Scrum — это гибкий фреймворк, разработанный Jeff Sutherland и Ken Schwaber, который структурирует работу короткими циклами (спринтами), основанными на прозрачности, инспекции и адаптации. Это руководство охватывает от основ до продвинутого уровня: столпы, ценности, роли, артефакты и события Scrum, а также сертификации и рынок труда.
В этом полном руководстве вы откроете для себя всё о Scrum от основ до продвинутого. Вы поймёте основные концепции, существующие сертификации и как получить работу на рынке труда.
Что такое Scrum? 📝
Scrum — это гибкий framework, который направлен на предоставление структурированного подхода к разработке любого продукта. Разработанный Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером, Scrum предоставляет структуру, которая способствует прозрачности, инспекции и непрерывной адаптации. Чтобы лучше понять, что такое Scrum и как он работает, ознакомьтесь с нашей полной статьёй о Что такое Scrum.
Теперь используем аналогию: Представьте, что вам нужно организовать свадьбу. Это может быть ваша, вашей сестры или друга, неважно. Вы почувствовали ответственность, верно? лол. С точки зрения спроса или задачи, свадьба включает различные аспекты и потребности.
Вам, вероятно, понадобится список со всем, что нужно сделать. В Scrum мы называем этот список бэклогом. Поскольку вы будете ответственны за помощь в определении приоритета задач и того, что нужно сделать, вы будете Product Owner.
Когда вы начинаете выполнять задачи, вы понимаете, что не справляетесь в одиночку и зовёте других людей помочь вам, может быть, двоюродный брат, дяди, кошка, попугай, и с этим у вас есть команда, чтобы помочь вам с требованиями. Эта команда в Scrum называется Командой Разработки.
По мере того, как проходят дни, вы замечаете, что никто не общается и никто точно не знает, что делает другой. Есть люди, которые доставляют вещи из списка, которые кто-то другой уже сделал, двоюродный брат ссорится с тётей и много отсутствия общения и ясности.
Итак, у вас есть идея проводить 15-минутную встречу каждый день в одно и то же время утром, чтобы все могли отслеживать прогресс задач и чтобы шум общения уменьшился. Эта встреча — одно из событий Scrum, которое мы называем Daily Scrum.
По мере приближения даты свадьбы вы начинаете сомневаться, действительно ли сможете всё выполнить. Вы делаете это впервые! А что, если в день свадьбы всё окажется не так? А если что-то из того, что было заказано и согласовано, не будет соответствовать? Что вы будете делать? Конечно, времени на корректировку уже не будет.
Тогда у вас появляется новая идея: вместо того чтобы сдавать всё накануне свадьбы, вы решаете делать еженедельные поставки, чтобы гарантировать выполнение договорённостей и иметь время что-то изменить при необходимости. Итак, вы решаете, что каждые две недели будете что-то сдавать! Этот цикл регулярных поставок в Scrum мы называем Sprint.
Но как узнать, что нужно доставлять каждые две недели? Как приоритизировать эти задачи? Вы тогда решаете провести ещё одну встречу между одним циклом поставки и другим с командой разработки (двоюродный брат, дядя, кошка, попугай), чтобы вы могли вместе с командой приоритизировать требования. Эта встреча в Scrum — одно из событий, называемое Sprint Planning.
На этой встрече вы можете принять во внимание несколько аспектов для приоритизации. Один, который выделяется, это: Что принесёт вам наибольшую ценность до свадьбы? Очевидно, в рамках этого цикла поставки! Будет ли это платье невесты? Аренда места? DJ? Можете ли вы разделить эту поставку?
Эти приоритизированные элементы мы можем поместить в бэклог спринта. Что является одним из артефактов Scrum. Таким образом, команда может лучше найти себя в этом цикле (спринт), вместо того чтобы смотреть на бэклог продукта со всеми элементами. Команде нужно сосредоточиться на том, что нужно сделать в рамках этого цикла поставки (Спринт).
До этого момента вы уже улучшили общение и ясность с командой через дэйли, вы уже можете знать, каков приоритет вещей, с помощью Sprint Planning. Но теперь вы путаетесь с поставками, если результат — это то, что вы ожидали, и у вас нет возможности попросить об изменениях. Вы тогда предлагаете ещё одну встречу, чтобы команда представила в конце цикла поставки (спринт) то, что было завершено. Давая всем возможность быть на одной странице относительно доставленных элементов и иметь возможность инспектировать и адаптироваться, если необходимо.
