Scrum es un framework ágil desarrollado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber que estructura el trabajo en ciclos cortos (Sprints) basados en transparencia, inspección y adaptación. Esta guía cubre de lo básico a lo avanzado: pilares, valores, roles, artefactos y eventos de Scrum, además de certificaciones y mercado laboral.
En esta guía completa descubrirás todo sobre Scrum desde lo básico hasta lo avanzado. Entenderás los conceptos básicos, las certificaciones que existen y cómo conseguir un trabajo en el mercado laboral.
¿Qué es Scrum? 📝
Scrum es un framework ágil que tiene como objetivo ofrecer un enfoque estructurado para el desarrollo de cualquier producto. Desarrollado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber, Scrum proporciona una estructura que promueve transparencia, inspección y adaptación continua. Para entender mejor qué es Scrum y cómo funciona, consulta nuestro artículo completo sobre Qué es Scrum.
Ahora vamos con una analogía: Imagina que tuvieras que organizar una boda. Puede ser la tuya, la de tu hermana o de un amigo, no importa. Sentiste la responsabilidad, ¿verdad? jaja. En términos de demanda o tarea, una boda involucra varios aspectos y necesidades.
Probablemente, necesitarás una lista con todo lo que necesita hacerse. En Scrum, llamamos a esta lista backlog. Como serás responsable de ayudar a definir la prioridad de las tareas y lo que necesita hacerse, serás el Product Owner.
Al comenzar a hacer las tareas, te das cuenta de que no puedes solo y llamas a otras personas para que te ayuden, tal vez primo, tíos, gato, loro, y con eso tienes un equipo para ayudarte con las demandas. Este equipo, en Scrum, se llama Equipo de Desarrollo.
Conforme pasan los días, notas que nadie se está comunicando y nadie sabe exactamente qué está haciendo el otro. Hay gente entregando cosas de la lista que otra persona ya hizo, primo peleando con la tía y mucha falta de comunicación y claridad.
Entonces tienes una idea de hacer una reunión todos los días de 15 minutos a la misma hora por la mañana para que todos puedan seguir el progreso de las tareas y para que disminuyan los ruidos de comunicación. Esta reunión es uno de los eventos de Scrum que llamamos Daily Scrum.
A medida que la fecha de la boda se acerca, empiezas a tener inseguridad de si realmente vas a conseguir entregar todo. ¡Es tu primera vez haciendo esto! ¿Y si al llegar allí el día de la boda todo está mal? ¿Y si algo que fue solicitado, acordado no está conforme? ¿Qué harás? Ciertamente no tendrás tiempo para ajustar.
Entonces tienes una nueva idea, en lugar de entregar todo en la fecha que precede a la boda, decides hacer entregas semanales para intentar garantizar que lo acordado se cumpla y que tengas tiempo hábil para cambiar algo si es necesario. Decides entonces que cada dos semanas vas a entregar algo. ¡A ese ciclo de entregas constantes en Scrum lo llamamos Sprint.
¿Pero cómo saber qué necesita entregarse cada dos semanas? ¿Cómo priorizar estas tareas? Entonces decides hacer otra reunión entre un ciclo de entrega y otro con el equipo de desarrollo (primo, tío, gato, loro) para que puedas, junto con el equipo, priorizar las demandas. Esta reunión en Scrum es uno de los eventos llamado Sprint Planning.
En esta reunión, puedes tomar varios aspectos en consideración para priorizar. Uno que se destaca es: ¿Qué te traerá más valor hasta la boda? ¡Lógicamente dentro de ese ciclo de entrega! ¿Sería el vestido de la novia? ¿Contratar el espacio? ¿El DJ? ¿Se puede dividir esta entrega?
Estos elementos priorizados podemos ponerlos en el backlog de la sprint. Que es uno de los artefactos de Scrum. Así, el equipo puede encontrarse mejor dentro de ese ciclo (sprint) en lugar de estar mirando el backlog del producto con todos los elementos. El equipo necesita concentrarse en lo que necesita hacerse dentro de ese ciclo de entrega (Sprint).
Hasta este punto, ya has mejorado la comunicación y la claridad con el equipo a través de las dailys, ya puedes saber cuál es la prioridad de las cosas con la ayuda de Sprint Planning. Pero ahora te estás confundiendo con las entregas si el resultado es lo que esperabas y no estás teniendo la oportunidad de pedir cambios. Entonces propones otra reunión para que el equipo presente al final del ciclo de entrega (sprint) lo que se completó. Dando la oportunidad para que todos estén en la misma página sobre los elementos entregados y tengan la oportunidad de inspeccionar y adaptarse si es necesario.
