Scrum

Alles über Scrum: Vollständiger Leitfaden vom Grundlagen bis zum Fortgeschrittenen.

Rael Alves

Scrum ist ein agiles Framework, das von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt wurde und die Arbeit in kurze Zyklen (Sprints) strukturiert, die auf Transparenz, Inspektion und Anpassung basieren. Dieser Leitfaden deckt vom Grundlegenden bis zum Fortgeschrittenen ab: Säulen, Werte, Rollen, Artefakte und Events von Scrum sowie Zertifizierungen und den Arbeitsmarkt.

In diesem vollständigen Leitfaden entdecken Sie alles über Scrum vom Grundlagen bis zum Fortgeschrittenen. Sie verstehen die Grundkonzepte, die existierenden Zertifizierungen und wie Sie einen Job auf dem Arbeitsmarkt bekommen.

Was ist Scrum? 📝

Scrum ist ein agiles Framework, das darauf abzielt, einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung jedes Produkts zu bieten. Entwickelt von Jeff Sutherland und Ken Schwaber, bietet Scrum eine Struktur, die Transparenz, Inspektion und kontinuierliche Anpassung fördert. Um besser zu verstehen, was Scrum ist und wie es funktioniert, lesen Sie unseren vollständigen Artikel über Was ist Scrum.

Jetzt verwenden wir eine Analogie: Stellen Sie sich vor, Sie müssten eine Hochzeit organisieren. Es könnte Ihre sein, die Ihrer Schwester oder die eines Freundes, das spielt keine Rolle. Sie haben die Verantwortung gespürt, nicht wahr? lol. In Bezug auf Anforderung oder Aufgabe umfasst eine Hochzeit verschiedene Aspekte und Bedürfnisse.

Sie werden wahrscheinlich eine Liste mit allem benötigen, was erledigt werden muss. In Scrum nennen wir diese Liste Backlog. Da Sie dafür verantwortlich sein werden, die Priorität der Aufgaben und das, was erledigt werden muss, zu definieren, werden Sie der Product Owner sein.

Wenn Sie beginnen, die Aufgaben zu erledigen, merken Sie, dass Sie es nicht alleine schaffen und rufen andere Menschen zur Hilfe, vielleicht Cousin, Onkel, Katze, Papagei, und damit haben Sie ein Team, das Ihnen bei den Anforderungen hilft. Dieses Team wird in Scrum als Entwicklungsteam bezeichnet.

Während die Tage vergehen, bemerken Sie, dass niemand kommuniziert und niemand genau weiß, was der andere tut. Es gibt Leute, die Dinge von der Liste liefern, die jemand anderes bereits erledigt hat, Cousin streitet mit Tante und es gibt viel mangelnde Kommunikation und Klarheit.

Also haben Sie die Idee, jeden Tag zur gleichen Zeit morgens ein 15-minütiges Meeting abzuhalten, damit jeder den Fortschritt der Aufgaben verfolgen kann und damit die Kommunikationsstörungen abnehmen. Dieses Meeting ist eines der Scrum-Ereignisse, die wir Daily Scrum nennen.

Je näher der Hochzeitstermin rückt, desto unsicherer wirst du, ob du wirklich alles liefern kannst. Es ist dein erstes Mal! Und was, wenn am Hochzeitstag alles falsch ist? Und wenn etwas, das angefordert und vereinbart wurde, nicht in Ordnung ist? Was wirst du tun? Du wirst sicherlich keine Zeit haben, es anzupassen.

Also hast du eine neue Idee: Anstatt alles am Tag vor der Hochzeit zu liefern, beschließt du, wöchentliche Lieferungen zu machen, um sicherzustellen, dass die Vereinbarungen eingehalten werden und du genügend Zeit hast, etwas zu ändern, falls nötig. Du entscheidest dann, dass du alle zwei Wochen etwas lieferst! Diesen Zyklus konstanter Lieferungen nennen wir im Scrum Sprint.

