Scrum to zwinny framework opracowany przez Jeff Sutherland i Ken Schwaber, który organizuje pracę w krótkie cykle (Sprinty) oparte na przejrzystości, inspekcji i adaptacji. Ten przewodnik obejmuje od podstaw po zaawansowane zagadnienia: filary, wartości, role, artefakty i wydarzenia Scruma, a także certyfikacje i rynek pracy.
W tym kompletnym przewodniku odkryjesz wszystko o Scrum od podstaw do zaawansowanych. Zrozumiesz podstawowe koncepcje, certyfikacje, które istnieją i jak zdobyć pracę na rynku pracy.
Czym jest Scrum? 📝
Scrum to framework zwinny, który ma na celu oferowanie strukturalnego podejścia do rozwoju dowolnego produktu. Opracowany przez Jeffa Sutherlanda i Kena Schwabera, Scrum zapewnia strukturę, która promuje przejrzystość, inspekcję i ciągłą adaptację. Aby lepiej zrozumieć, czym jest Scrum i jak działa, sprawdź nasz kompletny artykuł o Czym jest Scrum.
Teraz użyjmy analogii: Wyobraź sobie, że musiałbyś zorganizować ślub. Może być twój, twojej siostry lub przyjaciela, to nie ma znaczenia. Poczuliście odpowiedzialność, prawda? lol. W kategoriach zapotrzebowania lub zadania, ślub obejmuje różne aspekty i potrzeby.
Prawdopodobnie będziesz potrzebować listy ze wszystkim, co musi być zrobione. W Scrum nazywamy tę listę backlogiem. Ponieważ będziesz odpowiedzialny za pomoc w definiowaniu priorytetu zadań i tego, co musi być zrobione, będziesz Product Owner.
Kiedy zaczynasz wykonywać zadania, zdajesz sobie sprawę, że nie radzisz sobie sam i wzywasz inne osoby, aby ci pomogły, może kuzyn, wujkowie, kot, papuga, i z tym masz zespół, który pomoże ci z zapotrzebowaniami. Ten zespół, w Scrum, nazywa się Zespołem Rozwojowym.
W miarę upływu dni zauważasz, że nikt się nie komunikuje i nikt nie wie dokładnie, co robi druga osoba. Są ludzie dostarczający rzeczy z listy, które ktoś inny już zrobił, kuzyn kłócący się z ciocią i dużo braku komunikacji i jasności.
Więc masz pomysł, aby codziennie rano o tej samej porze odbywać 15-minutowe spotkanie, aby wszyscy mogli śledzić postęp zadań i aby hałas komunikacyjny się zmniejszył. To spotkanie jest jednym z wydarzeń Scrum, które nazywamy Daily Scrum.
W miarę zbliżania się daty ślubu zaczynasz odczuwać niepewność, czy faktycznie uda ci się dostarczyć wszystko. Robisz to po raz pierwszy! A jeśli w dniu ślubu okaże się, że wszystko jest nie tak? Jeśli coś, co zostało zamówione i ustalone, nie będzie zgodne? Co zrobisz? Z pewnością nie będzie czasu na poprawki.
Więc masz nowy pomysł: zamiast dostarczać wszystko tuż przed ślubem, decydujesz się na cotygodniowe dostawy, aby upewnić się, że ustalenia są realizowane i że masz czas na zmiany, jeśli zajdzie taka potrzeba. Postanawiasz więc, że co dwa tygodnie będziesz coś dostarczać! Ten cykl ciągłych dostaw w Scrumie nazywamy Sprintem.
Ale jak wiedzieć, co musi być dostarczone co dwa tygodnie? Jak priorytetyzować te zadania? Decydujesz się wtedy na kolejne spotkanie między jednym cyklem dostawy a drugim z zespołem rozwojowym (kuzyn, wujek, kot, papuga), abyś mógł razem z zespołem priorytetyzować zapotrzebowania. To spotkanie w Scrum jest jednym z wydarzeń nazywanych Sprint Planning.