Esta reunión es un evento en Scrum llamado Sprint Review. Justo en este momento, si alguien eligió las flores equivocadas, o tu espacio alquilado que necesita cambios, de repente la playlist de música no es adecuada a tiempo para cambiar y adaptarse hasta la boda.
Ahora te sientes más seguro con las entregas y tienes mucha más claridad sobre lo que falta para la boda. En el día a día, siempre hay un tío que propone una mejora para estos nuevos procesos y no sabes cómo lidiar con estas sugerencias y terminas en el limbo. No son demandas para la boda, son puntos de mejora respecto a reuniones, comunicación o herramientas de trabajo. ¿Cómo lidiar con esta demanda? ¿Cómo hacer que el equipo se sienta escuchado?
Entonces propones otra reunión para que todos tengan la oportunidad de hacer estas sugerencias y puedan indicar lo que está siendo positivo y lo que necesita mejorarse. Esta reunión en Scrum es un evento llamado Sprint Retrospective.
Llegamos al punto álgido, ya mejoraste tu comunicación, ya sabes cómo priorizar, ya consigues monitorear las entregas, tener mejoras de proceso constantes en cada ciclo, tener entregas semanales de tareas, ¡Uf, qué evolución! Tiene todo para ser una boda increíble.
Pero ahora son tantas reuniones (eventos), ¿cómo garantizar que esas reuniones realmente ocurran? ¿Cómo explicar la importancia de esas reuniones y ritos para el equipo? ¿Cómo puede el equipo conducir de forma correcta esos ritos? ¿Existirán métricas que podamos construir junto al equipo para dar visibilidad a la evolución del trabajo? ¿Y si hay un impedimento en el camino, quién podría ayudar? Ahí es donde entra el rol del Scrum Master, él es responsable de garantizar la gestión y adherencia de esos procesos.
En esta analogía, pasamos por varios aspectos de Scrum como Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog, Backlog de la Sprint e imagino que entendiste un poco sobre cómo funciona el Framework Scrum. Abajo explico más teóricamente sobre cada aspecto de él. Si quieres entender mejor cómo Scrum se compara con otras metodologías, consulta nuestro artículo sobre Scrum vs Metodologías Tradicionales: ¿Cuál es el mejor?
Los Pilares del Scrum
El Scrum se sustenta sobre tres pilares fundamentales que moldean su filosofía y prácticas. Estos pilares son la base para la construcción de una metodología ágil, eficaz y exitosa. Para una explicación detallada sobre cada pilar, consulta nuestro artículo sobre Cuáles son los pilares del Scrum.
a. Transparencia
La transparencia es la columna vertebral del Scrum. Toda la información relevante sobre el proyecto debe ser visible para todas las partes involucradas. Esto no solo promueve una comprensión común del estado actual del proyecto, sino que también establece una base sólida para la toma de decisiones informadas.
b. Inspección
La inspección regular es crucial para garantizar la calidad y el cumplimiento. Los equipos y las partes interesadas deben realizar verificaciones constantes para detectar variaciones no deseadas y ajustar sus enfoques según sea necesario. La inspección no es solo una práctica, sino una mentalidad que impregna todas las fases del desarrollo.
c. Adaptación
Basándose en la inspección continua, la capacidad de adaptación es una característica distintiva del Scrum. Los equipos deben ser lo suficientemente ágiles como para ajustar sus prácticas y planes en respuesta a cambios inevitables en las condiciones del proyecto o en los requisitos del cliente.
Los Valores del Scrum
Son los principios fundamentales que guían la mentalidad y las prácticas dentro de este framework ágil. Son:
Compromiso: Los miembros del equipo y las partes interesadas se comprometen con los objetivos y metas del proyecto, trabajando juntos para alcanzarlos.
Valor: El valor es esencial para enfrentar los desafíos y buscar soluciones incluso frente a incertidumbres, riesgos y presiones externas.
Enfoque: El equipo mantiene el enfoque en los objetivos establecidos para la iteración o sprint, priorizando las tareas que contribuyen directamente a lograr estos objetivos.
Respeto: Todos los miembros del equipo y las partes interesadas deben ser respetados y valorados por sus contribuciones y habilidades.