Aber wie wissen Sie, was alle zwei Wochen geliefert werden muss? Wie priorisieren Sie diese Aufgaben? Sie entscheiden sich dann, ein weiteres Meeting zwischen einem Lieferzyklus und einem anderen mit dem Entwicklungsteam (Cousin, Onkel, Katze, Papagei) abzuhalten, damit Sie zusammen mit dem Team die Anforderungen priorisieren können. Dieses Meeting in Scrum ist eines der Ereignisse namens Sprint Planning.

In diesem Meeting können Sie mehrere Aspekte für die Priorisierung berücksichtigen. Einer, der sich abhebt, ist: Was bringt Ihnen bis zur Hochzeit den meisten Wert? Offensichtlich innerhalb dieses Lieferzyklus! Wäre es das Brautkleid? Den Veranstaltungsort mieten? Der DJ? Können Sie diese Lieferung aufteilen?

Diese priorisierten Elemente können wir in das Sprint-Backlog setzen. Das ist eines der Scrum-Artefakte. Auf diese Weise kann sich das Team besser innerhalb dieses Zyklus (Sprint) finden, anstatt auf das Produkt-Backlog mit allen Elementen zu schauen. Das Team muss sich auf das konzentrieren, was innerhalb dieses Lieferzyklus (Sprint) erledigt werden muss.

Bis zu diesem Punkt haben Sie bereits die Kommunikation und Klarheit mit dem Team durch die Dailys verbessert, Sie können bereits wissen, was die Priorität der Dinge ist, mit der Hilfe von Sprint Planning. Aber jetzt verwirren Sie sich mit den Lieferungen, wenn das Ergebnis das ist, was Sie erwartet haben, und Sie haben keine Gelegenheit, Änderungen anzufordern. Sie schlagen dann ein weiteres Meeting vor, damit das Team am Ende des Lieferzyklus (Sprint) präsentiert, was abgeschlossen wurde. Dies gibt allen die Gelegenheit, auf derselben Seite über die gelieferten Elemente zu sein und die Gelegenheit zu haben, zu inspizieren und sich anzupassen, falls erforderlich.

Dieses Meeting ist ein Ereignis in Scrum namens Sprint Review. Genau in diesem Moment, wenn jemand die falschen Blumen gewählt hat oder Ihr gemieteter Veranstaltungsort Änderungen benötigt, ist plötzlich die Musik-Playlist nicht rechtzeitig angemessen, um sich bis zur Hochzeit zu ändern und anzupassen.

Jetzt fühlen Sie sich sicherer mit den Lieferungen und haben viel mehr Klarheit darüber, was für die Hochzeit fehlt. Im Alltag gibt es immer einen Onkel, der eine Verbesserung für diese neuen Prozesse vorschlägt, und Sie wissen nicht, wie Sie mit diesen Vorschlägen umgehen sollen, und landen im Limbo. Es sind keine Anforderungen für die Hochzeit, es sind Verbesserungspunkte bezüglich Meetings, Kommunikation oder Arbeitswerkzeugen. Wie geht man mit dieser Anforderung um? Wie kann man das Team sich gehört fühlen lassen?

Sie schlagen dann ein weiteres Meeting vor, damit alle die Gelegenheit haben, diese Vorschläge zu machen und angeben können, was positiv ist und was verbessert werden muss. Dieses Meeting in Scrum ist ein Ereignis namens Sprint Retrospective.

Wir haben den Höhepunkt erreicht: Du hast deine Kommunikation verbessert, weißt jetzt, wie man priorisiert, kannst die Lieferungen überwachen, hast ständige Prozessverbesserungen in jedem Zyklus, wöchentliche Aufgabenlieferungen. Puh, was für eine Entwicklung! Das hat alles, um eine großartige Hochzeit zu werden.

Aber jetzt gibt es so viele Meetings (Ereignisse). Wie stellt man sicher, dass diese Meetings tatsächlich stattfinden? Wie erklärt man dem Team die Bedeutung dieser Meetings und Rituale? Wie kann das Team diese Rituale richtig durchführen? Gibt es Metriken, die wir gemeinsam mit dem Team entwickeln können, um den Fortschritt der Arbeit sichtbar zu machen? Und wenn es ein Hindernis gibt, wer könnte helfen? Hier kommt die Rolle des Scrum Master ins Spiel, der für das Management und die Einhaltung dieser Prozesse verantwortlich ist.