Na tym spotkaniu możesz wziąć pod uwagę kilka aspektów przy priorytetyzacji. Jeden, który się wyróżnia, to: Co przyniesie ci największą wartość do ślubu? Oczywiście w tym cyklu dostawy! Czy byłaby to suknia panny młodej? Wynajęcie przestrzeni? DJ? Czy możesz podzielić tę dostawę?
Te priorytetyzowane elementy możemy umieścić w backlogu sprintu. Co jest jednym z artefaktów Scrum. W ten sposób zespół może lepiej znaleźć się w tym cyklu (sprint) zamiast patrzeć na backlog produktu ze wszystkimi elementami. Zespół musi skupić się na tym, co musi być zrobione w tym cyklu dostawy (Sprint).
Do tego momentu już poprawiłeś komunikację i jasność z zespołem poprzez dailys, już możesz wiedzieć, jaki jest priorytet rzeczy z pomocą Sprint Planning. Ale teraz mylisz się z dostawami, jeśli wynik jest tym, czego oczekiwałeś i nie masz możliwości poproszenia o zmiany. Proponujesz więc kolejne spotkanie, aby zespół przedstawił na końcu cyklu dostawy (sprint) to, co zostało ukończone. Dając wszystkim możliwość bycia na tej samej stronie dotyczącej dostarczonych elementów i możliwość inspekcji i adaptacji, jeśli to konieczne.
To spotkanie jest wydarzeniem w Scrum nazywanym Sprint Review. Właśnie w tym momencie, jeśli ktoś wybrał złe kwiaty, lub twoja wynajęta przestrzeń, która potrzebuje zmian, nagle playlist muzyki nie jest odpowiednia na czas, aby zmienić i dostosować się do ślubu.
Teraz czujesz się bardziej bezpieczny z dostawami i masz o wiele więcej jasności co do tego, czego brakuje do ślubu. Na co dzień zawsze jest wujek, który proponuje ulepszenie dla tych nowych procesów i nie wiesz, jak radzić sobie z tymi sugestiami i kończysz w zawieszeniu. To nie są zapotrzebowania na ślub, to punkty ulepszeń dotyczące spotkań, komunikacji lub narzędzi pracy. Jak radzić sobie z tym zapotrzebowaniem? Jak sprawić, aby zespół czuł się wysłuchany?
Proponujesz więc kolejne spotkanie, aby wszyscy mieli możliwość składania tych sugestii i mogli wskazać to, co jest pozytywne i to, co musi być ulepszone. To spotkanie w Scrum jest wydarzeniem nazywanym Sprint Retrospective.
Osiągnęliśmy szczyt, poprawiłeś swoją komunikację, już wiesz, jak ustalać priorytety, potrafisz monitorować dostawy, wprowadzać ciągłe ulepszenia procesów w każdym cyklu, mieć cotygodniowe dostawy zadań, Uff, co za postęp! Masz wszystko, aby to był niesamowity ślub.
Tylko że teraz jest tyle spotkań (wydarzeń), jak zapewnić, że te spotkania faktycznie się odbędą? Jak wyjaśnić zespołowi znaczenie tych spotkań i rytuałów? Jak zespół może we właściwy sposób przeprowadzać te rytuały? Czy istnieją metryki, które możemy zbudować razem z zespołem, aby uwidocznić postęp prac? A jeśli pojawi się przeszkoda na drodze, kto mógłby pomóc? Tutaj wkracza rola Scrum Mastera, to on jest odpowiedzialny za zarządzanie i przestrzeganie tych procesów.
W tej analogii przeszliśmy przez kilka aspektów Scrum, takich jak Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog, Backlog Sprintu i wyobrażam sobie, że zrozumiałeś trochę, jak działa Framework Scrum. Poniżej wyjaśniam bardziej teoretycznie o każdym aspekcie tego. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, jak Scrum porównuje się z innymi metodologiami, sprawdź nasz artykuł o Scrum vs Metodologie Tradycyjne: Która jest najlepsza?
