Scrum

Tutto su Scrum: Guida Completa dal Base all'Avanzato.

Rael Alves

Lo Scrum è un framework agile sviluppato da Jeff Sutherland e Ken Schwaber che struttura il lavoro in cicli brevi (Sprint) basati su trasparenza, ispezione e adattamento. Questa guida copre dal livello base a quello avanzato: pilastri, valori, ruoli, artefatti ed eventi di Scrum, oltre a certificazioni e mercato del lavoro.

In questa guida completa scoprirai tutto su Scrum dal base all'avanzato. Capirai i concetti base, le certificazioni che esistono e come conquistare un lavoro nel mercato del lavoro.

Cos'è Scrum? 📝

Scrum è un framework agile che mira a offrire un approccio strutturato per lo sviluppo di qualsiasi prodotto. Sviluppato da Jeff Sutherland e Ken Schwaber, Scrum fornisce una struttura che promuove trasparenza, ispezione e adattamento continuo. Per capire meglio cos'è Scrum e come funziona, consulta il nostro articolo completo su Cos'è Scrum.

Ora usiamo un'analogia: Immagina di dover organizzare un matrimonio. Potrebbe essere il tuo, quello di tua sorella o di un amico, non importa. Hai sentito la responsabilità, vero? lol. In termini di richiesta o compito, un matrimonio coinvolge vari aspetti e necessità.

Probabilmente avrai bisogno di una lista con tutto ciò che deve essere fatto. In Scrum, chiamiamo questa lista backlog. Dato che sarai responsabile di aiutare a definire la priorità delle attività e ciò che deve essere fatto, sarai il Product Owner.

Quando inizi a fare le attività, ti rendi conto che non riesci da solo e chiami altre persone per aiutarti, magari cugino, zii, gatto, pappagallo, e con questo hai un team per aiutarti con le richieste. Questo team, in Scrum, si chiama Team di Sviluppo.

Man mano che i giorni passano, noti che nessuno sta comunicando e nessuno sa esattamente cosa sta facendo l'altro. Ci sono persone che consegnano cose dalla lista che qualcun altro ha già fatto, cugino che litiga con la zia e molta mancanza di comunicazione e chiarezza.

Quindi hai un'idea di fare una riunione ogni giorno di 15 minuti alla stessa ora al mattino in modo che tutti possano seguire i progressi delle attività e in modo che i rumori di comunicazione diminuiscano. Questa riunione è uno degli eventi di Scrum che chiamiamo Daily Scrum.

Man mano che la data del matrimonio si avvicina, inizi a sentirti insicuro se riuscirai davvero a consegnare tutto. È la prima volta che lo fai! E se quando arrivi lì il giorno del matrimonio è tutto sbagliato? E se qualcosa che è stato richiesto, concordato non è conforme? Cosa farai? Sicuramente non avrai tempo per sistemare.

Allora hai una nuova idea, invece di consegnare tutto nella data che precede il matrimonio, decidi di fare consegne settimanali per cercare di garantire che l'accordo venga rispettato e di avere tempo utile per cambiare qualcosa se necessario. Decidi quindi che ogni due settimane consegnerai qualcosa! Questo ciclo di consegne costanti in Scrum lo chiamiamo Sprint.

Ma come sapere cosa deve essere consegnato ogni due settimane? Come priorizzare queste attività? Decidi quindi di fare un'altra riunione tra un ciclo di consegna e un altro con il team di sviluppo (cugino, zio, gatto, pappagallo) in modo che tu possa, insieme al team, priorizzare le richieste. Questa riunione in Scrum è uno degli eventi chiamato Sprint Planning.

In questa riunione, puoi prendere in considerazione diversi aspetti per priorizzare. Uno che si distingue è: Cosa ti porterà più valore fino al matrimonio? Logicamente all'interno di quel ciclo di consegna! Sarebbe il vestito della sposa? Affittare lo spazio? Il DJ? Puoi dividere questa consegna?