In dieser Analogie haben wir mehrere Aspekte von Scrum durchlaufen, wie Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog, Sprint Backlog, und ich stelle mir vor, Sie haben ein wenig verstanden, wie das Scrum Framework funktioniert. Unten erkläre ich theoretischer über jeden Aspekt davon. Wenn Sie besser verstehen möchten, wie Scrum sich mit anderen Methodologien vergleicht, lesen Sie unseren Artikel über Scrum vs Traditionelle Methodologien: Welche ist die beste?

Die Säulen des Scrum

Scrum ruht auf drei grundlegenden Säulen, die seine Philosophie und Praktiken prägen. Diese Säulen sind die Grundlage für den Aufbau einer agilen, effektiven und erfolgreichen Methodik. Für eine detaillierte Erklärung jeder Säule lesen Sie unseren Artikel über Was sind die Säulen des Scrum.

a. Transparenz

Transparenz ist das Rückgrat des Scrum. Alle relevanten Informationen über das Projekt müssen für alle beteiligten Parteien sichtbar sein. Dies fördert nicht nur ein gemeinsames Verständnis des aktuellen Projektstatus, sondern schafft auch eine solide Grundlage für fundierte Entscheidungen.

b. Inspektion

Regelmäßige Inspektion ist entscheidend, um Qualität und Konformität sicherzustellen. Teams und Stakeholder müssen ständige Überprüfungen durchführen, um unerwünschte Abweichungen zu erkennen und ihre Ansätze bei Bedarf anzupassen. Inspektion ist nicht nur eine Praxis, sondern eine Denkweise, die alle Entwicklungsphasen durchdringt.

c. Anpassung

Auf kontinuierlicher Inspektion aufgebaut, ist die Fähigkeit zur Anpassung ein charakteristisches Merkmal des Scrum. Teams müssen agil genug sein, um ihre Praktiken und Pläne als Reaktion auf unvermeidliche Änderungen in den Projektbedingungen oder Kundenanforderungen anzupassen.

Die Werte des Scrum

Dies sind die grundlegenden Prinzipien, die die Denkweise und Praktiken innerhalb dieses agilen Frameworks leiten. Sie sind:

Engagement: Teammitglieder und Stakeholder verpflichten sich zu den Zielen und Zielen des Projekts und arbeiten zusammen, um sie zu erreichen.

Mut: Mut ist wesentlich, um Herausforderungen zu bewältigen und Lösungen zu suchen, auch angesichts von Unsicherheiten, Risiken und externen Druck.

Fokus: Das Team hält den Fokus auf die für die Iteration oder den Sprint festgelegten Ziele aufrecht und priorisiert Aufgaben, die direkt zur Erreichung dieser Ziele beitragen.

Respekt: Alle Teammitglieder und Stakeholder müssen für ihre Beiträge und Fähigkeiten respektiert und geschätzt werden.

Offenheit: Transparenz und Offenheit sind grundlegend, um effektive Kommunikation innerhalb des Teams zu fördern sowie kontinuierliche Inspektion und Anpassung des Prozesses zu ermöglichen.

Diese Werte dienen als Leitfaden für die effektive Anwendung von Scrum und fördern eine Kultur der Zusammenarbeit, Verantwortung und kontinuierlichen Verbesserung. Möchten Sie die Vorteile der Anwendung von Scrum besser verstehen? Lesen Sie unseren Artikel über Vorteile des Scrum.

Rollen im Scrum

Scrum definiert drei Hauptrollen, von denen jede eine entscheidende Funktion für den Erfolg des Projekts spielt. Um die Verantwortlichkeiten jeder Rolle besser zu verstehen, lesen Sie unseren vollständigen Artikel über Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum.

a. Product Owner

Diese Rolle wird von einer Person besetzt, die dafür verantwortlich ist, die Produktvision zu definieren, das Product Backlog zu priorisieren und sicherzustellen, dass das Team sich darauf konzentriert, die wertvollsten Funktionen für den Kunden zu entwickeln. Der Product Owner ist der Hüter des Produktwerts.