Filar Scrum
Scrum opiera się na trzech fundamentalnych filarach, które kształtują jego filozofię i praktyki. Te filary są podstawą do budowania zwinnej, skutecznej i udanej metodologii. Aby uzyskać szczegółowe wyjaśnienie każdego filaru, sprawdź nasz artykuł o Jakie są filary Scrum.
a. Przejrzystość
Przejrzystość jest kręgosłupem Scrum. Wszystkie istotne informacje o projekcie muszą być widoczne dla wszystkich zaangażowanych stron. To nie tylko promuje wspólne zrozumienie aktualnego stanu projektu, ale także ustanawia solidną podstawę dla podejmowania świadomych decyzji.
b. Inspekcja
Regularna inspekcja jest kluczowa, aby zapewnić jakość i zgodność. Zespoły i interesariusze muszą przeprowadzać stałe kontrole, aby wykryć niepożądane odchylenia i dostosować swoje podejścia w razie potrzeby. Inspekcja to nie tylko praktyka, ale mentalność, która przenika wszystkie fazy rozwoju.
c. Adaptacja
Zbudowana na ciągłej inspekcji, zdolność do adaptacji jest charakterystyczną cechą Scrum. Zespoły muszą być wystarczająco zwinne, aby dostosować swoje praktyki i plany w odpowiedzi na nieuniknione zmiany w warunkach projektu lub wymaganiach klienta.
Wartości Scrum
To są fundamentalne zasady, które kierują mentalnością i praktykami w tym zwinny framework. To są:
Zaangażowanie: Członkowie zespołu i interesariusze zobowiązują się do celów i zadań projektu, pracując razem, aby je osiągnąć.
Odwaga: Odwaga jest niezbędna, aby stawić czoła wyzwaniom i szukać rozwiązań nawet w obliczu niepewności, ryzyka i zewnętrznych presji.
Fokus: Zespół utrzymuje fokus na celach ustalonych dla iteracji lub sprintu, priorytetyzując zadania, które przyczyniają się bezpośrednio do osiągnięcia tych celów.
Szacunek: Wszyscy członkowie zespołu i interesariusze muszą być szanowani i doceniani za swoje wkłady i umiejętności.
Otwartość: Przejrzystość i otwartość są fundamentalne dla promowania skutecznej komunikacji w zespole, a także umożliwienia ciągłej inspekcji i adaptacji procesu.
Te wartości służą jako przewodnik dla skutecznego zastosowania Scrum, promując kulturę współpracy, odpowiedzialności i ciągłego doskonalenia. Chcesz lepiej zrozumieć korzyści ze stosowania Scrum? Przeczytaj nasz artykuł o Korzyściach Scrum.
Role w Scrumie
Scrum definiuje trzy główne role, z których każda odgrywa kluczową funkcję w sukcesie projektu. Aby lepiej zrozumieć obowiązki każdej z ról, zapoznaj się z naszym pełnym artykułem na temat Ról i Obowiązków w Scrumie.
a. Product Owner
Tę rolę pełni osoba odpowiedzialna za zdefiniowanie wizji produktu, priorytetyzację backlogu produktu i zapewnienie, że zespół koncentruje się na tworzeniu najbardziej wartościowych funkcji dla klienta. Product Owner jest strażnikiem wartości produktu.
b. Scrum Master 📝
Scrum Master nie jest kierownikiem projektu. Pełni rolę facylitatora, skupiając się na zapewnieniu, że zespół prawidłowo stosuje Scrum, usuwaniu przeszkód, które mogą się pojawić, i tworzeniu środowiska sprzyjającego samoorganizacji i skuteczności zespołu. Jeśli interesuje Cię zostanie Scrum Masterem, zapoznaj się z naszym przewodnikiem na temat Jak zostać Scrum Masterem.
c. Zespół Deweloperski
Składający się z interdyscyplinarnych specjalistów, zespół deweloperski jest odpowiedzialny za wykonanie pracy niezbędnej do przekształcenia elementów backlogu produktu w potencjalnie użyteczne przyrosty. Współpraca i komunikacja są kluczowe dla sukcesu tego zespołu.