Questi elementi prioritari possiamo metterli nel backlog dello sprint. Che è uno degli artefatti di Scrum. In questo modo, il team può trovarsi meglio all'interno di quel ciclo (sprint) invece di guardare il backlog del prodotto con tutti gli elementi. Il team deve concentrarsi su ciò che deve essere fatto all'interno di quel ciclo di consegna (Sprint).

Fino a questo punto, hai già migliorato la comunicazione e la chiarezza con il team attraverso le dailys, puoi già sapere qual è la priorità delle cose con l'aiuto di Sprint Planning. Ma ora ti stai confondendo con le consegne se il risultato è quello che ti aspettavi e non stai avendo l'opportunità di chiedere cambiamenti. Quindi proponi un'altra riunione in modo che il team presenti alla fine del ciclo di consegna (sprint) ciò che è stato completato. Dando l'opportunità a tutti di essere sulla stessa pagina riguardo agli elementi consegnati e di avere l'opportunità di ispezionare e adattarsi se necessario.

Questa riunione è un evento in Scrum chiamato Sprint Review. Proprio in questo momento, se qualcuno ha scelto i fiori sbagliati, o il tuo spazio affittato che necessita di cambiamenti, improvvisamente la playlist musicale non è appropriata in tempo per cambiare e adattarsi fino al matrimonio.

Ora ti senti più sicuro con le consegne e hai molta più chiarezza su ciò che manca per il matrimonio. Nel quotidiano, c'è sempre uno zio che propone un miglioramento per questi nuovi processi e non sai come gestire questi suggerimenti e finisci nel limbo. Non sono richieste per il matrimonio, sono punti di miglioramento riguardo a riunioni, comunicazione o strumenti di lavoro. Come gestire questa richiesta? Come far sentire il team ascoltato?

Proponi quindi un'altra riunione in modo che tutti abbiano l'opportunità di fare questi suggerimenti e possano indicare ciò che è positivo e ciò che deve essere migliorato. Questa riunione in Scrum è un evento chiamato Sprint Retrospective.

Siamo arrivati all'apice, hai già migliorato la tua comunicazione, sai già come dare priorità, riesci già a monitorare le consegne, avere miglioramenti di processo costanti a ogni ciclo, avere consegne settimanali di compiti, Uffa che evoluzione! Ha tutto per essere un matrimonio incredibile.

Solo che ora sono tante riunioni (eventi) come garantire che queste riunioni avvengano effettivamente? Come spiegare l'importanza di queste riunioni e riti per il team? Come può il team condurre correttamente questi riti? Esistono metriche che possiamo costruire insieme al team per dare visibilità all'evoluzione del lavoro? E se c'è un impedimento nel cammino, chi potrebbe aiutare? Ecco che entra in gioco il ruolo del Scrum Master, lui che è responsabile di garantire la gestione e l'aderenza a questi processi.

In questa analogia, abbiamo attraversato diversi aspetti di Scrum come Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog, Backlog dello Sprint e immagino che tu abbia capito un po' come funziona il Framework Scrum. Sotto spiego più teoricamente su ogni aspetto di esso. Se vuoi capire meglio come Scrum si confronta con altre metodologie, consulta il nostro articolo su Scrum vs Metodologie Tradizionali: Quale è la migliore?

I Pilastri dello Scrum

Lo Scrum si basa su tre pilastri fondamentali che modellano la sua filosofia e pratiche. Questi pilastri sono la base per costruire una metodologia agile, efficace e di successo. Per una spiegazione dettagliata di ogni pilastro, consulta il nostro articolo su Quali sono i pilastri dello Scrum.

a. Trasparenza

La trasparenza è la spina dorsale dello Scrum. Tutte le informazioni rilevanti sul progetto devono essere visibili a tutte le parti coinvolte. Questo non solo promuove una comprensione comune dello stato attuale del progetto, ma stabilisce anche una base solida per il processo decisionale informato.