Эта встреча — событие в Scrum, называемое Sprint Review. Как раз в этот момент, если кто-то выбрал неправильные цветы, или ваше арендованное место, которое нуждается в изменениях, внезапно музыкальный плейлист не подходит вовремя, чтобы измениться и адаптироваться до свадьбы.
Теперь вы чувствуете себя более уверенно с поставками и имеете гораздо больше ясности о том, чего не хватает для свадьбы. В повседневной жизни всегда есть дядя, который предлагает улучшение для этих новых процессов, и вы не знаете, как справиться с этими предложениями, и в конечном итоге оказываетесь в подвешенном состоянии. Это не требования для свадьбы, это точки улучшения относительно встреч, общения или рабочих инструментов. Как справиться с этим требованием? Как заставить команду почувствовать себя услышанной?
Вы тогда предлагаете ещё одну встречу, чтобы у всех была возможность сделать эти предложения и указать, что является положительным и что нужно улучшить. Эта встреча в Scrum — событие, называемое Sprint Retrospective.
Мы достигли вершины: вы уже улучшили коммуникацию, умеете определять приоритеты, можете отслеживать поставки, постоянно улучшать процессы в каждом цикле, еженедельно выполнять задачи. Ух, какая эволюция! Всё готово для потрясающей свадьбы.
Но теперь так много встреч (событий). Как обеспечить, чтобы эти встречи действительно состоялись? Как объяснить команде важность этих встреч и ритуалов? Как команда может правильно проводить эти ритуалы? Существуют ли метрики, которые мы можем построить вместе с командой, чтобы сделать эволюцию работы видимой? А если на пути возникнет препятствие, кто может помочь? Здесь вступает в игру роль Scrum Master, который отвечает за управление и соблюдение этих процессов.
В этой аналогии мы прошли через несколько аспектов Scrum, таких как Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog, Backlog Спринта, и я представляю, что вы немного поняли, как работает Framework Scrum. Ниже я объясняю более теоретически о каждом аспекте этого. Если вы хотите лучше понять, как Scrum сравнивается с другими методологиями, ознакомьтесь с нашей статьёй о Scrum vs Традиционные Методологии: Какая лучшая?
Столпы Scrum
Scrum опирается на три фундаментальных столпа, которые формируют его философию и практики. Эти столпы являются основой для построения гибкой, эффективной и успешной методологии. Для подробного объяснения каждого столпа ознакомьтесь с нашей статьёй о Каковы столпы Scrum.
а. Прозрачность
Прозрачность — это основа Scrum. Вся релевантная информация о проекте должна быть видна всем заинтересованным сторонам. Это не только способствует общему пониманию текущего состояния проекта, но и создаёт прочную основу для принятия обоснованных решений.
б. Инспекция
Регулярная инспекция имеет решающее значение для обеспечения качества и соответствия. Команды и заинтересованные стороны должны проводить постоянные проверки для выявления нежелательных отклонений и корректировки своих подходов по мере необходимости. Инспекция — это не просто практика, а образ мышления, который пронизывает все фазы разработки.
в. Адаптация
Построенная на непрерывной инспекции, способность к адаптации является отличительной особенностью Scrum. Команды должны быть достаточно гибкими, чтобы корректировать свои практики и планы в ответ на неизбежные изменения в условиях проекта или требованиях клиента.
Ценности Scrum
Это фундаментальные принципы, которые направляют мышление и практики в рамках этого гибкого framework. Они:
Обязательство: Члены команды и заинтересованные стороны обязуются достигать целей и задач проекта, работая вместе для их достижения.
Мужество: Мужество необходимо для преодоления вызовов и поиска решений даже перед лицом неопределённостей, рисков и внешних давлений.
Фокус: Команда поддерживает фокус на целях, установленных для итерации или спринта, приоритизируя задачи, которые напрямую способствуют достижению этих целей.
Уважение: Все члены команды и заинтересованные стороны должны быть уважаемы и ценимы за их вклад и навыки.
Открытость: Прозрачность и открытость являются основополагающими для содействия эффективному общению в команде, а также для обеспечения непрерывной инспекции и адаптации процесса.
