Scrum

Tout sur Scrum : Guide Complet du Débutant à l'Avancé.

Rael Alves

Scrum est un framework agile développé par Jeff Sutherland et Ken Schwaber qui structure le travail en cycles courts (Sprints) fondés sur la transparence, l'inspection et l'adaptation. Ce guide couvre du niveau débutant au niveau avancé : piliers, valeurs, rôles, artefacts et événements de Scrum, ainsi que les certifications et le marché du travail.

Dans ce guide complet, vous découvrirez tout sur Scrum du débutant à l'avancé. Vous comprendrez les concepts de base, les certifications qui existent et comment décrocher un emploi sur le marché du travail.

Qu'est-ce que Scrum ? 📝

Scrum est un framework agile qui vise à offrir une approche structurée pour le développement de tout produit. Développé par Jeff Sutherland et Ken Schwaber, Scrum fournit une structure qui favorise la transparence, l'inspection et l'adaptation continue. Pour mieux comprendre ce qu'est Scrum et comment il fonctionne, consultez notre article complet sur Qu'est-ce que Scrum.

Maintenant, utilisons une analogie : Imaginez que vous deviez organiser un mariage. Cela pourrait être le vôtre, celui de votre sœur ou d'un ami, peu importe. Vous avez ressenti la responsabilité, n'est-ce pas ? lol. En termes de demande ou de tâche, un mariage implique divers aspects et besoins.

Vous aurez probablement besoin d'une liste avec tout ce qui doit être fait. Dans Scrum, nous appelons cette liste backlog. Comme vous serez responsable d'aider à définir la priorité des tâches et ce qui doit être fait, vous serez le Product Owner.

Lorsque vous commencez à faire les tâches, vous réalisez que vous ne pouvez pas gérer seul et appelez d'autres personnes pour vous aider, peut-être cousin, oncles, chat, perroquet, et avec cela vous avez une équipe pour vous aider avec les demandes. Cette équipe, dans Scrum, s'appelle l'Équipe de Développement.

Au fil des jours, vous remarquez que personne ne communique et personne ne sait exactement ce que l'autre fait. Il y a des gens qui livrent des choses de la liste que quelqu'un d'autre a déjà faites, cousin se battant avec la tante et beaucoup de manque de communication et de clarté.

Alors vous avez une idée de tenir une réunion de 15 minutes tous les jours à la même heure le matin pour que tout le monde puisse suivre l'avancement des tâches et pour que le bruit de communication diminue. Cette réunion est l'un des événements Scrum que nous appelons Daily Scrum.

Alors que la date du mariage approche, vous commencez à douter de pouvoir tout livrer. C’est la première fois que vous faites cela ! Et si en arrivant le jour du mariage, tout est faux ? Et si quelque chose qui a été demandé, convenu, n’est pas conforme ? Que ferez-vous ? Vous n’aurez certainement pas le temps de corriger.

Alors vous avez une nouvelle idée, au lieu de tout livrer la veille du mariage, vous décidez de faire des livraisons hebdomadaires pour essayer de vous assurer que ce qui a été convenu soit respecté et que vous ayez suffisamment de temps pour changer quelque chose si nécessaire. Vous décidez alors que toutes les deux semaines, vous allez livrer quelque chose ! Ce cycle de livraisons constantes dans Scrum, nous l’appelons Sprint.

Mais comment savoir ce qui doit être livré toutes les deux semaines ? Comment prioriser ces tâches ? Vous décidez alors d'avoir une autre réunion entre un cycle de livraison et un autre avec l'équipe de développement (cousin, oncle, chat, perroquet) afin que vous puissiez, avec l'équipe, prioriser les demandes. Cette réunion dans Scrum est l'un des événements appelé Sprint Planning.

Dans cette réunion, vous pouvez prendre plusieurs aspects en considération pour prioriser. Celui qui se démarque est : Qu'est-ce qui vous apportera le plus de valeur jusqu'au mariage ? Évidemment dans ce cycle de livraison ! Serait-ce la robe de la mariée ? Louer le lieu ? Le DJ ? Pouvez-vous découper cette livraison ?