Artefakty Scruma
Scrum wykorzystuje różnorodne artefakty, które służą jako narzędzia do ułatwienia komunikacji i dostarczania wartości. Każdy artefakt odgrywa określoną rolę w ekosystemie Scruma.
a. Backlog Produktu
Dynamiczna i priorytetyzowana lista wszystkich pożądanych funkcji produktu. Product Owner jest odpowiedzialny za regularne utrzymywanie i aktualizowanie backlogu produktu, zapewniając, że najważniejsze funkcje znajdują się na górze.
b. Backlog Sprintu
Wybór z Backlogu Produktu, dokonany przez zespół podczas planowania Sprintu, który ma zostać dostarczony w trakcie konkretnego Sprintu. Ta bardziej ograniczona lista pozwala zespołowi skoncentrować się na tym, co jest najważniejsze dla kolejnego przyrostu.
c. Przyrost
Wynik pracy zespołu deweloperskiego na koniec Sprintu. Ten przyrost jest potencjalnie gotowy do użycia, stanowiąc wartościowy i funkcjonalny dodatek do całego produktu. Chodzi o to, aby pod koniec każdego Sprintu produkt był ulepszony i gotowy do dostarczenia.
Wydarzenia w Scrumie 📝
Scrum charakteryzuje się serią wydarzeń lub ceremonii, które strukturyzują cykl życia Sprintu. Każde wydarzenie ma określony cel i przyczynia się do efektywności i skuteczności zespołu deweloperskiego. Aby lepiej zrozumieć, jak te ceremonie współgrają ze sobą, przeczytaj nasz artykuł o Ceremoniach Scrumowych: Synchroniczny Taniec.
a. Planowanie Sprintu
To jest punkt wyjścia dla każdego Sprintu. Podczas planowania Sprintu zespół, prowadzony przez Scrum Mastera, współpracuje, aby wybrać pracę, która zostanie wykonana w trakcie Sprintu. Product Owner dostarcza kluczowych informacji na temat priorytetów i celów.
b. Daily Scrum 📝
To krótkie codzienne spotkanie, zazwyczaj 15-minutowe, podczas którego zespół dzieli się aktualizacjami o swoich postępach, omawia wyzwania i dostosowuje plany w razie potrzeby. Celem jest informowanie i zgranie wszystkich, promowanie współpracy i szybkie rozwiązywanie problemów. Praktyczne wskazówki, jak przeprowadzić skuteczny Daily Scrum, znajdziesz w naszym artykule Daily Scrum: Korzyści i Wskazówki.
c. Przegląd Sprintu
Na koniec każdego Sprintu zespół przeprowadza przegląd przyrostu z interesariuszami. To spotkanie umożliwia zespołowi zaprezentowanie tego, co zostało osiągnięte podczas Sprintu, i otrzymanie cennych informacji zwrotnych do dostosowania produktu lub backlogu produktu.
d. Retrospektywa Sprintu
Tuż po Przeglądzie Sprintu zespół przeprowadza retrospektywę. To okazja do refleksji nad Sprintem, zidentyfikowania, co poszło dobrze, co można poprawić, oraz ustalenia działań na rzecz ciągłego doskonalenia procesu.
Cykl życia Sprintu
Scrum organizuje rozwój produktu w cykle zwane Sprintami, zazwyczaj trwające od dwóch do czterech tygodni każdy sprint.
