中させることができます。
戦略の向上：模擬試験は、多肢選択問題、真偽問題、ケーススタディなど、さまざまな種類の問題に対処するための戦略を開発するのに役立ちます。
模擬試験を最大限に活用する方法
模擬試験を練習する際には、質問に答えるだけでなく、各回答に対して提供される解説を復習し理解することが重要です。これにより理解が強化され、誤った概念を修正するのに役立ちます。
さらに、1つの模擬試験セットだけに限定しないでください。異なるソースやさまざまな問題を探索して、より包括的な準備を行いましょう。
Scrum.orgのPSM I認定資格は、あらゆるScrumプロフェッショナルのキャリアにおいて重要な節目です。模擬試験の練習に特に焦点を当てて適切に準備することで、自信を持って試験に臨み、成功を収める準備が整います。
Learn & Educationでは、認定資格取得の旅を支援するために高品質なリソースを提供することをお約束します。当社のオンライン模擬試験を利用すれば、効果的に準備し、PSM I試験の合格を確実にすることができます。
時間を無駄にせず、今日から準備の旅を始め、Scrumでの成功に向けて次の一歩を踏み出しましょう！
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PSMI認定を取得するメリットは何ですか？ 📝
私は、紙切れが知識を得る唯一の手段だとは思っていません。つまり、インターネットを使えば、知識を習得し、それを日常生活に応用できるのです！問題は、就職市場に参入し、競争が激化する市場に直面したときです。そのときこそ、認定があなたに利益をもたらします！すべてのメリットを詳しく理解するには、PSMI認定を取得するメリットは何ですかに関する完全な記事をお読みください。
私は、大手テクノロジー企業で人を採用する立場になる機会を得るまで、そのことを信じていませんでした。あまりに多くの履歴書を受け取るため、「最も優れた」人材で絞り込む必要があります。認定を持つ候補者は、しっかりとした知識基盤を持っているという安心感を与えてくれます。私がそれを知っているのは、PSMI認定を持っており、取得のためにどれだけ努力したかを知っているからです。その知識はしっかりと根付きます。
あなたが要件アナリストで、プロダクト分野かアジャイル分野に行くか迷っているとしても関係ありません。PSMI認定を持っていることは重要です。市場で差別化につながるからです。
メリットをまとめると：スキルの検証、専門的信頼性、キャリア機会、給与アップ、生産性と品質の向上、ネットワーキングとコミュニティ。
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PSMI認定試験の特徴 📝
Scrum.OrgのPSMI（Professional Scrum Master™ I）試験は、スクラムの原則と実践に関する知識と理解を評価する包括的なテストです。試験がどのようなもので、何を期待すべきかをよりよく理解するには、PSMI認定試験とはどのようなものかとScrum.OrgのPSM I認定を取得する方法に関する記事をチェックしてください。
以下に、知っておくべき試験の主な特徴をいくつか示します：
問題数： PSMI試験は、スクラムに関連するさまざまなトピックをカバーする80問の多肢選択問題で構成されています。
試験時間： 試験終了まで60分が与えられます。時間内にすべての問題に回答するため、効率的に時間を管理することが重要です。
最低合格点： PSMI試験に合格するには、少なくとも85％の問題に正解する必要があります。つまり、80問中少なくとも68問に正解しなければなりません。
形式： 多肢選択、複数回答、正誤問題
言語： 試験は英語ですが、怖がらないでください！ブラウザの右クリックで試験を翻訳できます。私もそうやって、言語をマスターしていなくても合格しました！事前にシミュレーターで練習して問題に慣れておけば大丈夫です。
費用： 現在、投資額は$200.00です。支払い後、都合の良いときに試験を予約できます！予約の期限はありません。
有効期限： 期限切れになりません！
効果的に準備するためのヒントをいくつかご紹介します：
1. スクラムの基礎を学ぶ： スクラムガイドに記述された、スクラムの原則、役割、イベント、成果物を熟知しましょう。
2. 模擬試験を受ける： オンラインの模擬試験で練習し、試験形式に慣れ、知識を試しましょう。こちらをクリック！
3. 準備コースに参加する： 学習教材、実践的な授業、サポートを提供し、自信を持って準備できるようにする、当社のPSM60Dメソッドのような準備コースの受講を検討してください。こちらをクリック。
4. 定期的に復習する： 定期的に学習教材を復習し、スクラムの概念の理解を強化する時間を確保しましょう。
私たちはPSMI認定への道のりをサポートします。ご質問や追加の支援が必要な場合は、遠慮なくお問い合わせください。
スクラムの仕事市場は？求人はある？良い給料が支払われる？ 📝
スクラムフレームワークを学ぶと、多くの可能性が開けます。スクラムを学ぶと、手法内の各人の役割に直面します。いずれ、そのうちの一つに共感し、専門化して、その結果、仕事市場に参入することになるでしょう。機会、給与、市場参入方法についての完全な分析は、スクラムをマスターした人のための仕事市場に関する記事をお読みください。
例えば、当社のコースを修了すると、スクラムマスターとして組織が日々フレームワークを適用するのを支援する仕事に就く準備が整います。コンサルタントやプロダクトオーナーとして働く可能性もあります。
興味深いことに、テクノロジー市場（最初に適用した分野の一つ）だけでなく、さまざまな分野がこのフレームワークを採用しています。今日では、マーケティング、人事、法務、財務など、多くの分野で適用されています。任意のプロジェクトでスクラムを使用できるかどうか知りたい場合は、どのプロジェクトでもスクラムは使えるのか？に関する記事をチェックしてください。
Googleで検索すると、市場には多くの求人が見つかります。人生のすべてのように、これらの求人の1つを獲得するためには準備が必要です！簡単だとは言いませんが、非常に可能です。私が経済的困難や障壁を乗り越えてキャリアチェンジし、今日では自分と家族により良い生活を提供できるようになったように、あなたにもできます。始めたばかりなら、スクラムを学ぶ方法に関するガイドをご覧ください。
給与の平均は約R$ 8,000.00からR$ 17,000.00です。これは会社の規模や各プロジェクトの特性によってかなり相対的です！企業が平均よりずっと多く支払う場合もあれば、ずっと少ない場合も見てきました。時には、始めたばかりのときは、経験を積むためにやや低い給与のプロジェクトを受ける価値もあります。
Learn & Educationでは、スクラムの基礎から上級までの完全なコースを提供しており、実践的な応用と認定試験対策に重点を置いています。これはG.L.I.研修の一部で、マネジメントとリーダーシップのさまざまなコース（スクラムを含む）をまとめています。月額わずかな金額で、すべてのコースと限定コンテンツにアクセスできます。詳細はこちらをクリックしてください。スクラムを自社に導入したい場合は、企業にスクラムを導入するためのベストプラクティスに関する記事もご覧ください。