Ces éléments prioritaires, nous pouvons les mettre dans le backlog du sprint. C'est l'un des artefacts Scrum. De cette façon, l'équipe peut mieux se trouver dans ce cycle (sprint) au lieu de regarder le backlog produit avec tous les éléments. L'équipe doit se concentrer sur ce qui doit être fait dans ce cycle de livraison (Sprint).

Jusqu'à présent, vous avez déjà amélioré la communication et la clarté avec l'équipe grâce aux dailys, vous pouvez déjà savoir quelle est la priorité des choses avec l'aide de Sprint Planning. Mais maintenant, vous vous embrouillez avec les livraisons si le résultat est ce que vous attendiez et vous n'avez pas l'occasion de demander des changements. Vous proposez alors une autre réunion pour que l'équipe présente à la fin du cycle de livraison (sprint) ce qui a été terminé. Donnant l'occasion à tous d'être sur la même longueur d'onde concernant les éléments livrés et d'avoir l'occasion d'inspecter et de s'adapter si nécessaire.

Cette réunion est un événement dans Scrum appelé Sprint Review. À ce moment précis, si quelqu'un a choisi les mauvaises fleurs, ou votre lieu loué qui nécessite des changements, soudainement la playlist musicale n'est pas appropriée à temps pour changer et s'adapter jusqu'au mariage.

Maintenant, vous vous sentez plus sûr avec les livraisons et avez beaucoup plus de clarté sur ce qui manque pour le mariage. Au quotidien, il y a toujours un oncle qui propose une amélioration à ces nouveaux processus et vous ne savez pas comment gérer ces suggestions et finissez dans les limbes. Ce ne sont pas des demandes pour le mariage, ce sont des points d'amélioration concernant les réunions, la communication ou les outils de travail. Comment gérer cette demande ? Comment faire en sorte que l'équipe se sente entendue ?

Vous proposez alors une autre réunion pour que tout le monde ait l'occasion de faire ces suggestions et puisse indiquer ce qui est positif et ce qui doit être amélioré. Cette réunion dans Scrum est un événement appelé Sprint Retrospective.

Nous voici au sommet, vous avez déjà amélioré votre communication, vous savez comment prioriser, vous pouvez déjà suivre les livraisons, avoir des améliorations de processus constantes à chaque cycle, avoir des livraisons hebdomadaires de tâches, Ouf quelle évolution ! Tout est en place pour un mariage incroyable.

Mais maintenant il y a tellement de réunions (événements) comment s’assurer que ces réunions aient vraiment lieu ? Comment expliquer l’importance de ces réunions et rituels à l’équipe ? Comment l’équipe peut-elle mener correctement ces rituels ? Existe-t-il des métriques que nous pouvons construire avec l’équipe pour rendre visible l’évolution du travail ? Et s’il y a un obstacle en chemin, qui pourrait aider ? C’est là qu’intervient le rôle du Scrum Master, il est responsable d’assurer la gestion et l’adhésion à ces processus.

Dans cette analogie, nous avons parcouru plusieurs aspects de Scrum comme Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog, Backlog du Sprint et j'imagine que vous avez compris un peu comment fonctionne le Framework Scrum. Ci-dessous, j'explique plus théoriquement chaque aspect de celui-ci. Si vous voulez mieux comprendre comment Scrum se compare à d'autres méthodologies, consultez notre article sur Scrum vs Méthodologies Traditionnelles : Laquelle est la meilleure ?