Эти ценности служат руководством для эффективного применения Scrum, способствуя культуре сотрудничества, ответственности и непрерывного улучшения. Хотите лучше понять преимущества применения Scrum? Прочитайте нашу статью о Преимуществах Scrum.
Роли в Scrum
Scrum определяет три основные роли, каждая из которых выполняет решающую функцию в успехе проекта. Чтобы лучше понять обязанности каждой роли, ознакомьтесь с нашей полной статьёй о Ролях и ответственности в Scrum.
a. Product Owner
Эту роль занимает человек, который отвечает за определение видения продукта, приоритизацию бэклога продукта и обеспечение того, чтобы команда была сосредоточена на разработке наиболее ценных функций для клиента. Product Owner — хранитель ценности продукта.
b. Scrum Master 📝
Scrum Master — не менеджер проекта. Он выступает в роли фасилитатора, который следит за тем, чтобы команда правильно использовала Scrum, устраняет возникающие препятствия и создаёт среду, способствующую самоорганизации и эффективности команды. Если вы хотите стать Scrum Master, ознакомьтесь с нашим руководством Как стать Scrum Master.
c. Команда разработки
Состоящая из мультифункциональных специалистов, команда разработки отвечает за выполнение работы, необходимой для превращения элементов бэклога продукта в потенциально используемые инкременты. Сотрудничество и коммуникация крайне важны для успеха этой команды.
Артефакты Scrum
Scrum использует ряд артефактов, которые служат инструментами для облегчения коммуникации и доставки ценности. Каждый артефакт играет определённую роль в экосистеме Scrum.
a. Бэклог продукта
Динамичный и приоритизированный список всех желаемых функций продукта. Product Owner отвечает за ведение и регулярное обновление бэклога продукта, следя за тем, чтобы наиболее важные функции были наверху.
b. Бэклог спринта
Выборка из бэклога продукта, отобранная командой во время планирования спринта для выполнения в конкретном спринте. Этот более узкий список позволяет команде сосредоточиться на том, что наиболее актуально для следующего инкремента.
c. Инкремент
Результат работы команды разработки в конце спринта. Этот инкремент потенциально пригоден к использованию и представляет собой ценное и функциональное дополнение к глобальному продукту. Идея в том, что к концу каждого спринта продукт улучшается и готов к поставке.
События Scrum 📝
Scrum характеризуется серией событий или церемоний, которые структурируют жизненный цикл спринта. Каждое событие имеет определённую цель и способствует эффективности и результативности команды разработки. Чтобы лучше понять, как эти церемонии работают вместе, прочитайте нашу статью о Церемониях Scrum: Синхронный танец.
a. Планирование спринта
Это отправная точка каждого спринта. Во время планирования спринта команда под руководством Scrum Master совместно выбирает работу, которая будет выполнена в течение спринта. Product Owner предоставляет важную информацию о приоритетах и целях.
b. Ежедневный Scrum 📝
Это короткое ежедневное собрание, обычно на 15 минут, на котором команда делится обновлениями о прогрессе, обсуждает трудности и корректирует планы по мере необходимости. Цель — держать всех в курсе и на одной волне, способствуя сотрудничеству и быстрому решению проблем. Практические советы по проведению эффективного ежедневного Scrum смотрите в нашей статье Ежедневный Scrum: преимущества и советы.
c. Обзор спринта
В конце каждого спринта команда проводит обзор инкремента с заинтересованными сторонами. Эта встреча позволяет команде продемонстрировать, что было сделано за спринт, и получить ценную обратную связь для корректировки продукта или бэклога продукта.
d. Ретроспектива спринта
Сразу после обзора спринта команда проводит ретроспективу. Это возможность поразмыслить над спринтом, определить, что работало хорошо, что можно улучшить, и наметить действия для непрерывного совершенствования процесса.
Жизненный цикл спринта
Scrum организует разработку продукта циклами, называемыми Спринтами, обычно продолжительностью от двух до четырех недель каждый спринт.
Где я могу пройти курс? Что нужно знать перед покупкой? 📝
Важный момент: курс обычно дает вам все необходимые знания о Scrum, и в конце вы получаете сертификат от школы, где купили этот конкретный курс. В нашем случае вы получите сертификат, подтверждающий, что вы посвятили X часов учебе. Если хотите лучше понять, что такое курс по Scrum и как выбрать лучший, прочитайте нашу статью о Что такое курс по Scrum и Где пройти курс по Scrum.