b. Ispezione

L'ispezione regolare è cruciale per garantire qualità e conformità. I team e gli stakeholder devono condurre controlli costanti per rilevare variazioni indesiderate e adattare i loro approcci secondo necessità. L'ispezione non è solo una pratica, ma una mentalità che permea tutte le fasi dello sviluppo.

c. Adattamento

Costruita sull'ispezione continua, la capacità di adattamento è una caratteristica distintiva dello Scrum. I team devono essere abbastanza agili da adattare le loro pratiche e piani in risposta a cambiamenti inevitabili nelle condizioni del progetto o nei requisiti del cliente.

I Valori dello Scrum

Sono i principi fondamentali che guidano la mentalità e le pratiche all'interno di questo framework agile. Sono:

Impegno: I membri del team e gli stakeholder si impegnano agli obiettivi e alle mete del progetto, lavorando insieme per raggiungerli.

Coraggio: Il coraggio è essenziale per affrontare le sfide e cercare soluzioni anche di fronte a incertezze, rischi e pressioni esterne.

Focus: Il team mantiene il focus sugli obiettivi stabiliti per l'iterazione o lo sprint, priorizzando le attività che contribuiscono direttamente al raggiungimento di questi obiettivi.

Rispetto: Tutti i membri del team e gli stakeholder devono essere rispettati e valorizzati per i loro contributi e abilità.

Apertura: Trasparenza e apertura sono fondamentali per promuovere una comunicazione efficace all'interno del team, nonché per consentire l'ispezione e l'adattamento continui del processo.

Questi valori servono come guida per l'applicazione efficace dello Scrum, promuovendo una cultura di collaborazione, responsabilità e miglioramento continuo. Vuoi capire meglio i benefici di applicare Scrum? Leggi il nostro articolo su Benefici dello Scrum.

Ruoli in Scrum

Scrum definisce tre ruoli principali, ognuno dei quali svolge una funzione cruciale per il successo del progetto. Per comprendere meglio le responsabilità di ciascun ruolo, consulta il nostro articolo completo su Ruoli e Responsabilità in Scrum.

a. Product Owner

Questo ruolo è ricoperto da una persona che è responsabile di definire la visione del prodotto, dare priorità al backlog del prodotto e garantire che il team sia focalizzato sullo sviluppo delle funzionalità più preziose per il cliente. Il Product Owner è il custode del valore del prodotto.

b. Scrum Master 📝

Lo Scrum Master non è un project manager. Agisce come un facilitatore, focalizzato sul garantire che il team stia utilizzando adeguatamente Scrum, rimuovendo gli impedimenti che possono sorgere e creando un ambiente che promuova l'auto-organizzazione e l'efficacia del team. Se sei interessato a diventare uno Scrum Master, consulta la nostra guida su Come diventare uno Scrum Master.

c. Team di Sviluppo

Composta da professionisti multifunzionali, il team di sviluppo è responsabile di eseguire il lavoro necessario per trasformare gli elementi del backlog del prodotto in incrementi potenzialmente utilizzabili. La collaborazione e la comunicazione sono essenziali per il successo di questo team.

Artefatti di Scrum

Scrum utilizza una varietà di artefatti che fungono da strumenti per facilitare la comunicazione e la consegna di valore. Ogni artefatto svolge un ruolo specifico nell'ecosistema di Scrum.

a. Backlog del Prodotto

Un elenco dinamico e prioritizzato di tutte le funzionalità desiderate nel prodotto. Il Product Owner è responsabile di mantenere e aggiornare regolarmente il backlog del prodotto, garantendo che le funzionalità più importanti siano in cima.

b. Backlog dello Sprint

Una selezione del Backlog del Prodotto, scelta dal team durante lo Sprint Planning, da consegnare durante uno Sprint specifico. Questo elenco più ristretto consente al team di concentrarsi su ciò che è più rilevante per il prossimo incremento.

c. Incremento

Il risultato del lavoro del team di sviluppo alla fine di uno Sprint. Questo incremento è potenzialmente utilizzabile, rappresentando un'aggiunta preziosa e funzionale al prodotto globale. L'idea è che, alla fine di ogni Sprint, il prodotto sia migliorato e pronto per essere consegnato.