Les Piliers du Scrum

Le Scrum repose sur trois piliers fondamentaux qui façonnent sa philosophie et ses pratiques. Ces piliers sont la base pour construire une méthodologie agile, efficace et réussie. Pour une explication détaillée de chaque pilier, consultez notre article sur Quels sont les piliers du Scrum.

a. Transparence

La transparence est l'épine dorsale du Scrum. Toutes les informations pertinentes sur le projet doivent être visibles pour toutes les parties impliquées. Cela favorise non seulement une compréhension commune de l'état actuel du projet, mais établit également une base solide pour la prise de décisions informées.

b. Inspection

L'inspection régulière est cruciale pour garantir la qualité et la conformité. Les équipes et les parties prenantes doivent effectuer des vérifications constantes pour détecter les variations indésirables et ajuster leurs approches si nécessaire. L'inspection n'est pas seulement une pratique, mais un état d'esprit qui imprègne toutes les phases du développement.

c. Adaptation

Basée sur l'inspection continue, la capacité d'adaptation est une caractéristique distinctive du Scrum. Les équipes doivent être suffisamment agiles pour ajuster leurs pratiques et leurs plans en réponse aux changements inévitables dans les conditions du projet ou les exigences du client.

Les Valeurs du Scrum

Ce sont les principes fondamentaux qui guident l'état d'esprit et les pratiques au sein de ce framework agile. Ce sont :

Engagement : Les membres de l'équipe et les parties prenantes s'engagent envers les objectifs et buts du projet, travaillant ensemble pour les atteindre.

Courage : Le courage est essentiel pour faire face aux défis et rechercher des solutions même face aux incertitudes, risques et pressions externes.

Focus : L'équipe maintient le focus sur les objectifs établis pour l'itération ou le sprint, en priorisant les tâches qui contribuent directement à l'atteinte de ces objectifs.

Respect : Tous les membres de l'équipe et les parties prenantes doivent être respectés et valorisés pour leurs contributions et compétences.

Ouverture : La transparence et l'ouverture sont fondamentales pour promouvoir une communication efficace au sein de l'équipe, ainsi que pour permettre l'inspection et l'adaptation continues du processus.

Ces valeurs servent de guide pour l'application efficace du Scrum, favorisant une culture de collaboration, de responsabilité et d'amélioration continue. Vous voulez mieux comprendre les avantages d'appliquer Scrum ? Lisez notre article sur Avantages du Scrum.

Rôles dans Scrum

Scrum définit trois rôles principaux, chacun jouant une fonction cruciale dans la réussite du projet. Pour mieux comprendre les responsabilités de chaque rôle, consultez notre article complet sur Rôles et Responsabilités dans Scrum.

a. Product Owner

Ce rôle est occupé par une personne qui est responsable de définir la vision du produit, de prioriser le backlog du produit et de s’assurer que l’équipe se concentre sur le développement des fonctionnalités les plus précieuses pour le client. Le Product Owner est le gardien de la valeur du produit.

b. Scrum Master 📝

Le Scrum Master n’est pas un chef de projet. Il agit comme facilitateur, concentré à s’assurer que l’équipe utilise correctement Scrum, en supprimant les obstacles qui pourraient survenir et en créant un environnement qui favorise l’auto-organisation et l’efficacité de l’équipe. Si vous souhaitez devenir Scrum Master, consultez notre guide sur Comment devenir Scrum Master.

c. Équipe de Développement

Composée de professionnels multifonctionnels, l’équipe de développement est responsable de réaliser le travail nécessaire pour transformer les éléments du backlog du produit en incréments potentiellement utilisables. La collaboration et la communication sont essentielles à la réussite de cette équipe.

Artefacts de Scrum

Scrum utilise une variété d’artefacts qui servent d’outils pour faciliter la communication et la livraison de valeur. Chaque artefact joue un rôle spécifique dans l’écosystème Scrum.

a. Backlog du Produit

Une liste dynamique et priorisée de toutes les fonctionnalités souhaitées dans le produit. Le Product Owner est responsable de maintenir et de mettre à jour régulièrement le backlog du produit, en s’assurant que les fonctionnalités les plus importantes sont en haut.

b. Backlog de Sprint

Une sélection du Backlog du Produit, choisie par l’équipe pendant la Sprint Planning, pour être livrée pendant un Sprint spécifique. Cette liste plus restreinte permet à l’équipe de se concentrer sur ce qui est le plus pertinent pour le prochain incrément.

c. Incrément

Le résultat du travail de l’équipe de développement à la fin d’un Sprint. Cet incrément est potentiellement utilisable, représentant un ajout précieux et fonctionnel au produit global. L’idée est qu’à la fin de chaque Sprint, le produit soit amélioré et prêt à être livré.