Помимо этого сертификата знаний, существуют зарубежные организации и учреждения, такие как Scrum.Org и Scrum Alliance, основанные создателями Scrum, которые предлагают сертификации, подтверждающие владение Scrum.
Эти сертификации высоко ценятся на рынке труда. Например, в начале карьеры важно выделиться среди других. Поэтому, выбирая курс, важно проверить, готовит ли он вас также к этой сертификации!
Здесь, в Learn & Education, мы предлагаем полный курс по Scrum, от базового до продвинутого уровня, сфокусированный на практическом применении и подготовке к сертификации. Он является частью Formação G.L.I., которая объединяет несколько курсов по управлению и лидерству (включая Scrum). Вы платите символическую сумму в месяц и получаете доступ ко всем курсам и эксклюзивному контенту. Нажмите здесь, чтобы узнать больше.
Какие сертификации существуют на рынке? Какую сертификацию мне получить? 📝
Существует множество сертификаций на рынке, две самые известные и распространенные — это PSM (Professional Scrum Master) и CSM (Certified Scrum Master). При решении, какую сертификацию Scrum получить, крайне важно оценить свои потребности, предыдущий опыт работы со Scrum, стиль обучения и карьерные цели. Для полного анализа всех доступных сертификаций ознакомьтесь с нашей статьей Сертификация Scrum: Какие существуют? Какую мне получить?
И сертификация CSM, и PSM предлагают значительные преимущества, позволяя профессионалам продвигаться в своих agile-путешествиях.
В то время как некоторых может привлечь очная модель обучения и глобальное признание CSM, другие могут предпочесть подход, более сфокусированный на экзамене и теоретическом понимании PSM. В конечном итоге, успех в получении сертификации Scrum зависит от приверженности непрерывному обучению, практическому применению концепций и вкладу в успех гибких команд.
Лично я предпочел PSMI, потому что у меня была гораздо большая гибкость, цена была более доступной, и она имеет очень хорошую востребованность на рынке. Я не жалею!
Независимо от вашего выбора, инвестиции в обучение и сертификацию по Scrum демонстрируют приверженность профессиональному совершенству и могут открыть двери для захватывающих и полезных карьерных возможностей в гибком и постоянно развивающемся мире.
Как подготовиться к получению сертификации Scrum.Org? 📝
Понимание подготовки
Прежде всего, необходимо создать прочную основу знаний о Scrum. Этого можно достичь с помощью курсов, чтения и практики. Понимание принципов и ценностей Scrum, а также ролей, событий и артефактов необходимо для успеха на экзамене. Для полного руководства по подготовке прочитайте нашу статью о Как подготовиться к сертификации PSMI от Scrum.Org.
Однако теоретических знаний недостаточно. Сертификация PSMI от Scrum.org известна своими сложными вопросами, которые часто представляют сложные сценарии из реального мира. Именно здесь вступает в игру надлежащая подготовка.
Важность пробных экзаменов
Пробные экзамены — ценный инструмент в подготовке к экзамену PSMI. Они дают возможность ознакомиться с форматом экзамена, типами задаваемых вопросов и подходом, необходимым для успешного ответа на них.
Пробные экзамены Scrum.org, предлагаемые авторитетными провайдерами курсов, такими как Learn & Education, особенно полезны. Они разработаны так, чтобы максимально точно воспроизвести опыт реального экзамена, представляя вопросы, которые проверяют не только ваши теоретические знания, но и способность применять Scrum в практических ситуациях. Чтобы узнать о лучшем симуляторе PSMI, ознакомьтесь с нашей статьей о Лучший симулятор PSMI для экзамена Scrum.Org.
Преимущества пробных экзаменов:
Знакомство с форматом: Пробные экзамены помогают привыкнуть к формату вопросов и структуре экзамена, уменьшая стресс и тревогу в день сдачи.
Выявление пробелов: Практикуясь на пробных экзаменах, вы определяете области, в которых требуется дополнительное изучение и повторение, что позволяет более эффективно сосредоточить свои усилия в обучении.
Улучшение стратегии: Пробные экзамены помогают разработать стратегии для работы с разными типами вопросов, такими как множественный выбор, верно/неверно и кейс-стади.