b. Scrum Master 📝

Der Scrum Master ist kein Projektmanager. Er fungiert als Moderator, der sich darauf konzentriert, sicherzustellen, dass das Team Scrum angemessen nutzt, Hindernisse beseitigt, die auftreten können, und eine Umgebung schafft, die die Selbstorganisation und Effektivität des Teams fördert. Wenn Sie Interesse daran haben, Scrum Master zu werden, lesen Sie unseren Leitfaden Wie man Scrum Master wird.

c. Entwicklungsteam

Bestehend aus multifunktionalen Fachkräften ist das Entwicklungsteam dafür verantwortlich, die notwendige Arbeit zu leisten, um Elemente aus dem Product Backlog in potenziell nutzbare Inkremente umzuwandeln. Zusammenarbeit und Kommunikation sind für den Erfolg dieses Teams unerlässlich.

Artefakte im Scrum

Scrum verwendet eine Vielzahl von Artefakten, die als Werkzeuge zur Erleichterung der Kommunikation und der Wertlieferung dienen. Jedes Artefakt spielt eine spezifische Rolle im Scrum-Ökosystem.

a. Product Backlog

Eine dynamische und priorisierte Liste aller gewünschten Funktionen im Produkt. Der Product Owner ist dafür verantwortlich, das Product Backlog regelmäßig zu pflegen und zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Funktionen oben stehen.

b. Sprint Backlog

Eine Auswahl aus dem Product Backlog, die vom Team während des Sprint Plannings ausgewählt wird, um während eines bestimmten Sprints geliefert zu werden. Diese eingeschränktere Liste ermöglicht es dem Team, sich auf das zu konzentrieren, was für das nächste Inkrement am relevantesten ist.

c. Inkrement

Das Ergebnis der Arbeit des Entwicklungsteams am Ende eines Sprints. Dieses Inkrement ist potenziell nutzbar und stellt eine wertvolle, funktionale Ergänzung zum Gesamtprodukt dar. Die Idee ist, dass das Produkt am Ende jedes Sprints verbessert und bereit zur Auslieferung ist.

Scrum-Ereignisse 📝

Scrum zeichnet sich durch eine Reihe von Ereignissen oder Zeremonien aus, die den Lebenszyklus eines Sprints strukturieren. Jedes Ereignis hat einen bestimmten Zweck und trägt zur Effizienz und Effektivität des Entwicklungsteams bei. Um besser zu verstehen, wie diese Zeremonien zusammenwirken, lesen Sie unseren Artikel über Scrum-Zeremonien: Der synchrone Tanz.

a. Sprint Planning

Dies ist der Ausgangspunkt für jeden Sprint. Während des Sprint Plannings arbeitet das Team unter der Leitung des Scrum Masters zusammen, um die Arbeit auszuwählen, die während des Sprints erledigt werden soll. Der Product Owner gibt entscheidende Informationen zu Prioritäten und Zielen.

b. Daily Scrum 📝

Dies ist ein kurzes tägliches Meeting, normalerweise 15 Minuten lang, in dem das Team Updates zu seinem Fortschritt teilt, Herausforderungen diskutiert und Pläne bei Bedarf anpasst. Ziel ist es, alle auf dem Laufenden zu halten und auszurichten, die Zusammenarbeit zu fördern und Probleme schnell zu lösen. Für praktische Tipps, wie man ein effektives Daily Scrum durchführt, lesen Sie unseren Artikel über Daily Scrum: Vorteile und Tipps.

c. Sprint Review

Am Ende jedes Sprints führt das Team mit den Stakeholdern eine Überprüfung des Inkrements durch. Dieses Meeting ermöglicht es dem Team, das während des Sprints Erreichte zu demonstrieren und wertvolles Feedback zu erhalten, um das Produkt oder das Product Backlog anzupassen.

d. Sprint Retrospektive

Direkt nach dem Sprint Review führt das Team eine Retrospektive durch. Dies ist eine Gelegenheit, über den Sprint nachzudenken, zu identifizieren, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann, und Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung des Prozesses festzulegen.

Lebenszyklus eines Sprints

Scrum organisiert die Entwicklung eines Produkts in Zyklen, die Sprints genannt werden, normalerweise mit einer Dauer von zwei bis vier Wochen pro Sprint.