Apertura: La transparencia y la apertura son fundamentales para promover una comunicación efectiva dentro del equipo, así como para permitir la inspección y adaptación continuas del proceso.
Estos valores sirven como guía para la aplicación efectiva del Scrum, promoviendo una cultura de colaboración, responsabilidad y mejora continua. ¿Quieres entender mejor los beneficios de aplicar Scrum? Lee nuestro artículo sobre Beneficios del Scrum.
Roles en Scrum
Scrum define tres roles principales, cada uno desempeñando una función crucial en el éxito del proyecto. Para entender mejor las responsabilidades de cada rol, consulta nuestro artículo completo sobre Roles y Responsabilidades en Scrum.
a. Product Owner
Este rol es ocupado por una persona que es responsable de definir la visión del producto, priorizar el backlog del producto y garantizar que el equipo esté enfocado en desarrollar las funcionalidades más valiosas para el cliente. El Product Owner es el guardián del valor del producto.
b. Scrum Master 📝
El Scrum Master no es un gerente de proyecto. Actúa como un facilitador, enfocado en garantizar que el equipo esté usando adecuadamente Scrum, removiendo impedimentos que puedan surgir y creando un ambiente que promueva la auto-organización y la eficacia del equipo. Si tienes interés en convertirte en un Scrum Master, consulta nuestra guía sobre Cómo convertirse en un Scrum Master.
c. Equipo de Desarrollo
Compuesta por profesionales multifuncionales, el equipo de desarrollo es responsable de realizar el trabajo necesario para transformar los ítems del backlog del producto en incrementos potencialmente utilizables. La colaboración y la comunicación son esenciales para el éxito de este equipo.
Artefactos de Scrum
Scrum utiliza una variedad de artefactos que sirven como herramientas para facilitar la comunicación y la entrega de valor. Cada artefacto desempeña un rol específico en el ecosistema de Scrum.
a. Backlog del Producto
Una lista dinámica y priorizada de todas las funcionalidades deseadas en el producto. El Product Owner es responsable de mantener y actualizar regularmente el backlog del producto, garantizando que las funcionalidades más importantes estén en la cima.
b. Backlog de la Sprint
Una selección del Backlog del Producto, elegida por el equipo durante la Sprint Planning, para ser entregada durante una Sprint específica. Esta lista más restringida permite que el equipo se enfoque en lo que es más relevante para el próximo incremento.
c. Incremento
El resultado del trabajo del equipo de desarrollo al final de una Sprint. Este incremento es potencialmente utilizable, representando una adición valiosa y funcional al producto global. La idea es que, al final de cada Sprint, el producto sea mejorado y esté listo para ser entregado.
Eventos de Scrum 📝
Scrum se caracteriza por una serie de eventos o ceremonias que estructuran el ciclo de vida de una Sprint. Cada evento tiene un propósito específico y contribuye a la eficiencia y eficacia del equipo de desarrollo. Para entender mejor cómo estas ceremonias funcionan en conjunto, lee nuestro artículo sobre Ceremonias de Scrum: La Danza Sincrónica.
a. Sprint Planning
Este es el punto de partida para cada Sprint. Durante la Sprint Planning, el equipo, liderado por el Scrum Master, colabora para seleccionar el trabajo que se realizará durante la Sprint. El Product Owner proporciona información crucial sobre las prioridades y objetivos.
b. Daily Scrum 📝
Esta es una reunión diaria corta, generalmente de 15 minutos, donde el equipo comparte actualizaciones sobre su progreso, discute desafíos y ajusta planes según sea necesario. El objetivo es mantener a todos informados y alineados, promoviendo la colaboración y la resolución rápida de problemas. Para consejos prácticos sobre cómo realizar una Daily Scrum eficaz, consulta nuestro artículo sobre Daily Scrum: Beneficios y Consejos.
c. Sprint Review
Al final de cada Sprint, el equipo realiza una revisión del incremento con los stakeholders. Esta reunión permite que el equipo demuestre lo que se realizó durante la Sprint y reciba feedback valioso para ajustar el producto o el backlog del producto.
d. Sprint Retrospective
Justo después de la Sprint Review, el equipo realiza una retrospectiva. Esta es una oportunidad para reflexionar sobre la Sprint, identificar lo que funcionó bien, lo que puede ser mejorado y establecer acciones para mejorar continuamente el proceso.
Ciclo de Vida de una Sprint
Scrum organiza el desarrollo de un producto en ciclos llamados Sprints, generalmente con una duración de dos a cuatro semanas por cada sprint.