Événements de Scrum 📝

Scrum est caractérisé par une série d’événements ou cérémonies qui structurent le cycle de vie d’un Sprint. Chaque événement a un objectif spécifique et contribue à l’efficience et à l’efficacité de l’équipe de développement. Pour mieux comprendre comment ces cérémonies fonctionnent ensemble, lisez notre article sur Les Cérémonies de Scrum : La Danse Synchronisée.

a. Sprint Planning

C’est le point de départ de chaque Sprint. Pendant la Sprint Planning, l’équipe, dirigée par le Scrum Master, collabore pour sélectionner le travail qui sera réalisé pendant le Sprint. Le Product Owner fournit des informations cruciales sur les priorités et les objectifs.

b. Daily Scrum 📝

C’est une réunion quotidienne courte, généralement de 15 minutes, où l’équipe partage des mises à jour sur son avancement, discute des défis et ajuste les plans si nécessaire. L’objectif est de tenir tout le monde informé et aligné, favorisant la collaboration et la résolution rapide des problèmes. Pour des conseils pratiques sur la manière de mener un Daily Scrum efficace, consultez notre article sur Daily Scrum : Avantages et Conseils.

c. Sprint Review

À la fin de chaque Sprint, l’équipe réalise une revue de l’incrément avec les parties prenantes. Cette réunion permet à l’équipe de démontrer ce qui a été accompli pendant le Sprint et reçoit un retour précieux pour ajuster le produit ou le backlog du produit.

d. Sprint Retrospective

Juste après la Sprint Review, l’équipe réalise une rétrospective. C’est l’occasion de réfléchir sur le Sprint, d’identifier ce qui a bien fonctionné, ce qui peut être amélioré et d’établir des actions pour améliorer continuellement le processus.

Cycle de Vie d’un Sprint

Scrum organise le développement d'un produit en cycles appelés Sprints, d'une durée généralement de deux à quatre semaines par sprint.

Où puis-je suivre un cours ? Que dois-je savoir avant d'acheter ? 📝

Un point important est qu'un cours vous donne généralement toutes les connaissances nécessaires sur Scrum et à la fin, vous obtenez une certification de l'école où vous avez acheté ce cours spécifique. Dans notre cas, vous recevrez un certificat attestant que vous avez consacré une charge horaire de X heures d'étude. Si vous voulez mieux comprendre ce qu'est un cours Scrum et comment choisir le meilleur, lisez notre article sur Qu'est-ce qu'un cours Scrum ? et Où suivre un cours Scrum ?.

En plus de ce certificat de connaissance, il existe des organisations et institutions étrangères comme Scrum.Org et Scrum Alliance, fondées par les créateurs de Scrum, qui proposent des certifications attestant de la maîtrise de l'individu par rapport à Scrum.

Ces certifications sont très valorisées sur le marché du travail. Par exemple, au moment de démarrer votre carrière, il est important de vous différencier des autres. Par conséquent, lors du choix d'un cours, il est important de vérifier s'il vous prépare également à cette certification !

Ici chez Learn & Education, nous proposons un cours complet de Scrum, du niveau débutant à avancé, axé sur l'application pratique et la préparation aux certifications. Il fait partie de la Formation G.L.I., qui réunit plusieurs cours de gestion et de leadership (y compris Scrum). Vous payez une somme symbolique par mois et avez accès à tous les cours et contenus exclusifs. Cliquez ici pour en savoir plus.