Как максимально использовать пробные экзамены
При практике пробных экзаменов важно не только отвечать на вопросы, но и просматривать и понимать объяснения, предоставленные к каждому ответу. Это помогает укрепить понимание и исправить любые ошибочные представления.
Кроме того, не ограничивайтесь одним набором пробных экзаменов. Изучайте различные источники и разновидности вопросов, чтобы получить более всестороннюю подготовку.
Сертификация PSMI от Scrum.org — это значительная веха в карьере любого специалиста по Scrum. При правильной подготовке, с особым упором на практику пробных экзаменов, вы будете хорошо вооружены, чтобы сдать экзамен с уверенностью и успехом.
В Learn & Education мы стремимся предоставлять высококачественные ресурсы, чтобы помочь вам в вашем пути к сертификации. С нашими онлайн пробными экзаменами вы можете эффективно подготовиться и обеспечить успешную сдачу экзамена PSMI.
Не теряйте времени, начните свой путь подготовки сегодня же и сделайте следующий шаг к успеху в Scrum!
Получите доступ к пробным экзаменам PSMI: Нажмите здесь
Помните, успех на экзамене PSMI не только подтверждает ваши навыки Scrum, но и открывает двери к захватывающим возможностям на рынке гибких методологий. Мы здесь, чтобы помочь вам на каждом шагу. Удачи!
Каковы преимущества наличия сертификации PSM I? 📝
Я не из тех, кто считает, что клочок бумаги — единственный способ получить знания. То есть, с помощью интернета вы можете получать знания и применять их в своей повседневной жизни! Главный вопрос возникает, когда вы выходите на рынок труда и сталкиваетесь со все более конкурентным рынком. Вот где сертификация принесет вам пользу! Чтобы подробно понять все преимущества, прочитайте нашу полную статью о Каковы преимущества наличия сертификации PSM I.
Я не верил в это, пока не оказался по другую сторону, нанимая людей в крупной технологической компании. Мы получаем столько резюме, что приходится отбирать «лучшие». Кандидат с сертификацией дает мне уверенность, что у него прочная база знаний. Я знаю это, потому что у меня есть сертификация PSM I, и я знаю, сколько усилий приложил для её получения, и эти знания укоренились.
Не важно, являетесь ли вы аналитиком требований и сомневаетесь, идти в продуктовую область или в гибкость. Наличие сертификации PSM I важно, так как это выделит вас на рынке.
Резюмируя преимущества: Подтверждение компетенций, Профессиональный авторитет, Карьерные возможности, Повышение заработной платы, Улучшение производительности и качества, Нетворкинг и Сообщество.
Здесь, в Learn & Education, мы предлагаем полный курс по Scrum, от основ до продвинутого уровня, с упором на практическое применение и подготовку к сертификациям. Он является частью Formação G.L.I., которая объединяет несколько курсов по управлению и лидерству (включая Scrum). Вы платите символическую сумму в месяц и получаете доступ ко всем курсам и эксклюзивным материалам. Нажмите здесь, чтобы узнать больше.
У нас также есть симулятор, если вы чувствуете, что у вас уже достаточная база знаний и вы просто хотите потренироваться и чувствовать себя увереннее для сдачи сертификации. Нажмите здесь! Чтобы лучше понять, зачем использовать Scrum, прочитайте также нашу статью о Зачем использовать Scrum и Scrum vs Традиционные методологии: Что лучше?
Характеристики экзамена на сертификацию PSM I 📝
Экзамен PSMI (Professional Scrum Master™ I) от Scrum.Org — это всесторонний тест, который оценивает ваши знания и понимание принципов и практик Scrum. Чтобы лучше понять, каков экзамен и чего ожидать, ознакомьтесь с нашей статьёй Каков экзамен на сертификацию PSMI а также Как получить сертификацию PSM I от Scrum.Org.
Ниже приведены некоторые ключевые характеристики экзамена, которые вам следует знать:
Количество вопросов: Экзамен PSMI состоит из 80 вопросов с множественным выбором, охватывающих различные темы, связанные со Scrum.
Длительность экзамена: У вас будет 60 минут для завершения экзамена. Важно эффективно управлять своим временем, чтобы ответить на все вопросы в срок.