Eventi di Scrum 📝

Scrum è caratterizzato da una serie di eventi o cerimonie che strutturano il ciclo di vita di uno Sprint. Ogni evento ha uno scopo specifico e contribuisce all'efficienza e all'efficacia del team di sviluppo. Per capire meglio come queste cerimonie funzionano insieme, leggi il nostro articolo su Cerimonie di Scrum: La Danza Sincronica.

a. Sprint Planning

Questo è il punto di partenza per ogni Sprint. Durante lo Sprint Planning, il team, guidato dallo Scrum Master, collabora per selezionare il lavoro che sarà eseguito durante lo Sprint. Il Product Owner fornisce informazioni cruciali sulle priorità e gli obiettivi.

b. Daily Scrum 📝

Questa è una riunione quotidiana breve, generalmente di 15 minuti, in cui il team condivide aggiornamenti sui propri progressi, discute le sfide e adatta i piani secondo necessità. L'obiettivo è mantenere tutti informati e allineati, promuovendo la collaborazione e la rapida risoluzione dei problemi. Per consigli pratici su come condurre un Daily Scrum efficace, consulta il nostro articolo su Daily Scrum: Benefici e Consigli.

c. Sprint Review

Alla fine di ogni Sprint, il team effettua una revisione dell'incremento con gli stakeholder. Questa riunione consente al team di dimostrare ciò che è stato realizzato durante lo Sprint e riceve feedback preziosi per adattare il prodotto o il backlog del prodotto.

d. Sprint Retrospective

Subito dopo la Sprint Review, il team effettua una retrospettiva. Questa è un'opportunità per riflettere sullo Sprint, identificare cosa ha funzionato bene, cosa può essere migliorato e stabilire azioni per migliorare continuamente il processo.

Ciclo di Vita di uno Sprint

Scrum organizza lo sviluppo di un prodotto in cicli chiamati Sprint, generalmente con una durata da due a quattro settimane per ogni sprint.

Dove posso fare un corso? Cosa dovrei sapere prima di acquistare? 📝

Un punto importante è che un corso di solito ti fornisce tutta la conoscenza necessaria su Scrum e, alla fine, acquisisci una certificazione dalla scuola dove hai acquistato quel corso specifico. Nel nostro caso, riceverai un certificato che dimostra che hai dedicato un carico orario di X ore allo studio. Se vuoi capire meglio cos'è un corso Scrum e come scegliere il migliore, leggi il nostro articolo su Cos'è un corso Scrum e Dove fare un corso Scrum.

Oltre a questo certificato di conoscenza, esistono organizzazioni e istituzioni straniere come Scrum.Org e Scrum Alliance, fondate dai creatori di Scrum, che offrono certificazioni che attestano la padronanza dell'individuo rispetto a Scrum.

Queste certificazioni sono molto apprezzate nel mercato del lavoro. Per esempio, quando inizi la tua carriera, è importante distinguerti dagli altri. Pertanto, quando scegli un corso, è importante verificare se ti prepara anche per questa certificazione!

Qui da Learn & Education offriamo un corso completo di Scrum, dal base all'avanzato, incentrato sull'applicazione pratica e sulla preparazione alle certificazioni. Fa parte della Formazione G.L.I., che riunisce vari corsi di gestione e leadership (incluso Scrum). Paghi un importo simbolico al mese e hai accesso a tutti i corsi e contenuti esclusivi. Clicca qui per saperne di più.