Quelles certifications existent sur le marché ? Quelle certification dois-je obtenir ? 📝

Il existe de nombreuses certifications sur le marché, les deux certifications les plus connues et répandues sont la PSM (Professional Scrum Master) et la CSM (Certification Scrum Master). Au moment de décider quelle certification Scrum poursuivre, il est crucial d'évaluer vos propres besoins, votre expérience préalable en Scrum, votre style d'apprentissage et vos objectifs de carrière. Pour une analyse complète de toutes les certifications disponibles, consultez notre article sur Certification Scrum : Lesquelles existent ? Laquelle obtenir ?

Tant la certification CSM que la PSM offrent des avantages significatifs, permettant aux professionnels de progresser dans leurs parcours agiles.

Tandis que certains peuvent être attirés par le modèle d'apprentissage en présentiel et la reconnaissance mondiale de la CSM, d'autres peuvent préférer l'approche plus centrée sur l'examen et la compréhension théorique de la PSM. En fin de compte, réussir l'obtention d'une certification Scrum dépend de l'engagement envers l'apprentissage continu, l'application pratique des concepts et la contribution au succès des équipes agiles.

Personnellement, j'ai préféré la PSMI car j'ai eu une flexibilité beaucoup plus grande, le coût était plus abordable et elle a une très bonne adéquation avec le marché. Je ne regrette pas !

Indépendamment de votre choix, investir dans la formation et la certification Scrum démontre un engagement envers l'excellence professionnelle et peut ouvrir des portes vers des opportunités de carrière passionnantes et gratifiantes dans un monde agile en constante évolution.

Comment se préparer pour obtenir la certification Scrum.Org ? 📝

Comprendre la préparation

Avant tout, il est fondamental de construire une base solide de connaissances sur Scrum. Cela peut être atteint à travers des cours, des lectures et de la pratique. Comprendre les principes et valeurs de Scrum, ainsi que les rôles, événements et artefacts, est essentiel pour réussir l'examen. Pour un guide complet de préparation, lisez notre article sur Comment se préparer à la certification PSMI de Scrum.Org.

Cependant, avoir des connaissances théoriques ne suffit pas. La certification PSMI de Scrum.org est connue pour ses questions difficiles, qui présentent souvent des scénarios complexes du monde réel. C'est là qu'une préparation adéquate entre en jeu.

L'importance des examens blancs

Les examens blancs sont un outil précieux dans la préparation à l'examen PSMI. Ils vous offrent l'occasion de vous familiariser avec le format de l'examen, le type de questions posées et l'approche nécessaire pour y répondre avec succès.

Les examens blancs de Scrum.org, proposés par des prestataires de cours réputés comme Learn & Education, sont particulièrement utiles. Ils sont conçus pour reproduire de près l'expérience de l'examen réel, en présentant des questions qui testent non seulement vos connaissances théoriques, mais aussi votre capacité à appliquer Scrum dans des situations pratiques. Pour découvrir le meilleur simulateur PSMI, consultez notre article sur Le meilleur simulateur PSMI pour l'examen de Scrum.Org.

Avantages des examens blancs :

Familiarité avec le format : Les examens blancs vous aident à vous habituer au format des questions et à la structure de l'examen, réduisant le stress et l'anxiété le jour de l'épreuve.

Identification des lacunes : En pratiquant les examens blancs, vous identifiez les domaines où vous avez besoin de plus d'étude et de révision, vous permettant de concentrer vos efforts d'apprentissage de manière plus efficace.

Amélioration de la stratégie : Les examens blancs vous aident à développer des stratégies pour gérer différents types de questions, comme les questions à choix multiples, vrai ou faux, et les études de cas.

Comment tirer le meilleur parti des examens blancs

Lorsque vous pratiquez les examens blancs, il est important non seulement de répondre aux questions, mais aussi de réviser et comprendre les explications fournies pour chaque réponse. Cela aide à renforcer votre compréhension et à corriger toute idée fausse.

De plus, ne vous limitez pas à un seul ensemble d'examens blancs. Explorez différentes sources et variétés de questions pour obtenir une préparation plus complète.

La certification PSMI de Scrum.org est une étape importante dans la carrière de tout professionnel Scrum. En vous préparant adéquatement, avec un accent particulier sur la pratique des examens blancs, vous serez bien équipé pour affronter l'examen avec confiance et succès.