Wo kann ich einen Kurs machen? Was sollte ich vor dem Kauf wissen? 📝

Ein wichtiger Punkt ist, dass ein Kurs Ihnen in der Regel das gesamte notwendige Wissen über Scrum vermittelt und Sie am Ende eine Zertifizierung von der Schule erhalten, bei der Sie diesen speziellen Kurs gekauft haben. In unserem Fall erhalten Sie ein Zertifikat, das bescheinigt, dass Sie X Stunden für das Studium aufgewendet haben. Wenn Sie besser verstehen möchten, was ein Scrum-Kurs ist und wie Sie den besten auswählen, lesen Sie unseren Artikel über Was ist ein Scrum-Kurs und Wo man einen Scrum-Kurs macht.

Neben diesem Wissenszertifikat gibt es ausländische Organisationen und Institutionen wie Scrum.Org und die Scrum Alliance, die von den Schöpfern von Scrum gegründet wurden und Zertifizierungen anbieten, die die Beherrschung von Scrum durch die Person belegen.

Diese Zertifizierungen werden auf dem Arbeitsmarkt sehr geschätzt. Zum Beispiel ist es beim Berufseinstieg wichtig, sich von den anderen abzuheben. Daher ist es bei der Auswahl eines Kurses wichtig zu prüfen, ob er Sie auch auf diese Zertifizierung vorbereitet!

Hier bei Learn & Education bieten wir einen kompletten Scrum-Kurs an, von den Grundlagen bis zum Fortgeschrittenen, mit Fokus auf praktischer Anwendung und Vorbereitung auf Zertifizierungen. Er ist Teil der Formação G.L.I., die mehrere Management- und Führungskurse (einschließlich Scrum) umfasst. Sie zahlen einen symbolischen Betrag pro Monat und erhalten Zugang zu allen Kursen und exklusiven Inhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.

Welche Zertifizierungen gibt es auf dem Markt? Welche Zertifizierung soll ich machen? 📝

Es gibt viele Zertifizierungen auf dem Markt, die beiden bekanntesten und am weitesten verbreiteten sind die PSM (Professional Scrum Master) und die CSM (Certified Scrum Master). Bei der Entscheidung, welche Scrum-Zertifizierung Sie anstreben, ist es entscheidend, Ihre eigenen Bedürfnisse, Ihre bisherige Scrum-Erfahrung, Ihren Lernstil und Ihre Karriereziele zu bewerten. Für eine vollständige Analyse aller verfügbaren Zertifizierungen lesen Sie unseren Artikel über Scrum-Zertifizierung: Welche gibt es? Welche soll ich machen?

Sowohl die CSM- als auch die PSM-Zertifizierung bieten erhebliche Vorteile und befähigen Fachleute, in ihrer agilen Reise voranzukommen.

Während einige vom Präsenz-Lernmodell und der globalen Anerkennung der CSM angezogen werden, bevorzugen andere möglicherweise den stärker prüfungsorientierten Ansatz und das theoretische Verständnis der PSM. Letztendlich hängt der Erfolg beim Erwerb einer Scrum-Zertifizierung vom Engagement für kontinuierliches Lernen, der praktischen Anwendung der Konzepte und dem Beitrag zum Erfolg agiler Teams ab.

Ich persönlich habe die PSM I bevorzugt, da ich viel flexibler war, der Preis erschwinglicher war und sie auf dem Markt sehr gut ankommt. Ich bereue es nicht!

Unabhängig von Ihrer Wahl zeigt die Investition in Scrum-Ausbildung und -Zertifizierung ein Engagement für berufliche Exzellenz und kann Türen zu spannenden und lohnenden Karrieremöglichkeiten in einer agilen und sich ständig weiterentwickelnden Welt öffnen.

Wie bereitet man sich auf die Zertifizierung von Scrum.Org vor? 📝

Die Vorbereitung verstehen

Zunächst ist es grundlegend, eine solide Wissensbasis über Scrum aufzubauen. Dies kann durch Kurse, Lektüre und Praxis erreicht werden. Das Verständnis der Prinzipien und Werte von Scrum sowie der Rollen, Ereignisse und Artefakte ist für den Erfolg bei der Prüfung unerlässlich. Eine vollständige Anleitung zur Vorbereitung finden Sie in unserem Artikel über Wie man sich auf die PSMI-Zertifizierung von Scrum.Org vorbereitet.