Quali certificazioni esistono sul mercato? Quale certificazione dovrei prendere? 📝

Esistono molte certificazioni sul mercato, le due certificazioni più famose e diffuse sono la PSM (Professional Scrum Master) e la CSM (Certified Scrum Master). Quando decidi quale certificazione Scrum perseguire, è cruciale valutare le tue esigenze, l'esperienza pregressa in Scrum, lo stile di apprendimento e gli obiettivi di carriera. Per un'analisi completa di tutte le certificazioni disponibili, dai un'occhiata al nostro articolo su Certificazione Scrum: Quali esistono? Quale dovrei prendere?

Sia la certificazione CSM che la PSM offrono vantaggi significativi, consentendo ai professionisti di avanzare nei loro percorsi agili.

Mentre alcuni possono essere attratti dal modello di apprendimento in presenza e dal riconoscimento globale della CSM, altri possono preferire l'approccio più focalizzato sull'esame e sulla comprensione teorica della PSM. In definitiva, il successo nell'ottenere una certificazione Scrum dipende dall'impegno nell'apprendimento continuo, dall'applicazione pratica dei concetti e dal contributo al successo dei team agili.

Personalmente ho preferito la PSM I perché ho avuto una flessibilità molto maggiore, il costo è stato più accessibile e ha un'ottima aderenza nel mercato. Non me ne pento!

Indipendentemente dalla scelta fatta, investire nell'istruzione e nella certificazione Scrum dimostra un impegno verso l'eccellenza professionale e può aprire porte a opportunità di carriera entusiasmanti e gratificanti in un mondo agile in continua evoluzione.

Come prepararsi per ottenere la certificazione Scrum.Org? 📝

Comprendere la preparazione

Prima di tutto, è fondamentale costruire una solida base di conoscenza su Scrum. Ciò può essere ottenuto attraverso corsi, letture e pratica. Comprendere i principi e i valori di Scrum, così come i ruoli, gli eventi e gli artefatti, è essenziale per il successo nell'esame. Per una guida completa alla preparazione, leggi il nostro articolo su Come prepararsi per la certificazione PSMI di Scrum.Org.

Tuttavia, avere conoscenza teorica non è sufficiente. La certificazione PSMI di Scrum.org è nota per le sue domande impegnative, che spesso presentano scenari complessi del mondo reale. È qui che entra in gioco una preparazione adeguata.

L'importanza dei simulatori d'esame

I simulatori d'esame sono uno strumento prezioso nella preparazione all'esame PSMI. Forniscono l'opportunità di familiarizzare con il formato dell'esame, il tipo di domande poste e l'approccio necessario per rispondere con successo.

I simulatori d'esame di Scrum.org, offerti da fornitori di corsi rispettabili come Learn & Education, sono particolarmente utili. Sono progettati per replicare fedelmente l'esperienza dell'esame reale, presentando domande che testano non solo la conoscenza teorica, ma anche la capacità di applicare Scrum in situazioni pratiche. Per conoscere il miglior simulatore PSMI, dai un'occhiata al nostro articolo su Il miglior simulatore PSMI per l'esame Scrum.Org.

Vantaggi dei simulatori d'esame:

Familiarità con il formato: I simulatori d'esame ti aiutano ad abituarti al formato delle domande e alla struttura dell'esame, riducendo lo stress e l'ansia il giorno della prova.

Identificazione delle lacune: Esercitandoti con i simulatori, identifichi le aree in cui hai bisogno di ulteriore studio e revisione, permettendoti di concentrare gli sforzi di apprendimento in modo più efficace.

Miglioramento della strategia: I simulatori ti aiutano a sviluppare strategie per gestire diversi tipi di domande, come domande a scelta multipla, vero o falso e casi di studio.

Come sfruttare al meglio i simulatori d'esame

Quando ti eserciti con i simulatori, è importante non solo rispondere alle domande, ma anche rivedere e comprendere le spiegazioni fornite per ciascuna risposta. Questo aiuta a rafforzare la comprensione e a correggere eventuali concetti errati.

Inoltre, non limitarti a un unico set di simulatori. Esplora diverse fonti e varietà di domande per ottenere una preparazione più completa.