¿Dónde puedo hacer un curso? ¿Qué debo saber antes de comprar? 📝
Un punto importante es que un curso generalmente te da todo el conocimiento necesario sobre Scrum y, al final, adquieres una certificación de la escuela donde compraste ese curso específico. En nuestro caso, recibirás un certificado que acredita que dedicaste una carga horaria de X horas a los estudios. Si quieres entender mejor qué es un curso de Scrum y cómo elegir el mejor, lee nuestro artículo sobre ¿Qué es un curso de Scrum? y ¿Dónde hacer un curso de Scrum?.
Además de ese certificado de conocimiento, existen organizaciones e instituciones extranjeras como Scrum.org y la Scrum Alliance, fundadas por los creadores de Scrum, que ofrecen certificaciones que demuestran el dominio del individuo en relación con Scrum.
Estas certificaciones son muy valoradas en el mercado laboral. Por ejemplo, a la hora de iniciar tu carrera, es importante diferenciarse de los demás. Por lo tanto, al elegir un curso, es importante verificar si también te prepara para esa certificación.
Aquí en Learn & Education ofrecemos un curso completo de Scrum, desde lo básico hasta lo avanzado, enfocado en la aplicación práctica y la preparación para certificaciones. Forma parte de la Formación G.L.I., que reúne varios cursos de gestión y liderazgo (incluyendo Scrum). Pagas un valor simbólico por mes y tienes acceso a todos los cursos y contenidos exclusivos. Haz clic aquí para conocer más.
¿Qué certificaciones existen en el mercado? ¿Qué certificación debo obtener? 📝
Existen muchas certificaciones en el mercado, las dos certificaciones más famosas y difundidas son la PSM (Professional Scrum Master) y la CSM (Certificación Scrum Master). Al decidir qué certificación Scrum buscar, es crucial evaluar tus propias necesidades, experiencia previa en Scrum, estilo de aprendizaje y objetivos profesionales. Para un análisis completo sobre todas las certificaciones disponibles, consulta nuestro artículo sobre Certificación Scrum: ¿Cuáles existen? ¿Cuál debo obtener?
Tanto la certificación CSM como la PSM ofrecen beneficios significativos, capacitando a los profesionales para avanzar en sus trayectorias ágiles.
Mientras que algunos pueden sentirse atraídos por el modelo de aprendizaje presencial y el reconocimiento global de la CSM, otros pueden preferir el enfoque más centrado en el examen y la comprensión teórica de la PSM. Al fin y al cabo, alcanzar el éxito en la obtención de una certificación Scrum depende del compromiso con el aprendizaje continuo, la aplicación práctica de los conceptos y la contribución al éxito de los equipos ágiles.
Particularmente, yo preferí la PSMI porque tuve una flexibilidad mucho mayor, el costo fue más accesible y tiene una muy buena aceptación en el mercado. ¡No me arrepiento!
Independientemente de la elección que hagas, invertir en educación y certificación en Scrum demuestra un compromiso con la excelencia profesional y puede abrir puertas a oportunidades profesionales emocionantes y gratificantes en un mundo ágil y en constante evolución.
¿Cómo prepararse para obtener la certificación de Scrum.org? 📝
Entendiendo la Preparación
Antes de todo, es fundamental construir una base sólida de conocimiento sobre Scrum. Esto se puede lograr a través de cursos, lecturas y práctica. Comprender los principios y valores de Scrum, así como los roles, eventos y artefactos, es esencial para el éxito en el examen. Para una guía completa de preparación, lee nuestro artículo sobre Cómo prepararse para la certificación PSMI de Scrum.org.
Sin embargo, tener conocimiento teórico no es suficiente. La certificación PSMI de Scrum.org es conocida por sus preguntas desafiantes, que a menudo presentan escenarios complejos del mundo real. Es aquí donde la preparación adecuada entra en juego.
La Importancia de los Simulacros
Los simulacros son una herramienta valiosa en la preparación para el examen PSMI. Proporcionan una oportunidad para que te familiarices con el formato del examen, el tipo de preguntas que se hacen y el enfoque necesario para responderlas con éxito.
Los simulacros de Scrum.org, ofrecidos por proveedores de cursos respetables como Learn & Education, son especialmente útiles. Están diseñados para replicar de cerca la experiencia del examen real, presentando preguntas que ponen a prueba no solo tu conocimiento teórico, sino también tu capacidad para aplicar Scrum en situaciones prácticas. Para conocer el mejor simulador PSMI, consulta nuestro artículo sobre El Mejor Simulador PSMI para el Examen de Scrum.org.