Jedoch reicht theoretisches Wissen nicht aus. Die PSMI-Zertifizierung von Scrum.org ist für ihre herausfordernden Fragen bekannt, die oft komplexe reale Szenarien darstellen. Hier kommt die angemessene Vorbereitung ins Spiel.

Die Bedeutung von Übungstests

Übungstests sind ein wertvolles Werkzeug bei der Vorbereitung auf die PSMI-Prüfung. Sie bieten die Gelegenheit, sich mit dem Prüfungsformat, der Art der gestellten Fragen und dem erforderlichen Ansatz vertraut zu machen, um sie erfolgreich zu beantworten.

Die Übungstests von Scrum.org, die von angesehenen Kursanbietern wie Learn & Education angeboten werden, sind besonders nützlich. Sie sind darauf ausgelegt, die Erfahrung der echten Prüfung genau nachzubilden, und enthalten Fragen, die nicht nur Ihr theoretisches Wissen, sondern auch Ihre Fähigkeit testen, Scrum in praktischen Situationen anzuwenden. Um den besten PSMI-Simulator kennenzulernen, lesen Sie unseren Artikel über Der beste PSMI-Simulator für die Scrum.Org-Prüfung.

Vorteile von Übungstests:

Vertrautheit mit dem Format: Übungstests helfen Ihnen, sich an das Format der Fragen und die Struktur der Prüfung zu gewöhnen, was Stress und Angst am Prüfungstag reduziert.

Erkennen von Lücken: Durch das Üben mit Übungstests identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie mehr lernen und wiederholen müssen, sodass Sie Ihre Lernbemühungen effektiver fokussieren können.

Verbesserung der Strategie: Übungstests helfen Ihnen, Strategien für den Umgang mit verschiedenen Fragetypen wie Multiple-Choice, Richtig/Falsch und Fallstudien zu entwickeln.

Wie man das Beste aus Übungstests herausholt

Beim Üben mit Übungstests ist es wichtig, nicht nur die Fragen zu beantworten, sondern auch die Erklärungen zu jeder Antwort zu überprüfen und zu verstehen. Dies hilft, Ihr Verständnis zu festigen und etwaige falsche Vorstellungen zu korrigieren.

Beschränken Sie sich außerdem nicht auf einen einzigen Satz von Übungstests. Erkunden Sie verschiedene Quellen und eine Vielfalt von Fragen, um eine umfassendere Vorbereitung zu erhalten.

Die PSMI-Zertifizierung von Scrum.org ist ein bedeutender Meilenstein in der Karriere eines jeden Scrum-Profis. Wenn Sie sich angemessen vorbereiten, mit besonderem Fokus auf das Üben mit Übungstests, sind Sie gut gerüstet, um die Prüfung mit Zuversicht und Erfolg anzugehen.

Bei Learn & Education sind wir bestrebt, hochwertige Ressourcen bereitzustellen, um Sie auf Ihrer Zertifizierungsreise zu unterstützen. Mit unseren Online-Übungstests können Sie sich effektiv vorbereiten und Ihr Bestehen der PSMI-Prüfung sicherstellen.

Verlieren Sie keine Zeit, beginnen Sie noch heute Ihre Vorbereitungsreise und machen Sie den nächsten Schritt zum Erfolg mit Scrum!

Sichern Sie sich Ihren Zugang zu den PSMI-Übungstests: Klicken Sie hier

Denken Sie daran, der Erfolg bei der PSMI-Prüfung bestätigt nicht nur Ihre Scrum-Kenntnisse, sondern öffnet auch Türen zu spannenden Möglichkeiten auf dem agilen Arbeitsmarkt. Wir sind hier, um Ihnen bei jedem Schritt auf dem Weg zu helfen. Viel Glück!