Gdzie mogę zrobić kurs? Co powinienem wiedzieć przed zakupem? 📝
Ważnym punktem jest to, że kurs zazwyczaj daje ci całą niezbędną wiedzę na temat Scruma, a na koniec otrzymujesz certyfikat od szkoły, w której kupiłeś ten konkretny kurs. W naszym przypadku otrzymasz certyfikat potwierdzający, że poświęciłeś X godzin na naukę. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, czym jest kurs Scruma i jak wybrać najlepszy, przeczytaj nasz artykuł o Czym jest kurs Scruma i Gdzie zrobić kurs Scruma.
Oprócz tego certyfikatu wiedzy istnieją zagraniczne organizacje i instytucje, takie jak Scrum.org i Scrum Alliance, założone przez twórców Scruma, które oferują certyfikaty potwierdzające opanowanie Scruma przez daną osobę.
Te certyfikaty są bardzo cenione na rynku pracy. Na przykład, gdy zaczynasz swoją karierę, ważne jest, aby wyróżnić się spośród innych. Dlatego przy wyborze kursu ważne jest, aby sprawdzić, czy przygotowuje on również do tego certyfikatu!
Tutaj w Learn & Education oferujemy kompletny kurs Scruma, od podstaw do zaawansowanego, skupiony na praktycznym zastosowaniu i przygotowaniu do certyfikacji. Jest on częścią Formação G.L.I., która łączy różne kursy zarządzania i przywództwa (w tym Scrum). Płacisz symboliczną kwotę miesięcznie i masz dostęp do wszystkich kursów i ekskluzywnych treści. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej.
Jakie certyfikaty są dostępne na rynku? Który certyfikat powinienem zdobyć? 📝
Na rynku istnieje wiele certyfikatów, dwa najbardziej znane i rozpowszechnione to PSM (Professional Scrum Master) i CSM (Certified Scrum Master). Decydując, który certyfikat Scrum zdobyć, kluczowe jest ocenienie własnych potrzeb, wcześniejszego doświadczenia ze Scrumem, stylu uczenia się i celów zawodowych. Aby uzyskać pełną analizę wszystkich dostępnych certyfikatów, zapoznaj się z naszym artykułem o Certyfikaty Scrum: Jakie istnieją? Który wybrać?
Zarówno certyfikat CSM, jak i PSM oferują znaczące korzyści, umożliwiając profesjonalistom rozwój w ich zwinnych ścieżkach kariery.
Podczas gdy niektórzy mogą być przyciągnięci modelem nauczania stacjonarnego i globalnym uznaniem CSM, inni mogą preferować podejście bardziej skoncentrowane na egzaminie i teoretycznym zrozumieniu PSM. Ostatecznie sukces w zdobyciu certyfikatu Scrum zależy od zaangażowania w ciągłe uczenie się, praktyczne stosowanie koncepcji i przyczynianie się do sukcesu zespołów zwinnych.
Osobiście wolałem PSMI, ponieważ miałem znacznie większą elastyczność, cena była bardziej przystępna, a ma on bardzo dobre uznanie na rynku. Nie żałuję!
Niezależnie od dokonanego wyboru, inwestowanie w edukację i certyfikację Scrum pokazuje zaangażowanie w doskonałość zawodową i może otworzyć drzwi do ekscytujących i satysfakcjonujących możliwości kariery w zwinnym i stale ewoluującym świecie.
Jak przygotować się do zdobycia certyfikatu Scrum.org? 📝
Zrozumienie przygotowania
Przede wszystkim kluczowe jest zbudowanie solidnej podstawy wiedzy na temat Scruma. Można to osiągnąć poprzez kursy, lekturę i praktykę. Zrozumienie zasad i wartości Scruma, a także ról, wydarzeń i artefaktów, jest niezbędne do sukcesu na egzaminie. Aby uzyskać kompletny przewodnik przygotowania, przeczytaj nasz artykuł o Jak przygotować się do certyfikacji PSMI od Scrum.org.