Минимальный балл: Чтобы сдать экзамен PSMI, вам необходимо правильно ответить как минимум на 85% вопросов. Это означает, что вы должны правильно ответить не менее чем на 68 из 80 вопросов.
Формат: Множественный выбор, Несколько ответов, Верно/Неверно
Язык: Экзамен на английском языке, но не пугайтесь! Вы можете нажать правой кнопкой мыши в браузере и перевести экзамен. Именно так я и сделал, и сдал, не владея языком в совершенстве! Нужно просто потренироваться на симуляторах заранее, чтобы привыкнуть к вопросам.
Стоимость: В настоящее время инвестиция составляет $200,00. Вы можете оплатить и запланировать экзамен, когда захотите! Нет крайнего срока для планирования.
Срок действия: Не истекает!
Вот несколько советов, которые помогут вам эффективно подготовиться:
1. Изучите основы Scrum: Ознакомьтесь с принципами, ролями, событиями и артефактами Scrum, как описано в Руководстве по Scrum.
2. Практикуйтесь на симуляторах: Практикуйтесь на онлайн-симуляторах, чтобы ознакомиться с форматом экзамена и проверить свои знания. Нажмите здесь!
3. Пройдите подготовительные курсы: Рассмотрите возможность пройти подготовительный курс, такой как наш Método PSM60D, который предлагает учебные материалы, практические занятия и поддержку, чтобы помочь вам подготовиться с уверенностью. Нажмите здесь.
4. Регулярно повторяйте: Выделяйте регулярно время для повторения учебного материала и закрепления понимания концепций Scrum.
Мы здесь, чтобы помочь вам на вашем пути к сертификации PSMI. Если у вас есть какие-либо вопросы или вам нужна дополнительная поддержка, не стесняйтесь связаться с нами.
А как насчет рынка труда для Scrum? Есть ли вакансии? Хорошая ли зарплата? 📝
Существует множество возможностей для тех, кто изучает фреймворк Scrum. Изучая Scrum, вы столкнетесь с ролями каждого человека в методе. В конце концов, вы можете идентифицировать себя с одной из них и специализироваться, и как следствие, выйти на рынок труда. Для полного анализа возможностей, зарплат и того, как выйти на рынок, прочитайте нашу статью о Рынок труда для тех, кто владеет Scrum.
Закончив наш курс, например, вы уже будете способны получить работу в качестве Scrum Master, помогая организациям применять фреймворк в повседневной деятельности. Существует возможность работать консультантом или даже Product Owner.
Интересно то, что не только технологический рынок (который одним из первых начал его применять) принимает этот фреймворк. Сегодня мы видим различные области, применяющие его, такие как маркетинг, управление персоналом, юриспруденция, финансы и другие. Если вы хотите узнать, можно ли использовать Scrum в любом проекте, ознакомьтесь с нашей статьёй Можно ли использовать Scrum в любом проекте?
Поискав в Google, вы столкнетесь с множеством вакансий на рынке. Как и всё в жизни, вам нужно будет подготовиться, чтобы получить одну из этих вакансий! Я не буду вам говорить, что это легко, но это очень возможно. Если я смог сменить карьеру, имея столько финансовых трудностей и барьеров, и сегодня могу обеспечить лучшую жизнь себе и своей семье, то и вы сможете. Если вы только начинаете, ознакомьтесь с нашим руководством Как изучить Scrum.
Средняя зарплата составляет около R$ 8.000,00 до R$ 17.000,00. Это довольно относительно, в зависимости от размера компании и особенностей каждого проекта! Я видел компании, платящие намного больше среднего, и намного меньше тоже. Иногда, когда вы только начинаете, стоит даже взяться за проект, который предлагает меньшую зарплату, чтобы получить опыт.
Здесь, в Learn & Education, мы предлагаем полный курс по Scrum, от основ до продвинутого уровня, с упором на практическое применение и подготовку к сертификациям. Он является частью Formação G.L.I., которая объединяет несколько курсов по управлению и лидерству (включая Scrum). Вы платите символическую сумму в месяц и получаете доступ ко всем курсам и эксклюзивным материалам. Нажмите здесь, чтобы узнать больше. Если вы хотите внедрить Scrum в своей компании, ознакомьтесь также с нашей статьёй Лучшие практики для внедрения Scrum в вашей компании.