La certificazione PSMI di Scrum.org è un traguardo significativo nella carriera di qualsiasi professionista Scrum. Preparandoti adeguatamente, con particolare attenzione alla pratica con i simulatori, sarai ben equipaggiato per affrontare l'esame con fiducia e successo.

Noi di Learn & Education siamo impegnati a fornire risorse di alta qualità per aiutarti nel tuo percorso di certificazione. Con i nostri simulatori online, puoi prepararti efficacemente e garantire il superamento dell'esame PSMI.

Non perdere tempo, inizia oggi il tuo percorso di preparazione e fai il prossimo passo verso il successo in Scrum!

Garantisci il tuo accesso ai simulatori PSMI: Clicca qui

Ricorda, il successo nell'esame PSMI non solo convalida le tue competenze in Scrum, ma apre anche le porte a opportunità entusiasmanti nel mercato del lavoro agile. Siamo qui per aiutarti in ogni passo del percorso. Buona fortuna!

Quali sono i vantaggi di avere una certificazione PSMI? 📝

Non sono il tipo che crede che un pezzo di carta sia l'unico modo per acquisire conoscenza. Cioè, con internet, puoi acquisire conoscenza e applicarla nella tua vita quotidiana! Il punto è quando entri nel mercato del lavoro e ti trovi di fronte a un mercato sempre più competitivo. È qui che la certificazione ti porterà vantaggi! Per comprendere tutti i vantaggi in dettaglio, leggi il nostro articolo completo su Quali sono i vantaggi di avere una certificazione PSMI.

Non ci credevo fino a quando non ho avuto l'opportunità di stare dall'altra parte, assumendo persone in una grande azienda tecnologica. Riceviamo così tanti curricula che dobbiamo filtrare per i "migliori". Un candidato che ha una certificazione mi trasmette la sicurezza di avere una solida base di conoscenze. Lo so perché ho la certificazione PSMI e so quanto mi sono impegnato per ottenerla, e questa conoscenza è radicata.

Non importa se sei un analista dei requisiti e sei in dubbio se passare all'area prodotto o all'agilità. Avere una certificazione PSMI è importante, perché ti differenzierà sul mercato.

Riassumendo i vantaggi: Validazione delle Competenze, Credibilità Professionale, Opportunità di Carriera, Valorizzazione Salariale, Miglioramento della Produttività e Qualità, Networking e Comunità.

Qui a Learn & Education offriamo un corso completo di Scrum, dal base all'avanzato, incentrato sull'applicazione pratica e sulla preparazione alle certificazioni. Fa parte della Formazione G.L.I., che riunisce vari corsi di gestione e leadership (incluso Scrum). Paghi un importo simbolico al mese e hai accesso a tutti i corsi e contenuti esclusivi. Clicca qui per saperne di più.

Abbiamo anche il simulatore, se senti di avere già una base sufficiente di conoscenze e vuoi solo esercitarti e sentirti più sicuro per ottenere la certificazione. Clicca qui! Per capire meglio perché usare Scrum, leggi anche il nostro articolo su Perché usare Scrum e Scrum vs Metodologie Tradizionali: Qual è il migliore?

Caratteristiche dell'esame per la Certificazione PSMI 📝

L'esame PSMI (Professional Scrum Master™ I) di Scrum.Org è un test completo che valuta la tua conoscenza e comprensione dei principi e delle pratiche di Scrum. Per capire meglio com'è l'esame e cosa aspettarsi, dai un'occhiata al nostro articolo su Com'è l'esame per la certificazione PSMI e anche Come ottenere la certificazione PSM I di Scrum.Org.

Di seguito sono riportate alcune caratteristiche chiave dell'esame che dovresti conoscere:

Quantità di Domande: L'esame PSMI consiste in 80 domande a scelta multipla, che coprono una varietà di argomenti relativi a Scrum.