Jednak sama wiedza teoretyczna nie wystarczy. Certyfikat PSMI od Scrum.org jest znany z trudnych pytań, które często przedstawiają złożone scenariusze ze świata rzeczywistego. Tutaj właśnie wkracza odpowiednie przygotowanie.
Znaczenie testów próbnych
Testy próbne są cennym narzędziem w przygotowaniach do egzaminu PSMI. Dają one możliwość zapoznania się z formatem egzaminu, rodzajem zadawanych pytań i podejściem potrzebnym do udzielenia na nie poprawnych odpowiedzi.
Testy próbne od Scrum.org, oferowane przez renomowanych dostawców kursów, takich jak Learn & Education, są szczególnie przydatne. Zostały zaprojektowane, aby dokładnie odwzorować doświadczenie prawdziwego egzaminu, przedstawiając pytania, które sprawdzają nie tylko wiedzę teoretyczną, ale także umiejętność stosowania Scruma w praktycznych sytuacjach. Aby poznać najlepszy symulator PSMI, zapoznaj się z naszym artykułem o Najlepszy symulator PSMI do egzaminu Scrum.org.
Korzyści z testów próbnych:
Zapoznanie się z formatem: Testy próbne pomagają przyzwyczaić się do formatu pytań i struktury egzaminu, redukując stres i niepokój w dniu egzaminu.
Identyfikacja luk: Ćwicząc testy próbne, identyfikujesz obszary, w których potrzebujesz więcej nauki i powtórek, co pozwala ci skuteczniej skoncentrować wysiłki w nauce.
Doskonalenie strategii: Testy próbne pomagają opracować strategie radzenia sobie z różnymi typami pytań, takimi jak pytania wielokrotnego wyboru, prawda/fałsz i studia przypadków.
Jak w pełni wykorzystać testy próbne
Podczas ćwiczenia testów próbnych ważne jest nie tylko odpowiadanie na pytania, ale także przeglądanie i rozumienie wyjaśnień podanych do każdej odpowiedzi. Pomaga to wzmocnić zrozumienie i skorygować ewentualne błędne pojęcia.
Ponadto nie ograniczaj się do jednego zestawu testów próbnych. Korzystaj z różnych źródeł i różnorodnych pytań, aby uzyskać bardziej wszechstronne przygotowanie.
Certyfikat PSMI od Scrum.org jest znaczącym kamieniem milowym w karierze każdego profesjonalisty Scrum. Odpowiednio się przygotowując, ze szczególnym naciskiem na ćwiczenie testów próbnych, będziesz dobrze przygotowany, aby podejść do egzaminu z pewnością siebie i sukcesem.
W Learn & Education jesteśmy zaangażowani w dostarczanie wysokiej jakości zasobów, aby pomóc ci w twojej drodze do certyfikacji. Dzięki naszym testom próbnym online możesz skutecznie się przygotować i zapewnić sobie zdanie egzaminu PSMI.
Nie trać czasu, rozpocznij swoją podróż przygotowawczą już dziś i zrób kolejny krok w kierunku sukcesu w Scrumie!
Zapewnij sobie dostęp do testów próbnych PSMI: Kliknij tutaj
Pamiętaj, sukces na egzaminie PSMI nie tylko potwierdza twoje umiejętności w Scrumie, ale także otwiera drzwi do ekscytujących możliwości na zwinnym rynku pracy. Jesteśmy tutaj, aby pomóc ci na każdym kroku. Powodzenia!
Jakie są korzyści z posiadania certyfikacji PSMI? 📝
Nie jestem osobą, która wierzy, że kawałek papieru jest jedynym sposobem na zdobycie wiedzy. Innymi słowy, z internetem możesz zdobyć wiedzę i zastosować ją w codziennym życiu! Problem pojawia się, gdy wchodzisz na rynek pracy i stajesz w obliczu coraz bardziej konkurencyjnego rynku. To właśnie wtedy certyfikacja przyniesie ci korzyści! Aby poznać wszystkie korzyści szczegółowo, przeczytaj nasz pełny artykuł o Jakie są korzyści z posiadania certyfikacji PSMI.