Beneficios de los Simulacros:
Familiaridad con el Formato: Los simulacros te ayudan a acostumbrarte al formato de las preguntas y la estructura del examen, reduciendo el estrés y la ansiedad el día de la prueba.
Identificación de Brechas: Al practicar con simulacros, identificas áreas donde necesitas más estudio y revisión, lo que te permite concentrar tus esfuerzos de aprendizaje de forma más eficaz.
Mejora de la Estrategia: Los simulacros te ayudan a desarrollar estrategias para manejar diferentes tipos de preguntas, como preguntas de opción múltiple, verdadero o falso, y estudios de caso.
Cómo Aprovechar al Máximo los Simulacros
Al practicar con simulacros, es importante no solo responder a las preguntas, sino también revisar y entender las explicaciones proporcionadas para cada respuesta. Esto ayuda a reforzar tu comprensión y a corregir cualquier concepto erróneo.
Además, no te limites a un único conjunto de simulacros. Explora diferentes fuentes y variedades de preguntas para obtener una preparación más completa.
La certificación PSMI de Scrum.org es un hito significativo en la carrera de cualquier profesional de Scrum. Al prepararte adecuadamente, con un enfoque especial en la práctica de simulacros, estarás bien equipado para enfrentar el examen con confianza y éxito.
En Learn & Education, estamos comprometidos a proporcionar recursos de alta calidad para ayudarte en tu proceso de certificación. Con nuestros simulacros en línea, puedes prepararte de manera eficaz y garantizar tu aprobación en el examen PSMI.
¡No pierdas tiempo, comienza tu proceso de preparación hoy mismo y da el siguiente paso hacia el éxito en Scrum!
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Recuerda, el éxito en el examen PSMI no solo valida tus habilidades en Scrum, sino que también abre puertas a oportunidades emocionantes en el mercado laboral ágil. Estamos aquí para ayudarte en cada paso del camino. ¡Buena suerte!
¿Cuáles son los beneficios de tener una certificación PSMI? 📝
No soy del tipo que cree que un pedazo de papel sea el único medio para adquirir conocimiento. Es decir, con internet, puedes adquirir conocimiento y aplicarlo en tu día a día. El gran problema es cuando ingresas al mercado laboral y te enfrentas a un mercado cada vez más competitivo. ¡Ahí es donde la certificación te traerá beneficios! Para entender todos los beneficios en detalle, lee nuestro artículo completo sobre Cuáles son los beneficios de tener una certificación PSMI.
No lo creía hasta que tuve la oportunidad de estar del otro lado, contratando personas en una gran empresa de tecnología. Recibimos tantos currículos que necesitamos filtrar por los "mejores". Un candidato que posee una certificación me transmite la seguridad de que tiene una base de conocimiento sólida. Lo sé porque tengo la certificación PSMI y sé cuánto me dediqué para obtenerla, y ese conocimiento queda arraigado.
No importa si eres un analista de requisitos y estás en duda entre ir al área de producto o de agilidad. Tener una certificación PSMI es importante, pues te diferenciará en el mercado.
Resumiendo los beneficios: Validación de Competencias, Credibilidad Profesional, Oportunidades de Carrera, Valorización Salarial, Mejora en la Productividad y Calidad, Networking y Comunidad.
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También tenemos el simulador, en caso de que sientas que ya tienes una base suficiente de conocimiento y solo quieras entrenar y sentirte más seguro para obtener tu certificación. ¡Haz clic aquí! Para entender mejor por qué usar Scrum, lee también nuestro artículo sobre Por qué usar Scrum y Scrum vs Metodologías Tradicionales: ¿Cuál es la mejor?
Características del examen para la Certificación PSMI 📝
El examen PSMI (Professional Scrum Master™ I) de Scrum.Org es una prueba integral que evalúa tu conocimiento y comprensión de los principios y prácticas de Scrum. Para entender mejor cómo es el examen y qué esperar, consulta nuestro artículo sobre Cómo es el examen para la certificación PSMI y también Cómo obtener la certificación PSM I de Scrum.Org.
A continuación se presentan algunas características clave del examen que debes conocer:
Cantidad de Preguntas: El examen PSMI consiste en 80 preguntas de opción múltiple, cubriendo una variedad de temas relacionados con Scrum.