Was sind die Vorteile einer PSMI-Zertifizierung? 📝

Ich bin nicht der Typ, der glaubt, dass ein Stück Papier das einzige Mittel ist, um Wissen zu erwerben. Das heißt, mit dem Internet können Sie Wissen erwerben und es im Alltag anwenden! Die große Frage ist, wenn Sie in den Arbeitsmarkt eintreten und auf einen zunehmend wettbewerbsintensiven Markt stoßen. Genau da bringt Ihnen die Zertifizierung Vorteile! Um alle Vorteile im Detail zu verstehen, lesen Sie unseren vollständigen Artikel über Was sind die Vorteile einer PSMI-Zertifizierung.

Ich habe das nicht geglaubt, bis ich die Gelegenheit hatte, auf der anderen Seite zu stehen: Leute in einem großen Technologieunternehmen einzustellen. Wir haben so viele Lebensläufe erhalten, dass wir die „besten“ herausfiltern mussten. Ein Kandidat mit einer Zertifizierung gibt mir die Sicherheit, dass er eine solide Wissensbasis hat. Ich weiß das, weil ich selbst die PSMI-Zertifizierung habe und weiß, wie sehr ich mich dafür eingesetzt habe, und dieses Wissen ist tief verwurzelt.

Es spielt keine Rolle, ob Sie ein Requirements-Analyst sind und sich unsicher sind, ob Sie in den Produkt- oder in den Agilitätsbereich gehen sollen. Eine PSMI-Zertifizierung ist wichtig, denn sie wird Sie auf dem Markt hervorheben.

Zusammengefasst die Vorteile: Validierung von Kompetenzen, berufliche Glaubwürdigkeit, Karrieremöglichkeiten, Gehaltssteigerung, Verbesserung von Produktivität und Qualität, Networking und Gemeinschaft.

Hier bei Learn & Education bieten wir einen vollständigen Scrum-Kurs an, von Grundlagen bis Fortgeschrittene, mit Fokus auf praktische Anwendung und Vorbereitung auf Zertifizierungen. Er ist Teil der G.L.I.-Ausbildung, die mehrere Management- und Führungskurse (einschließlich Scrum) vereint. Sie zahlen einen symbolischen Betrag pro Monat und erhalten Zugang zu allen Kursen und exklusiven Inhalten. Klicken Sie hier, um mehr zu erfahren.

Wir haben auch den Simulator, falls Sie das Gefühl haben, bereits eine ausreichende Wissensbasis zu haben und nur trainieren möchten, um sich sicherer für Ihre Zertifizierung zu fühlen. Klicken Sie hier! Um besser zu verstehen, warum man Scrum einsetzen sollte, lesen Sie auch unseren Artikel über Warum Scrum verwenden und Scrum vs. traditionelle Methoden: Welche ist besser?

Merkmale der Prüfung für die PSMI-Zertifizierung 📝

Die Prüfung PSMI (Professional Scrum Master™ I) von Scrum.Org ist ein umfassender Test, der Ihr Wissen und Verständnis der Prinzipien und Praktiken von Scrum bewertet. Um besser zu verstehen, wie die Prüfung aussieht und was Sie erwartet, lesen Sie unseren Artikel über Wie ist die Prüfung für die PSMI-Zertifizierung und auch Wie erhalte ich die PSM-I-Zertifizierung von Scrum.Org.

Im Folgenden sind einige Schlüsselmerkmale der Prüfung aufgeführt, die Sie kennen sollten:

Anzahl der Fragen: Die PSMI-Prüfung besteht aus 80 Multiple-Choice-Fragen, die eine Vielzahl von Themen rund um Scrum abdecken.

Prüfungsdauer: Sie haben 60 Minuten Zeit, um die Prüfung abzuschließen. Es ist wichtig, Ihre Zeit effizient einzuteilen, um alle Fragen innerhalb der Frist zu beantworten.

Mindestpunktzahl: Um die PSMI-Prüfung zu bestehen, müssen Sie mindestens 85 % der Fragen richtig beantworten. Das bedeutet, Sie müssen mindestens 68 von 80 Fragen korrekt beantworten.

Format: Multiple-Choice, Mehrfachantwort, Richtig/Falsch

Sprache: Die Prüfung ist auf Englisch, aber keine Sorge! Sie können mit der rechten Maustaste im Browser klicken und die Prüfung übersetzen. So habe ich es gemacht und bestanden, ohne die Sprache zu beherrschen! Trainieren Sie einfach vorher mit den Simulatoren, um sich an die Fragen zu gewöhnen.