Tempo dell'Esame: Avrai 60 minuti per completare l'esame. È importante gestire il tuo tempo in modo efficiente per rispondere a tutte le domande entro il termine.

Punteggio Minimo: Per superare l'esame PSMI, devi rispondere correttamente ad almeno l'85% delle domande. Ciò significa che devi rispondere correttamente ad almeno 68 delle 80 domande.

Formato: Scelta Multipla, Risposta Multipla, Vero/Falso

Lingua: L'esame è in inglese ma non spaventarti! Puoi cliccare con il tasto destro del browser e tradurre l'esame. È così che ho fatto io e l'ho superato senza padroneggiare la lingua! Basta esercitarsi con i simulatori in anticipo per abituarsi alle domande.

Costo: Attualmente l'investimento è di $200,00. Puoi pagare e programmare l'esame quando vuoi! Non c'è una scadenza per la programmazione.

Validità: Non scade!

Ecco alcuni consigli per aiutarti a prepararti in modo efficace:

1. Studia i Fondamenti di Scrum: Familiarizza con i principi, i ruoli, gli eventi e gli artefatti di Scrum, come descritto nella Guida Scrum.

2. Fai Simulazioni: Esercitati con simulazioni online per familiarizzare con il formato dell'esame e testare le tue conoscenze. Clicca Qui!

3. Partecipa a Corsi Preparatori: Considera di fare un corso preparatorio, come il nostro Metodo PSM60D, che offre materiali di studio, lezioni pratiche e supporto per aiutarti a prepararti con fiducia. Clicca Qui.

4. Rivedi Regolarmente: Dedica regolarmente del tempo per rivedere il materiale di studio e rafforzare la tua comprensione dei concetti di Scrum.

Siamo qui per aiutarti nel tuo percorso verso la certificazione PSMI. Se hai domande o hai bisogno di ulteriore supporto, non esitare a contattarci.

E il mercato del lavoro per Scrum? Ci sono posti? Si paga un buon stipendio? 📝

Ci sono molte possibilità per chi impara il Framework Scrum. Imparando Scrum, ti imbatterai nei ruoli di ogni persona all'interno del metodo. Alla fine, potresti identificarti con uno di essi e specializzarti e, di conseguenza, entrare nel mercato del lavoro. Per un'analisi completa su opportunità, stipendi e come entrare nel mercato, leggi il nostro articolo su Il mercato del lavoro per chi padroneggia Scrum.

Al completare il nostro corso, ad esempio, saresti già in grado di ottenere un lavoro come Scrum Master per aiutare le organizzazioni ad applicare il framework nella loro quotidianità. C'è la possibilità di lavorare come consulente o anche come Product Owner.

La cosa interessante è che non solo il mercato della tecnologia (che è stato uno dei primi ad applicarlo) sta adottando questo framework. Oggi vediamo diverse aree applicarlo, come marketing, risorse umane, legale, finanziario, tra gli altri. Se vuoi sapere se è possibile usare Scrum in qualsiasi progetto, dai un'occhiata al nostro articolo su È possibile usare Scrum in qualsiasi progetto?

Facendo una ricerca su Google, ti imbatterai in vari posti di lavoro nel mercato. Come tutto nella vita, dovrai prepararti per conquistare uno di questi posti! Non ti venderò che è facile, ma è super possibile. Se io sono riuscita a cambiare carriera con così tante difficoltà finanziarie e barriere e oggi posso offrire una vita migliore per me e per la mia famiglia, anche tu puoi. Se stai iniziando, dai un'occhiata alla nostra guida su Come imparare Scrum.

La media degli stipendi è di circa R$ 8.000,00 a R$ 17.000,00. Questo è molto relativo, a seconda delle dimensioni dell'azienda e delle caratteristiche di ogni progetto! Ho visto aziende pagare molto più della media e anche molto meno. A volte, quando stai iniziando, può valere la pena accettare un progetto che offre uno stipendio più basso per acquisire esperienza.

Indice