Tiempo de Examen: Tendrás 60 minutos para completar el examen. Es importante gestionar tu tiempo con eficiencia para responder todas las preguntas dentro del plazo.
Puntaje Mínimo: Para aprobar el examen PSMI, necesitas acertar al menos el 85% de las preguntas. Esto significa que debes responder correctamente al menos 68 de las 80 preguntas.
Formato: Opción Múltiple, Respuesta Múltiple, Verdadero/Falso
Idioma: El examen es en inglés, ¡pero no te asustes! Puedes hacer clic derecho en el navegador y traducir el examen. ¡Así fue como lo hice y aprobé sin dominar el idioma! Solo necesitas practicar con los simuladores antes para acostumbrarte a las preguntas.
Costo: Actualmente la inversión es de $200,00. ¡Puedes pagar y programar el examen cuando quieras! No hay un plazo límite para la programación.
Validez: ¡No expira!
Aquí tienes algunos consejos para ayudarte a prepararte de forma efectiva:
1. Estudia los Fundamentos de Scrum: Familiarízate con los principios, roles, eventos y artefactos de Scrum, tal como se describen en la Guía Scrum.
2. Realiza Simulacros: Practica con simulacros en línea para familiarizarte con el formato del examen y poner a prueba tus conocimientos. ¡Haz clic aquí!
3. Participa en Cursos Preparatorios: Considera tomar un curso preparatorio, como nuestro Método PSM60D, que ofrece materiales de estudio, clases prácticas y soporte para ayudarte a prepararte con confianza. Haz clic aquí.
4. Revisa Regularmente: Reserva tiempo regularmente para revisar el material de estudio y reforzar tu comprensión de los conceptos de Scrum.
Estamos aquí para ayudarte en tu camino hacia la certificación PSMI. Si tienes alguna duda o necesitas apoyo adicional, no dudes en contactarnos.
¿Y el mercado laboral para Scrum? ¿Hay vacantes? ¿Se paga un buen salario? 📝
Existen muchas posibilidades para quien aprende el Framework Scrum. Al aprender Scrum, te encontrarás con los roles de cada persona dentro del método. Eventualmente, puedes identificarte con uno de ellos y especializarte y, como consecuencia, ingresar al mercado laboral. Para un análisis completo sobre oportunidades, salarios y cómo ingresar al mercado, lee nuestro artículo sobre El mercado laboral para quien domina Scrum.
Al concluir nuestro curso, por ejemplo, ya estarías capacitado(a) para conseguir un trabajo como Scrum Master para ayudar a las organizaciones a aplicar el framework en su día a día. Existe la posibilidad de que trabajes como consultor o incluso como Product Owner.
Lo interesante es que no solo el mercado tecnológico (que fue uno de los primeros en aplicarlo) está adoptando este framework. Hoy en día, vemos diversas áreas aplicándolo, como marketing, RH, jurídico, financiero, entre otros. Si quieres saber si es posible usar Scrum en cualquier proyecto, consulta nuestro artículo sobre ¿Es posible usar Scrum en cualquier proyecto?
Al buscar en Google, te encontrarás con varias vacantes en el mercado. Como todo en la vida, ¡necesitarás prepararte para conquistar una de esas vacantes! No voy a venderte que es fácil, pero es súper posible. Si yo logré migrar de carrera con tantas dificultades financieras y barreras y hoy puedo ofrecer una vida mejor para mí y para mi familia, tú también puedes. Si estás comenzando, consulta nuestra guía sobre Cómo aprender Scrum.
El promedio de los salarios está alrededor de R$ 8.000,00 a R$ 17.000,00. Esto es bastante relativo, dependiendo del tamaño de la empresa y de las características de cada proyecto. He visto empresas que pagan mucho más que el promedio y mucho menos también. A veces, cuando estás comenzando, vale la pena incluso tomar un proyecto que ofrece un salario menor para adquirir experiencia.
Aquí en Learn & Education ofrecemos un curso completo de Scrum, de lo básico a lo avanzado, enfocado en aplicación práctica y preparación para certificaciones. Forma parte de la Formación G.L.I., que reúne varios cursos de gestión y liderazgo (incluyendo Scrum). Pagas un valor simbólico por mes y tienes acceso a todos los cursos y contenidos exclusivos. Haz clic aquí para conocer. Si quieres implementar Scrum en tu empresa, consulta también nuestro artículo sobre Mejores Prácticas para Implementar Scrum en tu Empresa.