Kosten: Derzeit beträgt die Gebühr 200,00 $. Sie können bezahlen und die Prüfung jederzeit planen! Es gibt keine Frist für die Terminvereinbarung.

Gültigkeit: Läuft nicht ab!

Hier sind einige Tipps, um Ihnen bei einer effektiven Vorbereitung zu helfen:

1. Studieren Sie die Grundlagen von Scrum: Machen Sie sich mit den Prinzipien, Rollen, Ereignissen und Artefakten von Scrum vertraut, wie sie im Scrum Guide beschrieben sind.

2. Machen Sie Übungstests: Üben Sie mit Online-Übungstests, um sich mit dem Prüfungsformat vertraut zu machen und Ihr Wissen zu testen. Klicken Sie hier!

3. Nehmen Sie an Vorbereitungskursen teil: Erwägen Sie die Teilnahme an einem Vorbereitungskurs wie unserer PSM60D-Methode, die Lernmaterialien, praktische Lektionen und Unterstützung bietet, um Ihnen bei einer sicheren Vorbereitung zu helfen. Klicken Sie hier.

4. Wiederholen Sie regelmäßig: Planen Sie regelmäßig Zeit ein, um das Lernmaterial durchzugehen und Ihr Verständnis der Scrum-Konzepte zu festigen.

Wir sind hier, um Sie auf Ihrem Weg zur PSMI-Zertifizierung zu unterstützen. Wenn Sie Fragen haben oder zusätzliche Unterstützung benötigen, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.

Und wie sieht der Arbeitsmarkt für Scrum aus? Gibt es Stellen? Wird ein gutes Gehalt gezahlt? 📝

Es gibt viele Möglichkeiten für diejenigen, die das Scrum-Framework lernen. Wenn Sie Scrum lernen, werden Sie auf die Rollen jeder Person innerhalb der Methode stoßen. Irgendwann könnten Sie sich mit einer davon identifizieren und sich spezialisieren und in der Folge in den Arbeitsmarkt einsteigen. Für eine vollständige Analyse der Chancen, Gehälter und des Markteintritts lesen Sie unseren Artikel über Der Arbeitsmarkt für Scrum-Experten.

Nach Abschluss unseres Kurses wären Sie beispielsweise in der Lage, eine Stelle als Scrum Master zu bekommen, um Organisationen bei der täglichen Anwendung des Frameworks zu helfen. Es besteht die Möglichkeit, als Berater oder sogar als Product Owner zu arbeiten.

Das Interessante ist, dass nicht nur der Technologiesektor (der einer der ersten Anwender war) dieses Framework übernimmt. Heute sehen wir viele Bereiche, die es anwenden, wie Marketing, Personalwesen, Rechtswesen, Finanzen und andere. Wenn Sie wissen möchten, ob Scrum in jedem Projekt eingesetzt werden kann, lesen Sie unseren Artikel über Ist es möglich, Scrum in jedem Projekt zu verwenden?

Bei der Google-Suche stoßen Sie auf viele Stellenangebote. Wie alles im Leben müssen Sie sich darauf vorbereiten, eine dieser Stellen zu bekommen! Ich werde Ihnen nicht verkaufen, dass es einfach ist, aber es ist absolut möglich. Wenn ich es geschafft habe, mich trotz so vieler finanzieller Schwierigkeiten und Barrieren beruflich umzuorientieren und heute ein besseres Leben für mich und meine Familie bieten kann, dann können Sie das auch. Wenn Sie anfangen, lesen Sie unseren Leitfaden über Wie man Scrum lernt.

Das Durchschnittsgehalt liegt bei etwa 8.000,00 R$ bis 17.000,00 R$. Das ist ziemlich relativ, abhängig von der Unternehmensgröße und den Merkmalen des Projekts! Ich habe schon Unternehmen gesehen, die viel mehr als den Durchschnitt zahlen, und auch viel weniger. Manchmal lohnt es sich, wenn Sie anfangen, ein Projekt anzunehmen, das ein geringeres Gehalt bietet, um Erfahrung zu sammeln.

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