تستخدم الشركات Scrum لأربعة أسباب رئيسية: المرونة في التعامل مع تغييرات الأولوية دون فقدان السيطرة، والشفافية حول ما هو قيد التنفيذ، والتركيز على ما يحقق أكبر قيمة، وإيقاع مستدام من Sprints بمدة ثابتة. عمليًا، يتحول ذلك إلى إنتاجية وجودة وقابلية للتنبؤ أعلى.
لماذا تعتمد العديد من الشركات Scrum؟ Scrum هو أحد أكثر أطر العمل المرنة استخدامًا في العالم لتنظيم العمل المعقد، خاصةً عندما تكون هناك العديد من المتطلبات، والتغييرات المتكررة، والحاجة للتعلم المستمر. يساعد الفرق والشركات على الانتقال من منطق "مشروع كبير" عالق إلى نموذج تسليمات أصغر ومتكررة مع رؤية أكبر بكثير. عندما يتم تطبيقه بشكل صحيح، Scrum ليس مجرد مجموعة اجتماعات: يغير كيف يرى الفريق الأولويات، ويتعاون، ويتخذ قرارات. الأسباب الرئيسية لاستخدام Scrum
Scrum هو أحد الأطر الرشيقة الأكثر استخدامًا في العالم لتنظيم العمل المعقد، خاصة عندما يكون هناك العديد من المطالب، تغييرات متكررة وحاجة إلى التعلم المستمر. يساعد الفرق والشركات على الخروج من منطق "المشروع الضخم" المتوقف إلى نموذج من التسليمات الصغيرة والمتكررة مع رؤية أكبر بكثير.
عند تطبيقه جيدًا، لا يكون Scrum مجرد مجموعة اجتماعات: بل يغيّر طريقة رؤية الفريق للأولويات وتعاونه واتخاذه للقرار.
الأسباب الرئيسية لاستخدام سكروم
بعض الأسباب العملية لتبني Scrum في شركتك أو فريقك:
- المرونة مع المسؤولية: تم تصميم الإطار للتعامل مع تغييرات المتطلبات والأولويات مع مرور الوقت، دون فقدان السيطرة على ما يتم إنجازه.
- الشفافية: يمكن للجميع رؤية ما هو قيد التنفيذ، وما تم الانتهاء منه، وما هو متوقف، من خلال اللوحات، وbacklogs والطقوس المحددة جيدًا. لفهم أفضل لركائز Scrum، بما في ذلك الشفافية، راجع مقالتنا.
- التركيز على القيمة: بدلاً من البدء بما هو "أسهل" أو "أروع"، يبدأ الفريق في إعطاء الأولوية لما يولد تأثيرًا أكبر للعميل أو للعمل.
- إيقاع مستدام: السبرنتات ذات المدة الثابتة تساعد على بناء دورة صحية من التخطيط والتنفيذ والمراجعة والتحسين، وتقلّل السباقات المحمومة في اللحظات الأخيرة.
فوائد في الحياة اليومية للفريق
عمليًا، تظهر الفوائد في أبعاد متعددة:
- الإنتاجية: يبذل الفريق طاقة أقل في تبديل التركيز باستمرار، وطاقة أكبر في إنهاء ما اتُّفق عليه لـالسبرنت.
- الجودة: الفحص المستمر والمراجعات المتكرّرة والاستعادات تساعد على اكتشاف المشكلات مبكرًا وتعديل أسلوب العمل.
- الانخراط: يفهم الناس الغرض من المهام بشكل أفضل، ويكون لهم صوت أكبر في القرارات، ويرون أثر عملهم.
- القابلية للتنبؤ: مع الوقت يفهم الفريق قدرته الحقيقية أكثر، فيقطع وعودًا أقرب إلى الواقع.
سكروم من منظور العميل والعمل
بالنسبة للعميل (داخليًا أو خارجيًا)، يمنح Scrum إحساسًا بأن المنتج أو الخدمة يتقدّمان باستمرار. فبدلًا من انتظار شهور لرؤية شيء مكتمل، يتابع زيادات متكرّرة، ويقدّم ملاحظاته، ويصحّح المسار مع الفريق. ولفهم فوائد Scrum بشكل أعمق، اطّلع على مقالنا الكامل.
وبالنسبة للأعمال، هذا يعني:
- تقليل خطر استثمار الكثير في شيء لا يحقّق النتيجة المتوقعة،
- القدرة على إطلاق نسخ أصغر وأبسط في وقت أبكر،
- التعلّم من بيانات حقيقية لا من افتراضات فقط.
متى يكون التفكير في Scrum منطقيًا
غالبًا ما يكون Scrum منطقيًا جدًا عندما:
- كان العمل ينطوي على عدم يقين أو استكشاف أو ابتكار،
- كان هناك تفاعل مستمر مع العملاء أو الأقسام الشريكة،
- أمكن تعديل النطاق والأولويات مع الوقت،
- أردت بناء ثقافة تحسين مستمر وتعاون.
إذا كان سياقك جامدًا للغاية، بنطاق ومواعيد مغلقة تمامًا ومساحة تكيّف شبه معدومة، فقد تحتاج إلى دمج Scrum مع ممارسات أخرى أو البدء بخطوات أصغر من الإدارة الرشيقة. ولمعرفة ما إذا كان من الممكن استخدام Scrum في أي مشروع، اقرأ مقالنا.
كيفية اتخاذ الخطوة التالية
إذا أردت تجاوز النظرية والبدء في تطبيق Scrum فعليًا، فالطريق الجيد هو التعمّق في دورة تربط الإطار بمواقف سوق حقيقية. في Learn & Education لدينا دورة Scrum كاملة من الأساس إلى المستوى المتقدّم، تركّز على التطبيق العملي وموجّهة لمن يريد التقدّم في مساره المهني. وإن أردت معرفة أين تدرس دورة Scrum أو كيف تتعلّم Scrum، فاطّلع على مقالاتنا.
هذه الدورة جزء من برنامج G.L.I.، وهو برنامج في الإدارة والقيادة والمؤشرات يتضمّن أيضًا وحدة Scrum. تدفع مبلغًا رمزيًا شهريًا وتحصل على كل الدورات والمحتوى الحصري. اضغط هنا للتعرّف على البرنامج.