Chez Learn & Education, nous nous engageons à fournir des ressources de haute qualité pour vous aider dans votre parcours de certification. Avec nos examens blancs en ligne, vous pouvez vous préparer efficacement et garantir votre réussite à l'examen PSMI.

Ne perdez pas de temps, commencez votre parcours de préparation dès aujourd'hui et faites le prochain pas vers le succès en Scrum !

Garantissez votre accès aux examens blancs PSMI : Cliquez ici

N'oubliez pas, le succès à l'examen PSMI ne se contente pas de valider vos compétences en Scrum, il ouvre également des portes vers des opportunités passionnantes sur le marché du travail agile. Nous sommes là pour vous aider à chaque étape du chemin. Bonne chance !

Quels sont les avantages d'avoir une certification PSMI ? 📝

Je ne suis pas du genre à croire qu'un morceau de papier soit le seul moyen d'acquérir des connaissances. C'est-à-dire qu'avec Internet, vous pouvez acquérir des connaissances et les appliquer dans votre quotidien ! La grande question se pose lorsque vous entrez sur le marché du travail et que vous êtes confronté à un marché de plus en plus concurrentiel. C'est là que la certification vous apportera des avantages ! Pour comprendre tous les avantages en détail, lisez notre article complet sur Quels sont les avantages d'avoir une certification PSMI.

Je n'y croyais pas jusqu'à ce que j'aie l'opportunité d'être de l'autre côté, en recrutant des personnes dans une grande entreprise technologique. Nous recevons tant de CV que nous devons filtrer les « meilleurs ». Un candidat qui possède une certification me transmet la certitude qu'il a une base de connaissances solide. Je le sais parce que j'ai la certification PSMI et je sais à quel point je me suis dédié pour l'obtenir, et cette connaissance reste ancrée.

Peu importe si vous êtes un analyste des exigences et que vous hésitez entre vous orienter vers le domaine produit ou l'agilité. Avoir une certification PSMI est important, car cela vous différenciera sur le marché.

En résumé des avantages : Validation des compétences, Crédibilité professionnelle, Opportunités de carrière, Valorisation salariale, Amélioration de la productivité et de la qualité, Réseautage et Communauté.

Ici chez Learn & Education, nous offrons un cours complet de Scrum, du basique à l'avancé, axé sur l'application pratique et la préparation aux certifications. Il fait partie de la Formation G.L.I., qui regroupe plusieurs cours de gestion et de leadership (y compris Scrum). Vous payez un montant symbolique par mois et avez accès à tous les cours et contenus exclusifs. Cliquez ici pour en savoir plus.

Nous avons également le simulateur, si vous sentez que vous avez déjà une base de connaissances suffisante et que vous souhaitez simplement vous entraîner et vous sentir plus en sécurité pour passer votre certification. Cliquez ici ! Pour mieux comprendre pourquoi utiliser Scrum, lisez aussi notre article sur Pourquoi utiliser Scrum et Scrum vs Méthodologies Traditionnelles : Lequel est le meilleur ?

Caractéristiques de l'examen pour la Certification PSMI 📝

L'examen PSMI (Professional Scrum Master™ I) de Scrum.Org est un test complet qui évalue vos connaissances et votre compréhension des principes et pratiques de Scrum. Pour mieux comprendre comment se déroule l'examen et à quoi s'attendre, consultez notre article sur Comment se déroule l'examen pour la certification PSMI et aussi Comment obtenir la certification PSM I de Scrum.Org.

Voici quelques caractéristiques clés de l'examen que vous devez connaître :

Nombre de questions : L'examen PSMI se compose de 80 questions à choix multiples, couvrant une variété de sujets liés à Scrum.

Temps d'examen : Vous disposerez de 60 minutes pour terminer l'examen. Il est important de gérer votre temps efficacement pour répondre à toutes les questions dans les délais.