Nie wierzyłem w to, dopóki nie miałem okazji być po drugiej stronie, zatrudniając ludzi w dużej firmie technologicznej. Otrzymywaliśmy tyle życiorysów, że musieliśmy filtrować według "najlepszych". Kandydat z certyfikacją daje mi pewność, że ma solidne podstawy wiedzy. Wiem to, ponieważ mam certyfikację PSMI i wiem, ile wysiłku włożyłem, aby ją zdobyć, i ta wiedza jest zakorzeniona.
Nie ma znaczenia, czy jesteś analitykiem wymagań i wahasz się między przejściem do obszaru produktu czy zwinności. Posiadanie certyfikacji PSMI jest ważne, ponieważ wyróżni cię na rynku.
Podsumowując korzyści: Walidacja kompetencji, Wiarygodność zawodowa, Możliwości kariery, Wzrost wynagrodzenia, Poprawa produktywności i jakości, Networking i społeczność.
Tutaj w Learn & Education oferujemy kompletny kurs Scrum, od podstawowego do zaawansowanego, skoncentrowany na praktycznym zastosowaniu i przygotowaniu do certyfikacji. Jest on częścią Formação G.L.I., która łączy wiele kursów z zarządzania i przywództwa (w tym Scrum). Płacisz symboliczną opłatę miesięcznie i masz dostęp do wszystkich kursów i ekskluzywnych treści. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej.
Mamy również symulator, jeśli czujesz, że masz już wystarczającą wiedzę i chcesz tylko poćwiczyć i poczuć się pewniej przed zdobyciem certyfikacji. Kliknij tutaj! Aby lepiej zrozumieć, dlaczego warto używać Scrum, przeczytaj także nasz artykuł o Dlaczego warto używać Scrum i Scrum vs Metodologias Tradicionais: Który jest lepszy?
Charakterystyka egzaminu na certyfikację PSMI 📝
Egzamin PSMI (Professional Scrum Master™ I) od Scrum.Org jest kompleksowym testem, który ocenia twoją wiedzę i zrozumienie zasad i praktyk Scrum. Aby lepiej zrozumieć, jak wygląda egzamin i czego się spodziewać, zapoznaj się z naszym artykułem o Jak wygląda egzamin na certyfikację PSMI, a także Jak zdobyć certyfikację PSM I od Scrum.Org.
Poniżej znajdują się kluczowe cechy egzaminu, które powinieneś znać:
Liczba pytań: Egzamin PSMI składa się z 80 pytań wielokrotnego wyboru, obejmujących różnorodne tematy związane ze Scrum.
Czas trwania egzaminu: Masz 60 minut na ukończenie egzaminu. Ważne jest, aby efektywnie zarządzać czasem, aby odpowiedzieć na wszystkie pytania w wyznaczonym terminie.
Minimalny wynik: Aby zdać egzamin PSMI, musisz odpowiedzieć poprawnie na co najmniej 85% pytań. Oznacza to, że musisz poprawnie odpowiedzieć na co najmniej 68 z 80 pytań.
Format: Wielokrotny wybór, Wielokrotna odpowiedź, Prawda/Fałsz
Język: Egzamin jest w języku angielskim, ale nie martw się! Możesz kliknąć prawym przyciskiem myszy w przeglądarce i przetłumaczyć egzamin. Tak właśnie zrobiłem i zdałem, nie opanowując języka! Wystarczy wcześniej poćwiczyć na symulatorach, aby przyzwyczaić się do pytań.
Koszt: Obecnie inwestycja wynosi 200,00 USD. Możesz zapłacić i umówić się na egzamin w dowolnym momencie! Nie ma terminu granicznego na umówienie.
Ważność: Nie wygasa!
Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci skutecznie się przygotować:
1. Przestudiuj podstawy Scrum: Zapoznaj się z zasadami, rolami, wydarzeniami i artefaktami Scrum, jak opisano w Przewodniku Scrum.
2. Wykonuj testy próbne: Ćwicz z testami online, aby zapoznać się z formatem egzaminu i sprawdzić swoją wiedzę. Kliknij tutaj!
3. Weź udział w kursach przygotowawczych: Rozważ udział w kursie przygotowawczym, takim jak nasza Metoda PSM60D, która oferuje materiały do nauki, praktyczne lekcje i wsparcie, aby pomóc Ci przygotować się z pewnością. Kliknij tutaj.
4. Regularnie powtarzaj: Regularnie poświęcaj czas na przeglądanie materiałów do nauki i wzmacnianie zrozumienia koncepcji Scrum.
Jesteśmy tutaj, aby pomóc Ci w drodze do certyfikacji PSMI. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub potrzebujesz dodatkowego wsparcia, nie wahaj się skontaktować z nami.
A rynek pracy dla Scrum? Są oferty? Płacą dobre wynagrodzenie? 📝
Istnieje wiele możliwości dla tych, którzy uczą się Frameworka Scrum. Ucząc się Scrum, napotkasz role każdej osoby w ramach metody. Z czasem możesz identyfikować się z jedną z nich i specjalizować się, a w konsekwencji wejść na rynek pracy. Aby uzyskać pełną analizę możliwości, wynagrodzeń i jak wejść na rynek, przeczytaj nasz artykuł o Rynek pracy dla tych, którzy opanowali Scrum.
Po ukończeniu naszego kursu, na przykład, byłbyś już gotowy do podjęcia pracy jako Scrum Master, aby pomóc organizacjom w stosowaniu frameworku na co dzień. Istnieje możliwość pracy jako konsultant lub nawet jako Product Owner.
Interesujące jest to, że nie tylko rynek technologiczny (który był jednym z pierwszych, który go zastosował) przyjmuje ten framework. Obecnie widzimy, jak wiele obszarów go stosuje, takich jak marketing, HR, prawo, finanse i inne. Jeśli chcesz wiedzieć, czy można używać Scrum w każdym projekcie, zapoznaj się z naszym artykułem o Czy można używać Scrum w każdym projekcie?
Szukając w Google, natkniesz się na wiele ofert pracy na rynku. Jak wszystko w życiu, będziesz musiał się przygotować, aby zdobyć jedną z tych ofert! Nie będę Ci wmawiał, że to łatwe, ale jest to bardzo możliwe. Jeśli ja zdołałem zmienić karierę, mając tak wiele trudności finansowych i barier, i dziś mogę zapewnić lepsze życie sobie i mojej rodzinie, Ty też możesz. Jeśli zaczynasz, zapoznaj się z naszym przewodnikiem na temat Jak nauczyć się Scrum.
Średnia wynagrodzeń oscyluje wokół 8000,00 R$ do 17 000,00 R$. To jest dość względne, w zależności od wielkości firmy i charakterystyki każdego projektu! Widziałem firmy płacące znacznie więcej niż średnia i znacznie mniej. Czasami, gdy zaczynasz, warto nawet podjąć projekt, który oferuje niższe wynagrodzenie, aby zdobyć doświadczenie.
Tutaj w Learn & Education oferujemy kompletny kurs Scrum, od podstawowego do zaawansowanego, skoncentrowany na praktycznym zastosowaniu i przygotowaniu do certyfikacji. Jest on częścią Formação G.L.I., która łączy wiele kursów z zarządzania i przywództwa (w tym Scrum). Płacisz symboliczną opłatę miesięcznie i masz dostęp do wszystkich kursów i ekskluzywnych treści. Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej. Jeśli chcesz wdrożyć Scrum w swojej firmie, zapoznaj się również z naszym artykułem na temat Najlepsze praktyki wdrażania Scrum w Twojej firmie.