Score minimum : Pour réussir l'examen PSMI, vous devez obtenir au moins 85 % des questions justes. Cela signifie que vous devez répondre correctement à au moins 68 des 80 questions.

Format : Choix multiples, Réponses multiples, Vrai/Faux

Langue : L'examen est en anglais mais ne vous inquiétez pas ! Vous pouvez cliquer avec le bouton droit du navigateur et traduire l'examen. C'est ainsi que j'ai fait et j'ai réussi sans maîtriser la langue ! Il suffit de s'entraîner avec les simulateurs avant pour s'habituer aux questions.

Coût : Actuellement, l'investissement est de 200,00 $. Vous pouvez payer et planifier l'examen quand vous voulez ! Il n'y a pas de date limite pour la planification.

Validité : N'expire pas !

Voici quelques conseils pour vous aider à vous préparer efficacement :

1. Étudiez les Fondamentaux de Scrum : Familiarisez-vous avec les principes, rôles, événements et artefacts de Scrum, tels que décrits dans le Guide Scrum.

2. Faites des simulations : Entraînez-vous avec des simulations en ligne pour vous familiariser avec le format de l'examen et tester vos connaissances. Cliquez ici !

3. Participez à des Cours Préparatoires : Envisagez de suivre un cours préparatoire, comme notre Méthode PSM60D, qui offre des supports d'étude, des cours pratiques et un support pour vous aider à vous préparer en toute confiance. Cliquez ici.

4. Révisez Régulièrement : Prenez régulièrement du temps pour réviser le support d'étude et renforcer votre compréhension des concepts de Scrum.

Nous sommes là pour vous aider dans votre parcours vers la certification PSMI. Si vous avez des questions ou avez besoin d'un soutien supplémentaire, n'hésitez pas à nous contacter.

Et le marché du travail pour Scrum ? Y a-t-il des postes ? Paie-t-on un bon salaire ? 📝

Il existe de nombreuses possibilités pour ceux qui apprennent le Framework Scrum. En apprenant Scrum, vous rencontrerez les rôles de chaque personne dans la méthode. Éventuellement, vous pourrez vous identifier à l'un d'eux et vous spécialiser et, par conséquent, entrer sur le marché du travail. Pour une analyse complète des opportunités, des salaires et comment entrer sur le marché, lisez notre article sur Le marché du travail pour ceux qui maîtrisent Scrum.

En terminant notre cours, par exemple, vous seriez déjà apte à obtenir un emploi comme Scrum Master pour aider les organisations à appliquer le framework au quotidien. Il y a la possibilité de travailler comme consultant ou même comme Product Owner.

Ce qui est intéressant, c'est que non seulement le marché de la technologie (qui a été l'un des premiers à l'appliquer) adhère à ce framework. Aujourd'hui, nous voyons divers domaines l'appliquer, comme le marketing, les RH, le juridique, le financier, entre autres. Si vous voulez savoir s'il est possible d'utiliser Scrum dans n'importe quel projet, consultez notre article sur Est-il possible d'utiliser Scrum dans n'importe quel projet ?

En effectuant une recherche sur Google, vous tomberez sur plusieurs offres d'emploi sur le marché. Comme tout dans la vie, vous devrez vous préparer pour décrocher l'un de ces postes ! Je ne vais pas vous vendre que c'est facile, mais c'est tout à fait possible. Si j'ai réussi à changer de carrière avec tant de difficultés financières et d'obstacles et qu'aujourd'hui je peux offrir une vie meilleure à moi et à ma famille, vous pouvez y arriver aussi. Si vous débutez, consultez notre guide sur Comment apprendre Scrum.

La moyenne des salaires se situe autour de 8 000,00 R$ à 17 000,00 R$. C'est assez relatif, selon la taille de l'entreprise et les caractéristiques de chaque projet ! J'ai déjà vu des entreprises payer beaucoup plus que la moyenne et beaucoup moins aussi. Parfois, lorsque vous débutez, cela vaut même la peine de prendre un projet qui offre un salaire moins élevé pour acquérir de l'expérience.

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